东师19春《项目管理》在线作业21（随机）

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东师《项目管理》19春在线作业21（答案）
【奥鹏】[东北师范大学]项目管理19春在线作业2
奥鹏19春答案
奥鹏东北师范大学在线作业是随机作业，代做
试卷总分100得分100
第1题你在负责一个研究项目，按照你的经验，项目有一些活动的顺序是以前面的任务结果为条件。例如发现了设计错误，要循环回到部分设计阶段，然后再测试，为了更好地处理这个情况，你使用哪个网络技术？（）
A、前导图法（PDM）
B、箭线法（ADM）
C、计划评审技术（PERT）
D、图形评审技术（GERT）
正确答案
第2题如果项目A的预计净现值是10000美元，B的预计净现值是15000美元，选择B而放弃A的机会成本是（）。
A、5000美元
B、10000美元
C、15000美元
D、25000美元
正确答案
第3题对各种组织结构进行比较，矩阵型组织结构的最大优点是（）。
A、沟通更加容易
B、报告更加方便
C、改进了项目经理对资源的控制
D、高级管理层对项目的了解更加直接
正确答案
第4题你开车从公司到家，最可能的时间是1小时，最快也要45分钟，最慢需要1小时45分钟，基于这样的情况，该项估计的标准差是（）。
A、10分钟
B、50分钟
C、15分钟
D、60分钟
正确答案
第5题配置管理是对技术和行政管理进行指导和监督一切文档化程序，但不包括（）。
A、界定一个项目或系统的功能和物理特性
B、控制特性的变化
C、经审核证实符合要求
D、允许变更的自动认可
正确答案
第6题在项目管理中，对项目干系人的管理很重要，因为各干系人的需求互不相同，甚至存在利益冲突。一般来说，干系人之间的不同意见应该在有利于（）的情况下加以解决。
A、出资方
B、执行组织
C、客户
D、高级管理部门
正确答案
第7题对项目干系人进行管理，是项目经理的重要职责。当与客户打交道时，项目经理应该（）。
A、在确保项目组织免于法律纠纷的程度内保持诚实
B、鼓励扩大项目范围，以求利润最大化    奥鹏答案

C、尽力发展成友好的、诚实的、开发的关系
D、对客户提出的所有要求一一满足，以便日后争取更多业务
正确答案
第8题“只有我们总经理才能对项目合同的价格决策，但他现在不在这里。我们可以先讨论项目计划。”这种谈判技巧是（）。
A、有限的权利
B、不露面的人
C、战略延迟
D、撤退
正确答案
第9题你参与一个项目时，了解了A公司的一些情况。你的好朋友在B公司工作，是A公司的同业竞争对手。好友想通过你打探一些A公司的情况，你应该（）。
A、有责任为A公司保守秘密
B、因为是多年的好友，碍于情面，告诉他一些相关信息
C、因为项目已经结束，没有责任为A公司保守秘密
D、透露一些A公司的有关信息，但把这种情况告知A公司
正确答案
第10题在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）
A、项目式
B、职能式
C、矩阵式
D、混合式
正确答案
第11题某项活动的工期为5天，其前置活动A、B、C三个活动。如果活动A、B、C的最早完成时间分别为4、6、5天，则下面的正确描述是（）
A、活动的最早完成时间是第6天
B、活动的最早完成时间是第11天
C、活动的最迟开始时间是第4天
D、活动的最迟完成时间是第11天
正确答案
第12题你公司在为汽车工业制造轴承。你手头有一些以往已经识别的错误和缺陷的历时信息，你计划用这些信息保证未来的绩效。一个你要使用的合适的工具是（）。
A、散点图
B、统计抽样
C、控制图
D、趋势分析
正确答案
第13题对项目干系人进行管理是项目管理的一项重要内容，项目干系人管理的主要目标是（）。
A、就干系人关心的问题提出一系列解释，以应对他们对项目提出的批评
B、如果项目进度拖延或项目投资超出预算，保持与干系人的良好关系
C、积极控制干系人可能对项目不利的工作
D、找出所有的潜在客户，确保完成项目需求分析
正确答案
第14题前一段时间，你接手了一个项目，在项目工作中，你经常加班做了大量额外的工作，以保证完成项目任务，你有时候会疑问为什么要做那些额外的工作。你将接手下一个项目，为了避免出现上述情况，你应该（）。
A、确保所有的工作与项目范围说明书描述一致，以便核实项目范围
B、使用资源平衡的方法，保证资源得到合理利用
C、确保工作分解结构足够详细，所有活动都有详细描述
D、利用快速跟进的方法来解决额外的工作，以保证按时完成
正确答案
第15题在一个项目中，需要把成本分配到各阶段，应该（）
A、准备成本绩效计划
B、准备详细和精确的成本估算
C、把项目进度作为成本预算的依据
D、确定要分配成本的项目组成部分
正确答案
第16题下列四项中哪些是项目，风险管理的目的（）
A、识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素
B、对所有已识别的风险制定风险应对计划
C、为能控制的项目因素制定基准计划
D、通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响
正确答案CD
第17题项目管理组织结构形式主要包括（）
A、项目式
B、职能式
C、公司式
D、矩阵式
正确答案BD
第18题项目沟通计划就是针对项目当事人的沟通需求进行分析，它主要包括（）
A、确定向谁发布信息
B、发布什么信息
C、什么时候发布信息
D、采取什么方式发布信息
正确答案BCD
第19题项目采购计划编制就注意（）
A、采购的物料的质量的使用性能要符合项目要求
B、采购计划要明确规定采购的物料衔接问题
C、采购计划要对整个采购过程进行协调管理
D、采购数量应尽量多，以备项目的不时之需
正确答案BC
第20题项目生命周期可以由（）阶段组成
A、计划
B、启动
C、可行性研究
D、收尾
正确答案BD
第21题内部风险包括（）
A、项目团队人事风险
B、项目成本估算的风险
C、项目资源的市场单价变动
D、国家政策
正确答案B
第22题项目组织在进行独立估算时如果与供应商的报价差异较大，其原因有（）
A、供应商对采购广播需求考虑不充分
B、供应商对采购方的需求的误解
C、项目定义的范围不恰当
D、只有A和B
正确答案BC
第23题项目整体计划执行所需要的依据有（）
A、各种计划性文件
B、项目组织政策和规定
C、纠偏行动信息
D、整体计划的修改信息
正确答案BC
第24题下列有关回避风险的描述正确的是（）
A、回避风险有可能会产生新的风险
B、回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失
C、如果风险后果比较严重，就可以采用回避的方法
D、所有项目风险是可以回避的
正确答案BC
第25题项目合同是指项目业主与承包商之间为完成一定的目标，明确双方之间的权利义务关系而达成的协议，常用的合同类型包括（）
A、单价合同
B、固定价格合同
C、口头合同
D、成本加酬金合同
正确答案BD
第26题为了降低项目的风险而改变项目的范围时，项目团队应该考虑对什么的影响（）
A、进度
B、成本
C、质量
D、以上皆不是
正确答案BC
第27题下列选项中属于范围就更控制的工具和方法是（）
A、项目范围变更控制系统
B、检查表
C、绩效测量
D、范围计划调整
正确答案CD
第28题采用职能式组织结构，可能会出现的情形有（）
A、项目团队成员都对其参与的项目直接负责
B、项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的
C、对客户的需求反应迟缓
D、项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
正确答案CD
第29题项目范围定义对于以下哪些活动是十分必要的？（）
A、项目完工时的评价
B、改善成本进度及资源估计的准确性
C、评价项目的执行情况
D、明确责任分派
正确答案CD
第30题经济订货批量基本模型的假设条件有（）
A、项目组织现金充足
B、物料陆续入库
C、不允许缺货
D、物料单价不变，不考虑折扣
正确答案CD
第31题项目变更控制委员会的作用是阻止项目范围的变更
A、错误
B、正确
正确答案
第32题项目成本文件中标明了潜在的意外开支准备金（）
A、错误
B、正确
正确答案
第33题团队建设是一个持续的过程
A、错误
B、正确
正确答案
第34题项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动
A、错误
B、正确
正确答案
第35题人力资源具有增值性
A、错误
B、正确
正确答案
第36题冲突是项目组织的必然产物，通常在组织的任何层次都会产生
A、错误
B、正确
正确答案
第37题项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力
A、错误
B、正确
正确答案
第38题在箭线图中，虚活动占时间和资源
A、错误
B、正确
正确答案
第39题项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加
A、错误
B、正确
正确答案
第40题在由下至上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门利益，他们往往会降低估计量（）
A、错误
B、正确
正确答案
第41题浮动时间就是可以随意延长或缩短的时间
A、错误
B、正确
正确答案
第42题项目式与职能式的组织结构类似，其资源可实现共享
A、错误
B、正确
正确答案
第43题项目进展报告是项目沟通的重要形式
A、错误
B、正确
正确答案
第44题大部分采购不需要竞争，直接签订合同就可以了
A、错误
B、正确
正确答案
第45题确定项目范围的工具是工作分解结构
A、错误
B、正确
正确答案
第46题项目启动就是开始执行项目
A、错误
B、正确
正确答案
第47题供方选择主要考虑价格因素
A、错误
B、正确
正确答案
第48题应急储备可以用来减轻项目的风险
A、错误
B、正确
正确答案
第49题每一个项目阶段的结束必须以某种可交付的成果为标志
A、错误
B、正确
正确答案
第50题里程碑即是指一个可交付的成果
A、错误
B、正确
正确答案

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