东师19春《企业战略管理》在线作业2（随机）答案

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东师《企业战略管理》19春在线作业2（答案）
【奥鹏】[东北师范大学]企业战略管理19春在线作业2
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试卷总分100得分100
第1题经济环境是指（）
A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
B、由世界银行提供的世界经济展望
C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
D、对新的环境规则将如何影响经济的分析
正确答案
第2题（）是企业理念、企业精神和企业形象的总称，它反映了企业的基本信念和价值观，是企业全体员工的精神追求和行为准则。
A、企业精神
B、企业文化
C、企业伦理
D、企业价值观
正确答案
第3题（）或称公司战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
A、经营单位战略
B、职能战略
C、总体战略
D、集中化战略
正确答案
第4题从形成的性质角度看，对于企业的总体战略而言，下列说法正确的是（）
A、它事关企业全局的发展
B、它具有整体性    奥鹏19春作业答案

C、它是一种长期的战略行为
D、以上都是
正确答案
第5题影响宏观环境的基础是（）
A、国民经济水平
B、利息率
C、国民经济运行状态及趋势
D、通货膨胀率
正确答案
第6题（）是组织对有关全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。
A、计划
B、战略
C、战略管理
D、策略
正确答案
第7题（）是指产品的单位成本随生产批量的增加而下降。由于它的存在，新进入者以大规模的方式进入时就要冒现有的企业强烈反击的风险，若以小规模方式进入，则企业成本上的劣势又难以避免，这样就对新进入者构成了有效的行业壁垒。
A、规模经济
B、范围经济
C、学习曲线
D、进入壁垒
正确答案
第8题企业宗旨的要点是：谁是现有的顾客？谁是潜在的顾客？（）
A、企业的经营业务是否适当，是否应改变其经营业务？
B、顾客购买什么？
C、顾客的价值观是什么？
D、何种革新将改变顾客的购买习惯？
正确答案
第9题分析企业外部环境的落脚点，就是发现（）
A、危机与冲突
B、优势和劣势
C、机会和威胁
D、机会成本
正确答案
第10题（）对企业的优势、劣势、机会和威胁结合在一起来进行分析，进而重新评价企业的宗旨和目标，确定企业的恰当地位，制定企业战略。
A、通用矩阵
B、竞争对手分析模型
C、核心能力分析模型
D、SWOT分析法
正确答案
第11题形成战略联盟的方式有（）
A、技术转移
B、相互特许
C、中间产品联营
D、合作生产
正确答案BCD
第12题企业实施国际化时所处的国际经营环境主要由（）组成。
A、母国环境
B、经济环境
C、东道国环境
D、国际环境
正确答案CD
第13题企业在对竞争对手进行分析时要考虑的因素是（）
A、企业的未来目标
B、企业的现行战略
C、对自身和产业的假设
D、双方的优势、劣势
正确答案CD
第14题（）是收购的基本动因。
A、获得更大的市场力量
B、跨越巨大的市场进入障碍
C、加快进入市场的速度
D、为了竞争战术上的举措而对公司进行定位
正确答案BC
第15题企业使命（）
A、是企业经营活动结果的表述
B、为企业提供了活动原则
C、为企业活动指明了方向
D、越明确，企业的战略目标越容易创造
正确答案C
第16题当一个企业呈现（）的特征时会选择同心多元化战略。
A、所处行业属于零增长或慢增长行业
B、企业拥有强有力的管理队伍
C、企业能够以有高度竞争力的价格提供新产品
D、增加新的、相关的产品将会显著地促进现有产品的销售
正确答案BCD
第17题（）是执行多元化的原因
A、强化整个公司的战略竞争力
B、扩充业务活动可以减少管理风险
C、获得与竞争者相关的市场势力
D、提高某个业务单元的不佳经营状况
正确答案BC
第18题价值链中的辅助活动包括（）。
A、技术开发
B、投入采购
C、物流输出
D、售后服务
正确答案B
第19题企业实行多元化外部原因有（）。
A、市场容量的有限
B、市场的集中度
C、市场需求的多样性
D、市场需求的不确定性
正确答案BCD
第20题以下属于间接出口的形式有（）。
A、利用代理商出口
B、委托出口管理公司代理出口业务
C、利用国外经销商
D、联营出口
正确答案D
第21题（）是使供应商变得更有讨价还价能力的条件
A、有令顾客满意的替代品供应
B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
C、对供应商来说，购买者不是他的重要客户
D、供应商具有前向整合的能力
正确答案D
第22题企业国际化的战略方式有（）。
A、向国外出口产品
B、允许国外企业使用本企业的技术秘诀
C、允许国外企业使用本企业的品牌
D、与国外企业联盟
正确答案BCD
第23题企业的无形资源包括（）。
A、技术资源
B、品牌
C、商誉
D、人力资源
正确答案BCD
第24题一个企业采用增长型战略，须（）
A、分析战略规划期内宏观经济的景气度
B、符合政府管制机构的政策法规和条例等约束
C、投入大量的资源，如资本资源、人力资源、信息资源等
D、分析产业的经济状况，如果产业状况处于衰退期，可采用增长型战略
正确答案BC
第25题多元化的战略利益有（）。
A、实现范围经济
B、扩大市场影响力
C、交易内部化效应
D、财务收益
正确答案BCD
第26题一个公司进入国际市场时可有的选择包括（）
A、出口产品
B、许可协议
C、租赁
D、收购
正确答案BD
第27题企业核心能力的基本要素有（）
A、研究与开发能力
B、创新能力
C、组织协调能力
D、应变能力
正确答案BCD
第28题在并购一家企业之前，并购企业要（）。
A、对目标公司的产业总体状况、产业结构状况和产业内战略集团状况进行分析
B、对目标公司的经营状况进行详尽的分析
C、对目标公司的财务状况进行真实有效的分析
D、对目标公司的价值进行估算
正确答案BC
第29题国际化经营与国内市场经营相比有很大的不同，主要表现在（）
A、经营环境更加复杂
B、经营空间更加广泛
C、竞争更加激烈
D、信息管理难度更大
正确答案BCD
第30题战略联盟是（）
A、以共同拥有市场、合作开发技术等为基本目标的
B、一个动态的、开放的体系
C、企业之间达成的既超出正常交易又达不到合并程度的长期协议
D、合作竞争最主要的形式之一
正确答案BCD
第31题为了获取更强的市场力量，大多数收购行为都是通过收购竞争对手、供应商、分销商或者与该产业高度相关的行业来完成的。
A、错误
B、正确
正确答案
第32题公司能够调整产品在不同国家的标准化程度，利用生产工具的相似性调整关键资源的功能越强，就越容易获得最优化的规模效应。
A、错误
B、正确
正确答案
第33题价值链分析的目的是为企业削减成本，提高价值。
A、错误
B、正确
正确答案
第34题公司进入一个行业的市场进入障碍越高，采取购并手段进入该市场的概率就越大。
A、错误
B、正确
正确答案
第35题企业进入国际市场的决心大小会影响到该企业进入市场的方式选择。
A、错误
B、正确
正确答案
第36题啤酒和软饮料生产厂商从事易拉罐的生产，此种行为属于前向一体化战略。
A、错误
B、正确
正确答案
第37题企业的核心能力可以不变，并能长久维持企业的竞争优势。
A、错误
B、正确
正确答案
第38题核心能力强调价值链上特定技术、生产力、基础设施能力、营销和企业文化方面的专有知识，能为企业获得超额利润，它是企业一般能力整合的结果。
A、错误
B、正确
正确答案
第39题并购行为会产生的一些问题包括：公司过于庞大、要跨越过市场的进入障碍、过度竞争，以及无法形成协同等。
A、错误
B、正确
正确答案
第40题如果某种能力是很模糊的，而且在社会中是很复杂的，那么它是很难模仿的。
A、错误
B、正确
正确答案
第41题合并和收购指的是同一种行为。
A、错误
B、正确
正确答案
第42题本田公司在发动机方面的技能成为核心技能，而其处理与经销商关系的能力则不是核心能力。
A、错误
B、正确
正确答案
第43题每一种核心竞争力是一种能力，每一种能力也是一种核心竞争力。
A、错误
B、正确
正确答案
第44题企业可以通过内部开发、合并与收购、联合开发三种途径来实施多元化战略。
A、错误
B、正确
正确答案
第45题企业现在的经营行业与新行业的关联程度越高，其获取核心能力的目标实现的成功率就越大。
A、错误
B、正确
正确答案
第46题部分纵向一体化是不可能的。
A、错误
B、正确
正确答案
第47题企业的外部环境主要包括经济环境、行业环境、微观环境。
A、错误
B、正确
正确答案
第48题企业多元化战略具有行业进入与退出的风险。
A、错误
B、正确
正确答案
第49题转换成本、进入分销渠道、规模经济、大量的竞争对手和行业增长缓慢等是主要的一些进入障碍，它们会影响新进入者对行业的威胁。
A、错误
B、正确
正确答案
第50题企业战略脱离现实，也可以取得好的效果。
A、错误
B、正确
正确答案

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