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《现代管理学》18秋平时作业2

兰大作业答案
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一、单选题:
1.[单选题]“一个从数据中萃取和展现可付诸行动、隐含的和新颖的信息的流程,可以从数据仓库中发现经营业务过程中存在的各种典型模式”指的是          (满分
    A. 神经网络系统
    B. 数据库技术
    C. 建模技术
    D. 数据挖掘
    正确答案:——D——
2.[单选题]下列四项对主观决策法的认识中,正确的是          (满分
    A. 仅供主管人员制定决策的方法
    B. 直接利用专家的知识和经验进行决策的方法
    C. 优于计量决策法
    D. 特别适合于常规决策
    正确答案:——B——
3.[单选题]强调在制定计划时要留有余地,不能满打满算地计划工作原理是          (满分    奥鹏作业答案

    A. 限定因素原理
    B. 许诺原理
    C. 灵活性原理
    D. 改变航道原理
    正确答案:——C——
4.[单选题]通过数字来大体反映整个计划,并成为衡量计划工作进度的重要标准的          (满分
    A. 备选方案
    B. 决策
    C. 目标
    D. 预算
    正确答案:————
5.[单选题]瑞士1969年研制出世界上第一支石英电子手表。但商界的领袖们认为,石英表没有发展前途,于是没给予重视。而日本人则不同,他们认为石英表大有可为,遂投入资本和技术生产出大批产品,结果日本的石英技术誉满全球。在20世纪70年代后5年就挤垮了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了哪种观点          (满分
    A. 决策对企业发展影响至关重要
    B. 技术比管理更能给企业带来竞争力
    C. 技术要发挥作用离不开资本的投入
    D. 技术要发挥作用离不开社会环境条件
    正确答案:————
6.[单选题]决策方法可分成两大类,即          (满分
    A. 确定型决策和风险型决策法
    B. 主观决策法和计量决策法
    C. 主观决策法和客观决策法
    D. 定性决策法和定量决策法
    正确答案:————
7.[单选题]在“管理学理论”中首先提出“系统分析”概念的是          (满分
    A. 日本松下电器公司
    B. 德国西门子公司
    C. 美国兰德公司
    D. 美国通用公司
    正确答案:————
8.[单选题]祥龙公司原是一家以生产床上用品为主的大型企业。该公司生产的床单和枕巾从60年代开始就受到欢迎,但近年来效益持续下滑。据分析,公司主要产品的市场需求发生了重大变化,公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍,对主要竞争者的行动缺乏反应。据此,公司高层管理部门当前首先应该采取的措施为:          (满分
    A. 重新明确公司业务定位
    B. 进行组织机构调整
    C. 加强公司产品开发能力
    D. 加强人力资源管理
    正确答案:————
9.[单选题]认识未来的(),将使对未来的无知降到最低限度.          (满分
    A. 肯定性
    B. 不肯定性
    C. 计划
    D. 安排
    正确答案:————
10.[单选题]关于扁平式组织结构,下列说法中正确的是          (满分
    A. 它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态
    B. 它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用
    C. 它更有可能使信息在传递过程中失真
    D. 它不适合于现代企业组织
    正确答案:————
二、多选题:
11.[多选题]决策者在决策过程中,选择了行动方案之后,还需要做的工作是          (满分:)
    A. 总体权衡
    B. 制订辅助计划
    C. 制定预算
    D. 确定评价标准
    E. 结束计划工作
    正确答案:————
12.[多选题]以下属于法约尔管理十四原则的有          (满分:)
    A. 分工
    B. 统一指挥
    C. 公正
    D. 管理宽度
    E. 职权和职责
    正确答案:————
13.[多选题]影响集权与分权的主要因素有          (满分:)
    A. 决策的重要性
    B. 组织规模
    C. 管理哲学
    D. 人员数量与素质
    E. 运营与控制
    正确答案:————
14.[多选题]管理控制必要性的原因,除了环境变化以外,还有          (满分:)
    A. 管理权力的分散
    B. 组织分工
    C. 利益的差别
    D. 工作能力的差异
    正确答案:————
15.[多选题]定性决策方法有          (满分:)
    A. 德尔菲法
    B. 头脑风暴法
    C. 哥顿法
    D. 方案前提分析法
    E. 后悔值法
    正确答案:————
三、判断题:
16.[判断题]目标管理就是上级给下级制定目标,并依照此对下级进行考核。          (满分:)
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
17.[判断题]管理原理的主要特征:客观性、概括性、稳定性、系统性。          (满分:)
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
18.[判断题]计划就是对未来工作的安排,所以计划职能就是对计划的制定。          (满分:)
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
19.[判断题]随机制宜原则又称为权变原则。          (满分:)
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
20.[判断题]领导实质是一种对他人的影响力,其基础是下属的追随与服从。          (满分:)
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
21.[判断题]各级职务和岗位应当按等级来组织,每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。          (满分:)
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
22.[判断题]规模越小的企业其管理幅度也就越小。          (满分:)
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
23.[判断题]因为管理者虽然可以将职权下授,但最终责任是绝对的,因此,管理者尽量不要授权。          (满分:)
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
24.[判断题]克服信息沟通障碍的参考准则至少有十个。          (满分:)
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
25.[判断题]预先控制是指计划实施之前对投入资源的控制,因此它只对投入环节起作用。          (满分:)
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
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GMT+8, 2018-11-18 07:41