东财18秋《项目管理》在线作业一（随机）（含答案）

东财《项目管理》在线作业一（随机）

东财作业答案
奥鹏东北财经大学作业

一、单选题：
1.[单选题]以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍（）。          (满分:)
    A. 职责冲突
    B. 团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
    C. 团队成员缺乏对工作的投入
    D. 分配给每位团队成员的办公空间
    正确答案:——D——
2.[单选题]以下哪些不是项目经理的职责()。          (满分:)
    A. 公司的战略决策
    B. 控制
    C. 计划
    D. 指导项目实施
    正确答案:——A——
3.[单选题]一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到以下哪个结论（）。          (满分:)
    A. 该项工作总时差为9天
    B. 该项工作最早完成日期为14号当天结束时
    C. 如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成
    D. 该项工作最迟完成的日期为25号
    正确答案:——A——
4.[单选题]你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是（）。          (满分:)
    A. 70周
    B. 140周
    C. 90周    奥鹏作业答案


    D. 45周
    正确答案:————
5.[单选题]两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（）。          (满分:)
    A. 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离
    B. 组织实现其目标的能力
    C. 项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
    D. 团队成员之间的关系紧密程度
    正确答案:————
6.[单选题]以下关于范围说明书说法正确的是（）。          (满分:)
    A. 可为准备PERT/CPM网络提供文件基础
    B. 包括对项目的假设和约束条件的说明
    C. 可说明WBS的构成情况
    D. 并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容
    正确答案:————
7.[单选题]在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）。          (满分:)
    A. 每个关键路径PERT三个可能的时间估算
    B. 项目关键路径新增资源的成本
    C. 可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
    D. 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间
    正确答案:————
8.[单选题]质量控制测试和衡量的结果被用来（）。          (满分:)
    A. 制定操作规范
    B. 作为质量保障的考虑因素
    C. 作为质量计划的考虑因素
    D. 制作控制图表
    正确答案:————
9.[单选题]管理者需要的最重要的沟通技巧是（）技巧。          (满分:)
    A. 说的
    B. 读的
    C. 写的
    D. 听的
    正确答案:————
10.[单选题]项目人力资源管理的首要特点是()。          (满分:)
    A. 强调利益型
    B. 强调团队性
    C. 强调稳定性
    D. 强调长期性
    正确答案:————
11.[单选题]项目预算在下列那个阶段投入最大（）。          (满分:)
    A. 项目计划制定阶段
    B. 总体变更控制阶段
    C. 项目启动阶段
    D. 项目计划执行阶段
    正确答案:————
12.[单选题]项目综合计划编制的首要原则是()。          (满分:)
    A. 一致性原则
    B. 效益原则
    C. 整体最优原则
    D. 社会性原则
    正确答案:————
13.[单选题]对项目来说“临时”的意思是（）。          (满分:)
    A. 项目随时可以取消
    B. 项目的工期短
    C. 项目未来完成时间未定
    D. 每个项目都有确定的开始和结束点
    正确答案:————
14.[单选题]项目沟通计划的主要编写方法是（）。          (满分:)
    A. 周围环境分析
    B. 原始材料的分析
    C. 领导意图分析
    D. 利益相关者分析
    正确答案:————
15.[单选题]项目办公室人员通常是（），而职能团队的人员常常是（）。          (满分:)
    A. 兼职的，兼职的
    B. 全职的，兼职的
    C. 全职的，全职的
    D. 兼职的，全职的
    正确答案:————
16.[单选题]以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大（）。          (满分:)
    A. 项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
    B. 集中办公
    C. 执行情况评估
    D. 来自于外部的意见反馈
    正确答案:————
17.[单选题]领导魅力体现了（）的力量。          (满分:)
    A. 报酬
    B. 专家权威
    C. 法律约束
    D. 知名效应
    正确答案:————
18.[单选题]准备需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。          (满分:)
    A. 项目参与人员
    B. 项目经理
    C. 客户
    D. 项目承约商
    正确答案:————
19.[单选题]在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是（）。          (满分:)
    A. 管辖模糊
    B. 需要统一意见
    C. 相互冲突的利益
    D. 沟通障碍
    正确答案:————
20.[单选题]工作结果是（）。          (满分:)
    A. 客户正式验收了项目
    B. 完成合同的正式验收
    C. 为完成项目所进行的各项工作活动的结果
    D. 满足项目成功的标准
    正确答案:————
21.[单选题]你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给：（）。          (满分:)
    A. 执行组织内的所有项目干系人
    B. 所有的项目干系人
    C. 项目团队成员与项目赞助商
    D. 在沟通管理计划中列出的人员
    正确答案:————
22.[单选题]在最终确定固定价格之前（固定价格一定不会超过上限），经授权开始进行了工作的契约性为称为（）。          (满分:)
    A. 结构性改变
    B. 未确定的契约性行为
    C. 未确定的契约性行为和合同文件、意向书
    D. 合同文件、意向书
    正确答案:————
23.[单选题]以下哪项是项目经理最重要的素质（）。          (满分:)
    A. 监管经验
    B. 谈判技巧
    C. 技术教育背景
    D. 与人协作的能力
    正确答案:————
24.[单选题]项目计划应下发给（）。          (满分:)
    A. 项目机构中的所有项目干系人
    B. 沟通管理计划中所确定的人员
    C. 项目团队成员和项目赞助人
    D. 所有项目干系人
    正确答案:————
25.[单选题]下面哪项是朱兰质量三步曲？（）。          (满分:)
    A. 质量提高，质量计划和PERT图
    B. 质量提高，零缺陷和质量控制
    C. 质量提高，质量检验和质量控制
    D. 质量提高，质量设计和质量控制
    正确答案:————
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