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期末作业考核
《项目管理》
满分100分
一、填空题(每空1分,共10分。)
1、项目的可交付成果是__        ___、_         ____工作结果。
2、在工作分解结构最底层的项通常被称为__           ___。
3、在不推迟任何紧随活动的最开始日期的情况下,活动可以推迟的时间称为___     __。在不影响项目完成时间的情况下,一个活动可以延迟的时间称为___         __。
4、在直线折旧和加速折旧法中,___         __享受的税收优惠大。
5、虽然项目人力资源的管理很少是项目团队的责任,但项目团队必须充分意识到管理的要求,以保证___           __。
6、项目规范包括___          __、____             _和____             _三种类型。
二、单选题(每题1分,共15分。)
1、项目可行性分析是发生在项目管理过程的哪一个阶段(       )。
项目计划阶段
项目启动阶段
项目实施阶段
项目收尾阶段
2、对各种组织结构进行比较,矩阵型组织结构的最大优点是(     )。
沟通更加容易
报告更加方便
改进了项目经理对资源的控制
高级管理层对项目的了解更加直接
3、作为项目管理人员,你正参与一个通信项目的设备招标。某一天,你接到一个通信设备制造商的电话,邀你出去喝茶,并许诺送你一张免费欧洲旅游的套票。这种情况下,你应该(      )。
不接受邀请和馈赠
接受邀请和馈赠,但要求该设备制造商为你保密
看是否所有参与招标的人都收到这份邀请,若是,接受邀请和馈赠
接受,但在参与招标人员的小组会上严厉评判该制造商,并把他排除出局
4、你负责一个跨国项目,成员分布在10个国家,你观察到团队成员对于他们的职能经理的要求回应得更积极,你决定要准备一个(       )。
项目章程
备忘录,提醒他们现在为你工作
人力资源管理计划
范围说明书
5、项目范围确认关心的是(       )
改善项目成本和进度的精确性
检查项目交给客户前的最后活动
记录项目产品或服务的特征
接受而不是纠正项目范围定义的工作结果
6、范围核实是(       )。
检查工作结果的接受性,而不是正确性
记录项目产品的特征
项目的最后一项工作
提高项目成本和时间控制的精度程度
7、在项目中的活动排序方面,你使用了子网络,运用这个技术有什么特点?(       )
这个项目没有关键路径
整个项目过程中有几个活动的网络图是完全相同或者近乎完全相同
项目不同阶段需要的网络图
项目使用了IT网络技术
8、公司接到一个客户的投标邀请,客户要求你们明天给出一个关于项目成本的大致估算,你是这方面的专家,公司要求你在1小时内给出一个估算,你使用的是什么类型的方法?(       )
量级估算
预算估算
确定估算
详细估算
9、质量保证是(       )。
为确定项目结果是否达到相关质量标准而进行的检查
质量系统中,为满足相关质量标准提高信心保证的一系列活动
确保项目满足质量标准的方法
检查不合格产品的过程
10、管理层要求在项目的每个阶段进行一次质量审计,这个审计是哪个过程的内容?(        )
质量控制
质量保证
质量提高计划
过程调整
11、你是一个复杂建筑项目的项目经理,该项目为北卡罗莱纳州修建高速公路。你的项目内有几个小组。为了计划这个项目所需要的资源,你应该使用(       )。
人员库描述
职员管理计划
职责分配矩阵
组织矩阵
12、解决冲突的关键是(       )。
项目管理专家
客户
团队成员
项目经理
13、公司在准备召开年终总结大会,你被要求在会上做专题发言。在你对这个专题发言进行准备时,第一步是什么?(       )
确认哪个领导将会参加会议
确定目标
决定演示的形式
计划演示策略
14、在项目风险管理过程中使用决策树分析的根本好处在于它(      )。
考虑决策者对风险的态度
帮助识别并假定项目的态度
迫使人们考虑各项结果的概率
反映了风险是如何连带发生的
15、在某些情况下,合同结束是指(       )。
在双方的协议下合同结束
在发送货物或服务后合同结束
在成功执行后合同结束
在保证获得最后的支付时合同结束
三、多选题(每题2分,共20分。)
1、项目从开始到结束的若干阶段,构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段(      )。
实施阶段
终止阶段
概念阶段
计划阶段
2、职能式组织结构的优点有(         )。
沟通简单
有利于提高部门的专业化水平
最大限度利用资源
每个项目成员都有明确的责任和权力
3、项目整体管理和其他的项目单项管理相比,具有(      )。
综合性
全局性
总体性
系统性
4、项目范围说明书包括如下内容(           ) 。
项目目标
项目的可交付成果
项目的产品或服务的描述
项目的成本/效益分析
5、下列表述正确的是(         )。
最早完成时间可在这项活动最早开始时间的基础上加上这项活动的工期估计
活动的最迟完成时间以项目预计完成时间为参照点进行逆向计算
最迟完成时间可在前置活动最迟完成时间的基础上计算出来
最迟开始时间可在该活动最迟完成时间的基础上加上该活动的工期得出
6、项目成本估算的方法包括(       )。
自下而上估算法
自上而下估算法
类比法
参数模型法
7、高效项目团队的特征是(           )。
对项目目标的清晰理解
每位成员的角色和职责界定明确
队员之间缺乏沟通
团队的士气高
8、有效沟通的前提是(          )。
有高超的沟通技巧
有共同的语言
有多种沟通渠道
有沟通的愿望
9、下面例子中,哪些是通过风险转移来降低项目风险(        )。
购买厂家实行“三包”的产品
制定项目的应急计划
购买保险
指采购
10、项目合同是指项目业主与承包商之间为完成一定的目标,明确双方之间的权利义务关系而达成的协议,常用的合同类型包括(            )。
单价合同
固定价格合同
口头合同
成本加酬金合同
四、判断题(每题1分,共5分。)
1、选择项目经理的时候,必须考虑候选人的素质和能力。(    )
2、进度控制就是压缩项目的工期、尽量少花时间在项目上。(    )
3、项目经理的主要权力就是可以开除表现欠佳的队员。(    )
4、风险事件就是那些给项目带来负面影响的、给项目带来损失的事件。(    )
5、成本加奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。(    )
简答题(每题5分,共30分。)
1、简述项目团队的特征。
简述项目范围与产品范围的区别。
简述项目活动排序的主要工作。
简述项目质量计划的主要工作。
简述沟通方式的分类。
6、简述项目采购计划的定义。
六、流程图题(每题10分,共20分。)
1、项目范围管理流程。
2、项目风险管理流程。
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共 0 个关于本帖的回复 最后回复于 2018-10-25 14:28

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