15年10月奥鹏东北大学考试《企业管理概论》考核作业

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奥鹏东北大学15年10月考试《企业管理概论》考核作业
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   企业管理概论   试 卷（作业考核 线下）                 A 卷            
总分        题号        一        二        三        四        五        六        七        八        九        十
        得分                                                                               
一、判断题（共10题，每题2分，共20分）
1.需要对市场环境作出迅速反应的组织应当实行集权化管理。（   ）
2.在实际生产中，劳动对象在各环节和各工序之间的移动方式只有顺序移动方式和平行移动方式两种。（   ）
3. 事后维修就是坏了再修，不坏不修。（    ）
4．零库存是指没有库存。（    ）
5.产品寿命周期长短与产品使用寿命长短无关。（   ）
6.企业的规模、实力和信誉强的适合采用长渠道和宽渠道。（   ）
7.企业管理的两重性是：科学性和艺术性。（   ）
8.有限责任公司指的是公司资本分成相等的股份，公司通过向社会公开发行股票募集资本，股东对公司债务负有有限责任的公司。（   ）
9.流动资金周转次数越多，则流动资金周转天数就越多，反映出企业财务状况与经营效果就越好。（   ）
10.合伙制企业中，以每个出资者的全部资产对公司行为承担责任。（   ）
二、单选题（共10题，每题2分，共20分）
1．物资库存量中按照预定的订货水准，间隔固定的周期订货的方式是(    )。
A.定量订购      B.定期订购 C.经济批量订购  D.ABC 控制
2．ABC管理法分类的标准是是（   ）。
A．库存物资金额   B．需求量   C．主要性      D．以上均可
3．企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做（    ）。
A．岗前培训   B．在岗培训   C．离岗培训D．业余自学
4．公司董事长的产生方式一般宜采用(    )。
A．考试制   B．委派制   C．选举制  D．推荐制
5.国际标准化组织（ISO）发布了ISO 9000《质量管理和质量保证》系列标准是在(    )。
A.1988年    B.1968年     C.1987年   D.1992年
6.不管生产部门经理的感觉如何，质量出了毛病就要将运行中的生产线停下来。为此，质量控制部门的经理需要有（    ）。
A.建议权。     B.共同决定权。
C.职能职权。   D.以上三者都不足以确保质量控制部门经理在需要时停止生产线。
7.合理组织生产过程的要求是：
A.        生产过程的连续性、比例性、节奏性和平行性     B.        生产过程的比例性、节奏性、适应性和均衡性
C.        生产过程的均衡性、合理性、适应性和衔接性     D.        生产过程的连续性、比例性、均衡性和适应性
8.由于通货膨胀，某君决定将一笔资金投入金融市场。现有两个方案，其获利情况如下表所示（单位：元）比较两个方案，判断哪一个更好（      ）。
   年份                  1                  2                   3
  甲方案             35000           28000             18000
  乙方案             25000           30000             26000
A.一样好    B.甲方案好    C.乙方案好    D.难以判断
9.可以在不同资本规模企业之间进行比较，揭示盈利水平的财务管理指标是（     ）。
A.利润       B.股东财富     C.资本利润率   D.企业价值
10．通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的（     ）。
A.经济因素    B  .技术因素     C.社会因素    D.政治因素
三、简答题（共4题，每题10分，共40分）
1. 结合你的理解，管理的内涵是什么？
2．论述组织机构的设计原则。
3. 股份有限公司与有限责任公司的主要区别。
4．简述一下你对学习企业经济管理这门课重要性的认识。
四、计算题（共2题，每题10分，共20分）
1.某厂计划生产甲产品，已知固定成本为400000元，单位变动成本为15元，单价为25元，试求该厂必须销售多少甲产品才能保本？若计划销售50000件，可获利多少？

2．某厂准备开发新产品，未来的市场销售情况估计为畅销、稍好、一般、滞销四种状态。  该厂拟订了四种方案，各方案在各种状态下的收益值见下表。试用四种不确定型决策方法分别做出决策。

方案        市 场 状 态
        销路好        销路较好        销路一般        销路差
方案1        600        550        400        200
方案2        800        600        -100        -300
方案3        300        200        50        -100
方案4        450        260        100        70