【南开】18秋学期（1709、1803、1809）《管理理论与方法》在线作业（随机）

18秋学期（1709、1803、1809）《管理理论与方法》在线作业

南开作业答案
【奥鹏南开大学在线作业是随机作业】

一、单选题：
三、判断题：
1. 计划可以消除不确定性。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:——A——
2. 有效人际沟通的障碍中的选择性知觉是指在人际沟通过程中，接受者会根据自己的需要、动机、经验、背景及其他个人特点有选择地去看或去听信息。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:——B——
3. 组织结构是用以描述组织的框架体系，就像人类由骨路确定体型一样，组织也是由结构来决定其形状。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:——B——
4. 复杂性指的是组织分化的程度。一个组织愈是进行细致的劳动分工，具有愈多的纵向等级层次，组织单位的地理分布愈是广泛，则协调人员及其活动就愈是困难。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
5. 有效人际沟通的障碍中的非言语提示是指非言语人际沟通几乎总是与口头人际沟通相伴，如果二者协调一致，则会彼此强化。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
6. 结构良好的问题是与非程序化决策相对应的。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
7. 决策必须是在两个以上的备选方案中进行选择，如果只有一个方案，则不需要选择，当然也就不需要决策。
    A. 错误    奥鹏作业答案

    B. 正确
    正确答案:————
8. 制定计划的管理者和组织，一定比没有计划的组织绩效更显著。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
9. 沟通中的接受者是信息指向的个体。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
10. 计划是管理的职能之一。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
11. 购买者的讨价能力是指像供应商的集中程度和可供选择的替代输入这样一些因素，决定着供应商左右产业中企业的能力。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
12. 组织的结构不是随意产生和不受约束的发展的，应该是一种人为的安排。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
13. 计划既可以是正式的，也可以是非正式的。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
14. 人际沟通是意义的传递与理解。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
15. 目标管理包括四个要素：确定目标、参与决策、明确期限和绩效反馈。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
16. 非程序化决策已经演变为依据先例的决策，决策者只要依据先例加以解决即可。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
17. 要求管理者与组织成员一道并通过与组织成员开展工作，将他们视为伙伴，而不是尽可能降低或避免的成本耗费。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
18. 尽管计划可以制定出来，组织结构可以调整得使达到目标非常有效，组织成员的积极性也可以有效的领导调动起来，但是这仍然不能保证所有的行动都按计划执行。不能保证管理者追求的目标一定能达到。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
19. 所有团队领导者都需要承担一些共同的责任，包括：辅导、推动、处理处分问题、评估团队和个体绩效、培训、沟通。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
20. 在决策中各种约束力量的存在将使决策者难以追求利益的最大化。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
21. 决策必须具备一定的目标。这既是因为决策是组织的决策，决策要在组织中进行，而组织必须具备一定的目标的缘故；也是因为没有了目标的决策是根本不能存在的决策的缘故。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
22. 专业化虽然是一个重要的组织方式，但不是一个能无止境地提高生产率的办法。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
23. 计划工作的质量以及实现计划的适当措施，通常要比计划工作本身对绩效的贡献更大。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
24. 早期领导行为研究得出的这些行为维度为评估领导风格的二维方格理论的发展奠定了基础，其中就包括管理方格理论。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
25. 当个体与工作合理匹配时不能够起到激励作用。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
26. 目标设置理论告诉我们，管理者应确保组织成员拥有困难而具体的目标，并对他们工作的完成情况提供反馈。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
27. 甄选程序是控制组织中劳动力供应的一种方法。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
28. 计划与绩效的关系还受到计划的时间结构的影响，一般组织要改进它的绩效，至少需要比较长期的系统性的正式计划工作。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
29. 组织的人力资源管理实践对组织的绩效也有着重要的影响。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
30. 良好的人际沟通常常被错误地解释为人际沟通双方达成协议，而不是准确理解信息的意义。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
31. 许多培训是设计来改进和提高组织成员的技术技能。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
32. 沟通中通道是指传送信息的媒介物。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
33. 有效人际沟通的障碍中的情绪是指在接收信息时，接受者的感觉也会影响到他对信息的解释。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
34. 替代威胁是指像规模经济，商标知名度，以及资本需求这样一些因素，决定着新竞争者进入产业的难易程度。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
35. 组织中使用的控制系统都是相同的。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
36. 结构不良的问题是指那些直观的、熟悉的何以确定的决策问题。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
37. 管理当局将寻求组织的恰当定位，以便获得领先于竞争对手的相对优势。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
38. 一般来说，正式的计划工作通常带来较高的绩效，对于企业而言可能是较高的资产回报率，以及其他积极的财务结果。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
39. 管理者对已经完成的工作与计划所应达到的标准进行比较之前，他并不知道他的部门的工作是否进行得正常。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
40. 解聘是一种预测行为，它设法预见聘用哪一位申请者会确保工作成功。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
41. 组织成员在经验、能力、努力及其他方面的明显付出应当使他们在收入、职责和其他所得方面体现出差异。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
42. 供应商的讨价能力是指像购买者的购买量，购买者掌握的情报，以及可供选择的替代产品这样一些因素，决定着购买者的影响力。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
43. 赫茨伯格发现，对工作感觉满意的组织成员和对工作感觉不满意的组织成员的回答完全相同。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
44. 从决策的复杂程度来看，程序化决策是复杂的。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
45. 现有竞争者之间的竞争是指像产业的增长率和产品差异这样一些因素，决定着产业中企业之间竞争的激烈程度。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
46. 有效人际沟通的障碍中的语言是指同样的词汇对不同的人来说含义是不一样的。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
47. 就管理者的层次概念而言，其高低之间的界限是相对的。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
48. 成功的战略大多是那些与环境相适应的战略。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
49. 许多管理者愿意向组织成员授权，其中主要原因是害怕下属如果犯错误而由他来承担。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
50. 进入障碍是指像转换成本和购买者忠诚这样一些因素，决定着顾客转向其他竞争者的可能性和程度。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————

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