【南开】18秋学期（1703）《公司战略》在线作业（随机）

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18秋学期（1703）《公司战略》在线作业

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答案


一、单选题：
1. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和()两种。
    A. 核心能力分析
    B. SWOT分析
    C. 财务分析
    D. 生命周期分析法
    正确答案:——B——
2. 以下哪一项不是波士顿矩阵的局限性（）。
    A. 市场份额不过是企业总体竞争地位的一个方面，市场增长率也不过是表明市场前景的一个方面，而且仅仅按高、低两档来划分四个象限，未免太简单化
    B. 在计算相对市场份额时只考虑最大的竞争对手，与之相比较，而忽视了那些市场份额在以较快速度增长的较小的竞争者
    C. 市场份额与盈利率不一定有密切的联系，低市场份额也可能有高盈利，反之也是如此
    D. 波士顿矩阵不能帮助企业确定明确的竞争战略
    正确答案:——D——
3. 以下哪一因素不能帮助企业预测竞争对手的下一轮行动。（）
    A. 对现行地位和业绩的满足
    B. 可能采取的行动
    C. 行动的强度和严肃性
    D. 产品革新能力
    正确答案:——D——
4. 以下是企业实施差异化战略的动因，除了：（）。
    A. 形成进入障碍
    B. 防御替代品威胁
    C. 增强与购买者和供应者讨价还价的能力
    D. 降低顾客的敏感程度
    正确答案:————
5. 由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）
    A. 公司战略
    B. 职能战略
    C. 市场战略
    D. 经营战略
    正确答案:————
6. 集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是()。
    A. 差异的集中化
    B. 产品线集中化
    C. 顾客集中化
    D. 地区集中化
    正确答案:————
7. 迈克尔?波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品    奥鹏答案

    A. 潜在进入者
    B. 追随者
    C. 互补产品
    D. 模仿者
    正确答案:————
8. 经营过程重组是美国的哈默和（）在1990年提出的一种新的组织模式。
    A. 埃尔顿·梅奥
    B. 达文泡特
    C. 唐纳德·索尔
    D. 格里·约翰逊
    正确答案:————
9. 波特的国家竞争优势的分析工具是（）
    A. 钻石模型
    B. 五力模型
    C. SWOT分析
    D. BCG矩阵
    正确答案:————
10. 可以节约企业共同费用，扩大生产规模，可以使生产的各环节更加密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约运输、仓储费用的购并战略是（）
    A. 横向购并
    B. 纵向购并
    C. 扩大产品门类的购并
    D. 扩大市场的购并
    正确答案:————
11. 进入成长期的企业战略重点是：（）
    A. 产品开发战略
    B. 市场开发战略
    C. 综合的竞争战略
    D. 退出战略
    正确答案:————
12. 战略管理的主体是（）
    A. 企业高层管理人员
    B. 企业中层管理人员
    C. 企业基层管理人员
    D. 企业所有的管理者
    正确答案:————
13. 环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是()
    A. 波士顿矩阵法
    B. SWOT分析法
    C. 核心能力分析法
    D. 生命周期分析法
    正确答案:————
14. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是（）
    A. 钱德勒
    B. 安索夫
    C. 安德鲁斯
    D. 波特
    正确答案:————
15. 以下哪一项不是彼得·德鲁克提出的企业成功诟病的原则（）
    A. 构并企业与被购并企业之间应有共同的文化
    B. 被购并企业是否先天具有许多不可克服的风险
    C. 构并必须是情投意合的
    D. 构并企业必须帮助被购并企业改善管理
    正确答案:————
16. 企业处于象限Ⅱ时，企业是在（）情况下生产。
    A. 企业在迅速增长的市场和自己的竞争地位较强的情况下经营
    B. 企业在迅速增长的市场和竞争地位较弱的情况下生产经营
    C. 企业实在是市场低速增长和竞争力较弱的情况下经营
    D. 企业在市场低速增长和竞争地位较强的情况下经营
    正确答案:————
17. 新厂家进入特定行业的可能性大小，取决于两个因素：一是该行业对潜在进入者设置的进入障碍大小；二是（）。
    A. 品牌偏好与客户忠诚
    B. 学习和经验曲线效应
    C. 与规模无关的成本劣势
    D. 该行业内现有企业对进入者的预期反应
    正确答案:————
18. 多元化战略是由新产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。
    A. 现产品
    B. 原市场
    C. 现市场
    D. 新市场
    正确答案:————
19. 下述管理工作中,哪一种对外部环境的依赖性最强()
    A. 制订发展战略
    B. 选拔一个销售经理
    C. 组建新的公司领导班子
    D. 确定对经理人员的考核指标
    正确答案:————
20. 以下哪一个活动不属于战略选择的主要工作？（）
    A. 产生战略方案
    B. 评价战略方案
    C. 明确企业当前的使命、目标和战略
    D. 最终选出供执行的满意战略
    正确答案:————
21. 处于战略结构第二层次的是（）
    A. 公司战略
    B. 职能战略
    C. 市场战略
    D. 经营战略
    正确答案:————
22. 以下哪一项不是战略评价应遵循的原则？（）
    A. 风险原则
    B. 价值原则
    C. 择优原则
    D. 公益原则
    正确答案:————
23. 以下哪一项不属于企业战略的两重属性。（）
    A. 计划性
    B. 应变性
    C. 风险性
    D. 目的性
    正确答案:————
24. 以下哪一种方法不是企业内部条件分析的方法（）
    A. 横向比较法
    B. 纵向比较法
    C. 与优秀企业比较
    D. 与产业成功关键要素比较
    正确答案:————
25. “企业出售一些与企业基本生产活动关系不大的土地、建筑物、设备等”这是收割战略中（）中战略。
    A. 降低成本和投资
    B. 加速收回企业资产
    C. 增加企业盈利
    D. 减少资产
    正确答案:————
26. 1962年，美国著名管理学家钱得勒出版了（），这本书的出版正式揭开了现代战略研究的序幕。
    A. 《战略与结构》
    B. 《公司战略概念》
    C. 《公司战略》
    D. 《竞争战略》
    正确答案:————
27. 为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司,这属于（）
    A. 横向一体化
    B. 纵向一体化
    C. 相关多元化
    D. 混合一体化
    正确答案:————
28. 下列哪一项属于动态竞争战略()
    A. 重点集中战略
    B. 差异化战略
    C. 成本领先战略
    D. 进攻战略
    正确答案:————
29. 价值链分析常用的方法是（）。
    A. 目标管理
    B. 经验曲线分析
    C. 标杆学习
    D. 战略群体分析
    正确答案:————
30. 在SWOT分析时，WT象限可选择的战略是（）
    A. 扭转型战略
    B. 增长型战略
    C. 防御型战略
    D. 多元化战略
    正确答案:————
二、多选题：
31. 多元化战略有可能分散企业资源。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
32. 企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
33. 集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
34. 一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
35. 企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
36. 成本领先企业的利润率一般较低。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
37. 市场追随战略是小企业才适用的战略。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
38. 与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
39. 差异化战略就是扩大产品品种战略。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
40. 成本领先战略就是薄利多销战略。
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
三、判断题：
41. 差异化的基本途径有()。
    A. 产品
    B. 财务
    C. 人事
    D. 形象
    E. 市场
    正确答案:————
42. 公司战略主要有()几种类型。
    A. 增长型战略
    B. 变革型战略
    C. 稳定型战略
    D. 紧缩型战略
    E. 渗透型战略
    正确答案:————
43. 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（）。
    A. 未来的目标
    B. 替代性
    C. 自我假设
    D. 潜在能力
    E. 现行战略
    正确答案:————
44. 差异化的基本途径有（）。
    A. 产品
    B. 服务
    C. 人事
    D. 形象
    E. 价格
    正确答案:————
45. 企业面临较大的风险和较少的发展机会，企业可利用外部资源克服企业经营上的弱势，此时，企业可采用的战略为（）
    A. 纵向整合战略
    B. 产品开发战略
    C. 中心多样化战略
    D. 退出战略
    正确答案:————
46. 企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是()
    A. 物料方面的问题
    B. 费用方面的问题
    C. 制造管理方面的问题
    D. 工艺方面的问题
    E. 设备方面的问题
    正确答案:————
47. 差异化战略的类型有()
    A. 产品差异化
    B. 财务差异化
    C. 人事差异化
    D. 价格差异化
    E. 形象差异化
    正确答案:————
48. 战略管理理论的演变经历了以下（）时代的演变
    A. 长期规划时代
    B. 战略规划时代
    C. 谋划时代
    D. 战略管理时代
    正确答案:————
49. 战略目标的特征有（）。
    A. 可接受性
    B. 可检验性
    C. 可实现性
    D. 可预测性
    E. 可挑战性
    正确答案:————
50. 战略能力分析主要内容有()。
    A. 财务能力分析
    B. 营销能力分析
    C. 组织职能分析
    D. 生产能力分析
    E. 企业文化业绩与问题分析
    正确答案:————
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