南开18秋学期（1709、1803、1809）《现代项目管理与评估》在线作业1（随机）参考

欧阳老师

南开18秋学期（1709、1803、1809）《现代项目管理与评估》在线作业1（100分）
【奥鹏】[南开大学]18秋学期（1709、1803、1809）《现代项目管理与评估》在线作业
南开作业答案请

试卷总分100得分100
第1题项目网络计划工期优化的目的是为了缩短（）
A、计划工期
B、计算工期
C、要求工期
D、合同工期
第2题招标人可以根据招标项目的要求，在()中要求投标人提供有关资质证明文件，并对投标申请人进行资格预审
A、招标文件
B、投标邀请书
C、答疑文件
D、招标邀请书
第3题建设项目管理的核心主体是()。
A、工程总承包方
B、业主方
C、施工总承包方
D、工程咨询方
第4题在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（）
A、进度曲线法
B、网络图法
C、直方图法
D、相关图法
第5题总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于()。
A、项目建设周期
B、总包单位对分包单位的管理责任
C、业主对分包单位的付款方式
D、业主对分包单位的选择和认可权限
第6题项目结构分解并没有统一的模式，项目结构分解时应参考的原则不包括()。
A、考虑项目的合同结构    奥鹏作业答案

B、考虑项目的性质
C、考虑有利于项目的目标控制
D、考虑项目管理的组织结构
第7题工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）
A、组织实施方式
B、组织运行方式
C、组织结构方式
D、组织评估方式
第8题项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（）
A、跨度越小层次越少
B、层次减少跨度不变
C、跨度越大层次越大
D、层次越多跨度越小
第9题下列关于项目范围确认的表述，正确的是（）
A、范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程
B、范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程
C、WBS不能作为确认工作范围的依据
D、范围确认的方法是计划、执行、检查、处理
第10题在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是（）
A、会计师事务所
B、项目管理咨询公司
C、设计施工总承包单位
D、项目监理方
第11题某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于()。
A、物质流程组织
B、管理工作流程组织
C、信息工作流程组织
D、一般作业流程组织
第12题项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（）的方式
A、直接管理
B、间接管理
C、平行管理
D、垂直管理
第13题下列选项中，属于单位工程施工组织设计的内容的是()。
A、施工方案的选择
B、施工方法和施工机械的选择
C、暂设工程
D、劳动生产率
第14题项目网络计划的（）就是网络计划终点节点的标号值
A、要求工期
B、计算工期
C、计划工期
D、指令工期
第15题在建设工程项目实施阶段策划工作中，对项目目标的分析和论证的主要工作内容不包括()。
A、项目的功能分解
B、项目总投资规划和论证
C、编制项目建设总进度规划
D、确定建设规模和标准
第16题关于项目目标之间的关系，下面哪种说法是错误的（）
A、项目管理的目标是相互联系、相互影响的
B、项目管理各目标之间是相辅相成，相互依托的
C、项目管理应该追求各目标之间的优化和平衡
D、项目管理各目标之间是相互联系的，不存在相互冲突的情况
第17题以下关于常见组织结构模式的说法中，错误的是()。
A、包括职能、线性、矩阵组织结构
B、职能组织结构是传统的组织结构模式
C、职能组织结构只有惟一一个指令源
D、矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾
第18题建设工程项目管理规划的内容一般不包括()。
A、项目可行性研究报告
B、项目的目标分析和论证
C、项目管理的组织
D、技术信息管理的方法和手段
第19题按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括()的项目管理。
A、施工总承包方
B、建设项目总承包方
C、施工总承包管理方
D、施工总承包管理方
第20题在某大型工程项目的施工过程中，由于&quot下情不能上传，上情不能下达&quot，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。
A、技术措施
B、管理措施
C、经济措施
D、组织措施
第21题在箭线型网络图中，结点表示()。
A、活动开始
B、活动结束
C、活动进行
D、仅仅是连接符号
B
第22题经济措施是最易为人接受和采用的措施，下列目标控制措施中属经济措施的是()
A、调整投资控制的方法和手段
B、采取限额设计的方法
C、制定节约投资的奖励措施
D、落实加快工程进度所需的资金
D
第23题平行承发包的模式的优点是（）
A、有利于缩短工期
B、有利于质量管理
C、有利于投资控制
D、利于业主选择承建单位
BCD
第24题项目工程合同付款分四个阶段进行，分别是()
A、预付款
B、工程进度款
C、最终付款
D、退还保证金
BCD
第25题建设工程项目管理规划一般包含（）
A、项目的目标分析和论证
B、质量控制的方法和手段
C、投资控制的方法和手段
D、技术线路和关键技术的分析
BCD
第26题项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制
A、错误
B、正确
第27题施工项目单项分析的内容主要有工程质量分析、工期分析、工程成本分析
A、错误
B、正确
第28题采购管理者的目标就是降低采购价格
A、错误
B、正确
第29题运作项目的预防成本越高内部损失成本越高
A、错误
B、正确
第30题人力资源计划中一定要包括项目组织、角色与职能和人员配备管理计划
A、错误
B、正确
第31题项目管理是一种管理方法体系，是一种已被公认的管理模式
A、错误
B、正确
第32题规划施工项目管理目标是施工单位法人代表的主要工作之一
A、错误
B、正确
第33题项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目
A、错误
B、正确
第34题项目管理的基本特点有：复杂性、创造性、需要建立专门的项目组织、项目负责人责任巨大
A、错误
B、正确
第35题质量控制的技术和方法主要有：数据表法、因果分析法、帕累托分析法、趋势分析法
A、错误
B、正确
第36题项目工期越长，项目风险越高
A、错误
B、正确
第37题让利益相关者满意是当代项目管理的目标
A、错误
B、正确
第38题BCWS（PV）是指在给定期间内，对计划要做的活动所做的成本估算
A、错误
B、正确
第39题项目报告一般是口头报告
A、错误
B、正确
第40题画网络图时，箭线方向一律指向右边
A、错误
B、正确
第41题固定成本的降低额即是目标利润的增加额
A、错误
B、正确
第42题一般来说，盈亏平衡点越高，拟建项目投产后适应市场的能力越大，抗风险能力越强
A、错误
B、正确
第43题冲突的强度越高，就说明它越重要，应该尽快解决
A、错误
B、正确
第44题人力资源的综合平衡是指项目人员需求总量和人员的供给总量的平衡
A、错误
B、正确
第45题网络图中关键线路有且只有一条
A、错误
B、正确
第46题项目质量管理是指围绕项目质量所进行的指挥、协调和控制等活动
A、错误
B、正确
第47题职能项目组中项目小组成员士气都很高
A、错误
B、正确
第48题项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间
A、错误
B、正确
第49题项目质量控制过程可以划分为（事前质量控制）、事中质量控制、事后质量控制三个阶段
A、错误
B、正确
第50题项目实施的任何阶段都可能存在着风险，一般来说各阶段对风险关心的侧重点会有所不同
A、错误
B、正确

奥鹏答案