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北语2018春《企业经营战略概论》辅导六
问题:企业战略规划要素有哪些?答案请在论坛提交。
企业战略规划要素一、战略商机
优秀的“企业战略规划”必是对“战略性商机”的重要把握,战略商机是基于企业内部资源能力和外部商机的深度把握,是企业战略规划快速推进的“重要保障”,同时也是企业发展战略制订的“重要假设”之一,正是基于对“战略商机”的把握我们才能更好的制订战略,确定战略规划的主体内容。目前战略商机多是从产业层面、消费层面和竞争层面来看的,是基于企业对外部商机的真正把握,是企业战略规划制订的关键环节,是企业快速成长的关键所在。
二、核心竞争力
战略商机是针对企业外部资源而言,其更多关注外部商机的把握,更着眼于外部商机的发现;在关注外部战略商机的同时,我们更应关注企业内部资源和能力,以更好发现自己的核心资源和核心能力,内外结合才能制定正确的“企业发展战略”。
三、比较竞争优势
资源梳理和能力盘整更多是针对企业自身来做的,其洞察对象更多是“企业发展内部要素”,而与竞争对手相比,企业的“比较竞争优势”就变得尤为重要,其直接决定了企业的“战略优势”,决定了企业未来战略规划的根基和依靠,同时也部分限制了企业未来发展的快慢。比较竞争优势是基于企业资源能力和外部竞争对手的比较得出的,比较的方式方法就是切入的重要手段,故其比较竞争优势同样有三种:同行业比较优势、关联行业比较优势和替代型比较优势。
四、战略目标
战略目标是企业对战略规划的指引,是企业基于内外部盘点后做出的战略性决择,其指引着企业发展的方向,决定着企业发展的未来,同时其战略目标的“阶段式推进实施”也在无形中决定了企业各发展阶段的核心任务。企业战略目标有近期、中期和长期之说。
五、战略路径
企业有了明确的战略方向,制订了可行的战略目标,更要有明确的战略路径。战略路径是对企业战略目标的直接承载,是实现战略目标的重要支撑,是达成战略目标的重要方式,选择战略路径就要选好战略切入点,选择好战略路径的承载主体。
六、战略主体
战略主体是战略规划推进的“主体部分”,是战略规划的最核心部分,也是战略主体及核心策略所在,是整个战略规划的“灵魂”所在,企业需要“慎之又慎”。
七、战略保障
战略的核心策略是“企业战略规划”的关键所在,而策略施行要有其保障,战略保障是战略规划推进的重要环节,也是战略成功实现的重要支撑。战略保障涉及范围较广,其可分为职能类、服务类和联盟类等,保障类型不同操作要点各异。
奥鹏易百

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共 0 个关于本帖的回复 最后回复于 2018-7-25 16:41

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