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北语18春第二阶段辅导—人力资源动态统计问题:请简要阐述员工人数流动的动态分析指标。答案请在论坛提交。
员工人数流动的动态分析
企业人力资源管理过程中,很多指标都是随着时间的变化而变化的,如员工人数、工资水平、离职率等。除了掌握项目一对数据的静态分析方法外,还应掌握动态分析的方法,分析数据变化的方向、速度及趋势,从而了解过去、评价当前和预测未来。
衡量员工流动的统计指标主要有员工流入率和员工流出率。计算方法是某一时期员工流入人数(流出人数)占同期员工人数的比例。传统的计算方法采用员工平均人数代表员工人数,员工平均人数对于人数相对稳定、变动不大的企业来说,通常按传统的计算公式,即月平均人数(期初人数+期末人数)/2来进行计算。但此种方法对于录用人数或离职人数较多情况下,可能会出现流入率或流出率大于100%的现象。在此种情况下,可采用修正的计算公式,即用累计在册人数代表员工人数以修正传统的计算方法,此种算法是在同一员工总体中离职人数所占的比重,较为合理。需要注意的是,在计算季度、半年或年流动率时,应按照公式进行计算,而非各月流动率的平均,否则会造成数据失真。
员工总人数在一定程度上反映了企业的规模,是人力资源管理重要的总量指标。随着时间的变化,人员将会发生流动,导致员工总人数也处于变化中。对员工总人数的动态分析,有助于企业了解用工规模和变化趋势,进行人才需求预测等。
员工流失,尤其是关键员工的主动流失会增加企业的成本,降低生产效率,影响组织绩效,因此,员工流失率一直是企业关注的一个重要指标。在对员工流动分析时应进行重点分析,可通过专项的员工流失调查、开展离职访谈来获取有关数据分析问题及原因,以提出改进的对策。
在计算员工总体的流失率后,只能从总体上反映流失的规模和基本情况,还可以针对某一群体细化流失率的计算,如关键岗位的流失率等,但并不能深入反映流失的深层次原因。具体来说,可进行如下分析。
员工流失分组分析
具体来说,可以根据员工的类别进一步细化分析。如部门、性别、年龄、年资、学历、职级、用工类型、在职时间等进行分组分析。
员工流失时间分析
员工流失时间分析是分析流失率在时间上的动态变化,以掌握员工流失时间的规律。对于员工流失的趋势发展,可以结合移动平均法、线性回归法、多项式回归法、指数回归法等多种统计预测方法进行分析,以对员工流失予以防范,制定人力招募计划,预防集中离职造成的人员短缺。
员工流失原因分析
员工流出从原因上划分又包括主动流出和被动流出,两者对组织的意义不一样,企业一般更为关心员工主动流失。前者指员工个人选择性的主动离职行为,包括两种情况:—是由于组织对员工的吸引力下降导致的员工主动离职,如薪酬福利、职业发展空间、学习培训、办公环境、管理制度、工作压力等;二是因为员工健康和家庭等个人因素导致的员工主动离职;后者则指员工遭公司解雇、退休、遣散或死亡等。 奥鹏易百

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