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现代物流基础
要求:
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一、独立完成,下面已将五组题目列出,请按照学院平台指定的做题组数作答,
每人只答一组题目,多答无效,满分100分;
平台查看做题组数操作:学生登录学院平台→系统登录→学生登录→课程考试→离线考核→离线考核课程查看→做题组数,显示的数字为此次离线考核所应做哪一组题的标识;
例如:“做题组数”标为1,代表学生应作答“第一组”试题;
二、答题步骤:
1.使用A4纸打印学院指定答题纸(答题纸请详见附件);
2.在答题纸上使用黑色水笔按题目要求手写作答;答题纸上全部信息要求手写,包括学号、姓名等基本信息和答题内容,请写明题号;
三、提交方式:请将作答完成后的整页答题纸以图片形式依次粘贴在一个Word
文档中上传(只粘贴部分内容的图片不给分),图片请保持正向、清晰;
1.上传文件命名为“中心学号姓名科目.doc”
2.文件容量大小:不得超过20MB。
提示:未按要求作答题目的作业及雷同作业,成绩以0分记!
题目如下:
第一组:
1、红星公司是生产重型机械的制造企业,依计划每年需要采购A零件45000个。A零件的单位购买价格为18元,每次订货成本是144元,每个A零件每年的保管仓储成本是9元,计算:A零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。(25分)
2、黑航运输公司依据历史数据分析,确定单位变动成本为330元/千吨公里,年固定成本总额为25万元,预计计划年度单位运价为430元/千吨公里。计算:该公司的盈亏平衡运输量。(25分)
3、设某班组利用某一大型设备进行6项流通加工任务,所需时间及预定交货期如表所示:
任务编号123456
所需加工时间462793
预定交货期15201883024
请用最早预定交货期规则排定加工次序,并求出该规则下的最大加工流程时间、平均加工流程时间、最大交货延期量和平均交货延期量。(25分)
4、试论述物流服务与成本的关系。(25分)
第二组:
1、红星公司是生产重型机械的制造企业,依计划每年需要采购A零件20000个。A零件的单位购买价格为18元,每次订货成本是225元,每个A零件每年的保管仓储成本是9元,计算:A零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。(25分)
2、黑航运输公司依据历史数据分析,确定单位变动成本为300元/千吨公里,年固定成本总额为35万元,预计计划年度单位运价为350元/千吨公里。计算:该公司的盈亏平衡运输量。(20分)
3、设某班组利用某一大型设备进行6项流通加工任务,所需时间及预定交货期如表所示:
任务编号123456
所需加工时间462793    奥鹏易百

预定交货期15201883024
请用最短加工时间规则排定加工次序,并求出该规则下的最大加工流程时间、平均加工流程时间、最大交货延期量和平均交货延期量。(25分)
4、2010年,某省3家书店合并,组建了书店联合有限公司,该合并公司已经与该省11个中心门店和部分县店建立了跨地区的直营连锁经营关系,与40余家符合条件的书店建立了加盟连锁关系,还有行业外的加盟店3个,初步建立了系统连锁经营体系。
实施连锁经营后,该公司省店的连锁门店的进货权被取消。由于信息不畅通,总店的业务部门无法了解连锁门店的实际需求与销售动态,对所配发的图书品种是否对路、数量是否恰当都不太了解,只能凭臆想办事,造成销售量下降。此外,配送不快捷、退货不及时都严重制约着连锁店的销售,有的店面日流水金额甚至只有1000元左右。
阅读以上材料,请回答下面的问题:
(1)假如你是该公司的经理,你认为应该采取什么措施,使该公司从此困境中摆脱出来?
(2)结合你采取的措施,谈谈该措施实行后将对公司产生什么影响?(30分)
第三组:
1、红星公司是生产重型机械的制造企业,依计划每年需要采购A零件20000个。A零件的单位购买价格为32元,每次订货成本是144元,每个A零件每年的保管仓储成本是16元,计算:A零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。(25分)
2、黑航运输公司依据历史数据分析,确定单位变动成本为200元/千吨公里,年固定成本总额为30万元,预计计划年度单位运价为250元/千吨公里。计算:该公司的盈亏平衡运输量。(20分)
3、设某班组利用某一大型设备进行6项流通加工任务,所需时间及预定交货期如表所示:
任务编号123456
所需加工时间682793
预定交货期19221483516
请用最早预定交货期规则排定加工次序,并求出该规则下的最大加工流程时间、平均加工流程时间、最大交货延期量和平均交货延期量。(25分)
4、我国运输长期以来缺乏面向综合效率和效益的协调管理,按照运输方式进行分部门管理。水运和公路运输由交通部管理,民航由民航总局管理,铁路由铁道部管理。这种管理模式有其优点,但同时也产生了多头管理和缺乏统一管理的局面。导致各个运输部门都有本系统详细的近期和长远发展战略,但各种运输方式之间的衔接和协调却较差。与此同时,运输需求的明显增长、用户多品种小批量、多频度的运输要求以及门到门的运输要求使得联合运输的需求大增。
请问:(1)我国各种运输方式之间缺乏协调的现状会产生什么不利后果?(2)如何解决?(30分)
第四组:
1、红星公司是生产重型机械的制造企业,依计划每年需要采购A零件80000个。A零件的单位购买价格为18元,每次订货成本是144元,每个A零件每年的保管仓储成本是9元,计算:A零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。(25分)
2、黑航运输公司依据历史数据分析,确定单位变动成本为300元/千吨公里,年固定成本总额为30万元,预计计划年度单位运价为400元/千吨公里。计算:该公司的盈亏平衡运输量。(20分)
3、设某班组利用某一大型设备进行6项流通加工任务,所需时间及预定交货期如表所示:
任务编号123456
所需加工时间682793
预定交货期19221483516
请用最短加工时间规则排定加工次序,并求出该规则下的最大加工流程时间、平均加工流程时间、最大交货延期量和平均交货延期量。(25分)
4、某公司首次承揽到三个集装箱运输业务,时间较紧,从上海到大连铁路1200公里,公路1500公里,水路1000公里。该公司自有10辆10吨普通卡车和一个自动化立体仓库,经联系附近一家联运公司虽无集装箱卡车,但却有专业人才和货代经验,只是要价比较高,至于零星集装箱安排落实车皮和船舱,实在心中无底,你认为采取什么措施比较妥当?(30分)
(1)自己购买若干辆集装箱卡车然后组织运输。
(2)想法请铁路部门安排运输但心中无底。
(3)水路最短路程,请航运公司来解决运输。
(4)联运公司虽无集卡,但可叫其租车完成此项运输。
(5)没有合适运输工具,辞掉该项业务。
第五组:
1、红星公司是生产重型机械的制造企业,依计划每年需要采购A零件5000个。A零件的单位购买价格为18元,每次订货成本是225元,每个A零件每年的保管仓储成本是9元,计算:A零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。(25分)
2、黑航运输公司依据历史数据分析,确定单位变动成本为500元/千吨公里,年固定成本总额为100万元,预计计划年度单位运价为700元/千吨公里。计算:该公司的盈亏平衡运输量。(20分)
3、设某班组利用某一大型设备进行6项流通加工任务,所需时间及预定交货期如表所示:
任务编号123456
所需加工时间582793
预定交货期25202383424
请用最早预定交货期规则排定加工次序,并求出该规则下的最大加工流程时间、平均加工流程时间、最大交货延期量和平均交货延期量。(25分)
4、有一销售企业,主要对自己的销售点和大客户进行配送,配送方法为销售点和大客户有需求就立即组织装车送货,结果经常造成送货车辆空载率过高,同时往往出现所有车都派出去而其他用户需求满足不了的情况。所以销售经理一直要求增加送货车辆,由于资金原因一直没有购车。
请问:
(1)如果你是公司的决策人,你会买车来解决送货效率低的问题吗?
(2)请用配送的含义分析该案例,并提出解决方法。(30分)

奥鹏易百

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共 0 个关于本帖的回复 最后回复于 2018-6-27 19:57

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