15秋奥鹏中石油华东《管理学》在线作业（二）

《管理学》2015年秋学期在线作业（二）
试卷总分：100   测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共30分。）
1.某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在（ ）
A. 总经理与副总经理不信任下属；
B. 总经理与副总经理不知道这种做法的坏处；
C. 总经理与副总经理违背统一指挥原则；
D. 总经理与副总经理有矛盾。
满分：3分
2.在管理的基本职能中，属于首位的是（ ）
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
满分：3分
3.乐观决策准则的理论基础是（ ）
A. 假定未来状态中的最有利情况必然发生
B. 假定未来状态中的最不利情况必然发生
C. 假定未来状态中的最有利情况肯定不发生
D. 假定未来状态中的各种情况以同等可能发生
满分：3分
4.实施目标管理的主要难点是（ ）
A. 不利于有效地实施管理
B. 不利于调动积极性
C. 难以有效地控制
D. 设置目标及量化存在困难
满分：3分
5.管理的计划职能的主要任务是要确定（ ）
A. 组织结构的蓝图
B. 组织的领导方式
C. 组织目标以及实现目标的途径
D. 组织中的工作设计
满分：3分
6.把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照（ ）划分部门
A. 时间
B. 人数
C. 职能
D. 过程
满分：3分
7.“目标管理”方法最大的缺点是（ ）。
A. 不能很好地激励员工
B. 强调数量或短期目标，而忽略质量或长期目标
C. 对员工绩效评估的公开性和透明性
D. 需要的时间短。
满分：3分
8.实施目标管理的主要环节是：①逐级授权 ②目标的制定与展开 ③实施中的自我控制 ④成果评价，这些环节的逻辑顺序是（ ）。
A. ①→②→③→④
B. ②→③→①→④
C. ③→②→①→④
D. ②→①→③→④
满分：3分
9.公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的（ ）原则？
A. 责权对等原则
B. 统一指挥原则
C. 分权管理原则
D. 专业管理原则
满分：3分
10.以下关于组织的说法中不准确的是（ ）
A. 组织必须由两个或两个以上的人组成
B. 组织必须有一定的行为准则
C. 组织必须有既定的目标
D. 任意一个群体都可称为一个组织
满分：3分
二、多选题（共10道试题，共50分。）
1.哈默和钱皮在《公司再造》一书中所指的“3C”力量是（ ）。
A. 顾客；
B. 竞争；
C. 变革；
D. 文化
满分：5分
2.主管人员的选聘是人员配备中最关键的一个步骤。选聘的依据可概括为（ ）。
A. 职位的要求
B. 外部就业压力
C. 主管人员应具备的素质和能力；
D. 曾经接受过培训的员工数量。
满分：5分
3.下列因素中有助于管理幅度扩大的因素有（ ）
A. 主管所处的管理层次较高
B. 计划制定得详尽周到
C. 主管的综合能力、理解能力、表达能力强
D. 下属的工作地点在地理上比较分散。
满分：5分
4.组织变革中，来自群体的阻力包括（ ）
A. 利益上的影响
B. 心理上的影响
C. 组织结构变动的影响
D. 人际关系调整的影响。
满分：5分
5.评价行动计划，要注意（ ）
A. 认真考察每一个计划的制约因素和隐患
B. 用总体的效益观点来衡量计划
C. 既要考虑有形的可用数量表示的因素，又要考虑到许多无形的不能用数量表示的因素
D. 不仅要考虑计划执行带来的利益，还要考虑计划执行带来的损失。
满分：5分
6.下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是（ ）
A. 有利于促进企业的竞争
B. 有利于节约成本，减少机构的重复设置
C. 有利于企业及时调整生产方向
D. 有利于维护最高行政指挥的权威
E. 有利于维护组织的统一性。
满分：5分
7.组织设计的原则包括（ ）
A. 因人设职与因事设职相结合
B. 统一指挥
C. 人人有事作
D. 尽量减轻主要管理者的压力，多设副职。
满分：5分
8.消除组织变革阻力的管理对策有（ ）。
A. 客观分析变革的推力和阻力的强弱
B. 创新组织文化
C. 创新策略方法和手段
D. 加强流程改造。
满分：5分
9.头脑风暴法实施的原则有（ ）
A. 对别人的建议不作任何评价
B. 建议越多越好，想说什么就说什么
C. 鼓励每个人独立思考
D. 可以补充和完善已有的建议，使它更具说服力。
满分：5分
10.从企业的一般竞争角度看，竞争战略有（ ）可供选择
A. 低成本战略；
B. 产品差异化战略；
C. 专业化战略；
D. 市场战略
E. 投资战略
满分：5分
三、判断题（共10道试题，共20分。）
1.制定战略的实质，是为了获取相对竞争对手的持久的竞争实力地位和竞争优势。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
2.战略的制定，在内部环境分析主要探讨组织内部运作的优势和劣势。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
3.一般而言，只有企业这类组织应有明确的宗旨和使命。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
4.组织变革的阻力是消极的，应予以杜绝。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
5.直线制组织结构是一种古老的形式，对任何企业来说，它都劣于矩阵制组织结构。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
6.政策是人们行动的实际指导。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
7.分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
8.环境不确定程度较高，则实行较大程度的分权。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
9.计划按明确性来分，可分为战略计划和作业计划。
A. 错误
B. 正确
满分：2分
10.“三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。
A. 错误
B. 正确
满分：2分