兰州大学《现代管理学》18春平时作业2含答案

奥鹏作业答案

《现代管理学》18春平时作业2
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一、单选题：
1.（单选题）“一个从数据中萃取和展现可付诸行动、隐含的和新颖的信息的流程，可以从数据仓库中发现经营业务过程中存在的各种典型模式”指的是          (满分:)
    A神经网络系统
    B数据库技术
    C建模技术
    D数据挖掘
    正确答案:——D——
2.（单选题）下列四项对主观决策法的认识中,正确的是          (满分:)
    A仅供主管人员制定决策的方法
    B直接利用专家的知识和经验进行决策的方法
    C优于计量决策法
    D特别适合于常规决策
    正确答案:——B——
3.（单选题）强调在制定计划时要留有余地,不能满打满算地计划工作原理是          (满分:)
    A限定因素原理
    B许诺原理
    C灵活性原理
    D改变航道原理
    正确答案:——C——
4.（单选题）通过数字来大体反映整个计划,并成为衡量计划工作进度的重要标准的          (满分:)
    A备选方案
    B决策
    C目标
    D预算
    正确答案:————
5.（单选题）瑞士1969年研制出世界上第一支石英电子手表。但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球。在20世纪70年代后5年就挤垮了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了哪种观点          (满分:)
    A决策对企业发展影响至关重要
    B技术比管理更能给企业带来竞争力
    C技术要发挥作用离不开资本的投入
    D技术要发挥作用离不开社会环境条件
    正确答案:————
6.（单选题）决策方法可分成两大类,即          (满分:)
    A确定型决策和风险型决策法
    B主观决策法和计量决策法
    C主观决策法和客观决策法
    D定性决策法和定量决策法
    正确答案:————
7.（单选题）在“管理学理论”中首先提出“系统分析”概念的是          (满分:)
    A日本松下电器公司
    B德国西门子公司
    C美国兰德公司
    D美国通用公司
    正确答案:————
8.（单选题）祥龙公司原是一家以生产床上用品为主的大型企业。该公司生产的床单和枕巾从60年代开始就受到欢迎，但近年来效益持续下滑。据分析，公司主要产品的市场需求发生了重大变化，公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍，对主要竞争者的行动缺乏反应。据此，公司高层管理部门当前首先应该采取的措施为：          (满分:)
    A重新明确公司业务定位
    B进行组织机构调整
    C加强公司产品开发能力
    D加强人力资源管理
    正确答案:————
9.（单选题）认识未来的（）,将使对未来的无知降到最低限度.          (满分:)
    A肯定性
    B不肯定性
    C计划
    D安排
    正确答案:————
10.（单选题）关于扁平式组织结构，下列说法中正确的是          (满分:)
    A它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态
    B它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用
    C它更有可能使信息在传递过程中失真
    D它不适合于现代企业组织
    正确答案:————
二、多选题：
11.（多选题）决策者在决策过程中,选择了行动方案之后,还需要做的工作是          (满分:)
    A总体权衡
    B制订辅助计划
    C制定预算
    D确定评价标准
    E结束计划工作
    正确答案:————
12.（多选题）以下属于法约尔管理十四原则的有          (满分:)
    A分工
    B统一指挥
    C公正
    D管理宽度
    E职权和职责
    正确答案:————
13.（多选题）影响集权与分权的主要因素有          (满分:)
    A决策的重要性
    B组织规模
    C管理哲学
    D人员数量与素质
    E运营与控制
    正确答案:————
14.（多选题）管理控制必要性的原因，除了环境变化以外，还有          (满分:)
    A管理权力的分散
    B组织分工
    C利益的差别
    D工作能力的差异
    正确答案:————
15.（多选题）定性决策方法有          (满分:)
    A德尔菲法
    B头脑风暴法
    C哥顿法
    D方案前提分析法
    E后悔值法
    正确答案:————
三、判断题：
16.（判断题）目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。          (满分:)
    A错误
    B正确
    正确答案:————
17.（判断题）管理原理的主要特征：客观性、概括性、稳定性、系统性。          (满分:)
    A错误
    B正确
    正确答案:————
18.（判断题）计划就是对未来工作的安排，所以计划职能就是对计划的制定。          (满分:)
    A错误
    B正确
    正确答案:————
19.（判断题）随机制宜原则又称为权变原则。          (满分:)
    A错误
    B正确
    正确答案:————
20.（判断题）领导实质是一种对他人的影响力，其基础是下属的追随与服从。          (满分:)
    A错误
    B正确
    正确答案:————
21.（判断题）各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。          (满分:)
    A错误
    B正确
    正确答案:————
22.（判断题）规模越小的企业其管理幅度也就越小。          (满分:)
    A错误
    B正确
    正确答案:————
23.（判断题）因为管理者虽然可以将职权下授，但最终责任是绝对的，因此，管理者尽量不要授权。          (满分:)
    A错误
    B正确
    正确答案:————
24.（判断题）克服信息沟通障碍的参考准则至少有十个。          (满分:)
    A错误
    B正确
    正确答案:————
25.（判断题）预先控制是指计划实施之前对投入资源的控制，因此它只对投入环节起作用。          (满分:)
    A错误
    B正确
    正确答案:————
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