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首页我的作业列表《管理学原理(Ⅰ)》第一次作业答案
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完成日期:2017年12月16日17点44分
说明:每道小题选项旁的标识是标准答案。
一、单项选择题。本大题共20个小题,每小题2.0分,共40.0分。在每小题给出的选项中,只有一项是符合题目要求的。
管理的“载体”是()。
领导
组织
计划
政策
下列是法约尔的著作的是()
《工业管理与一般管理》
《第五项修炼》
《工业的领导》
《科学管理原理》
决策按重要性分为()。
长期决策和短期决策
集体决策和个人决策
确定型、风险型和不确定型决策
战略、战术和业务决策
按决策的主体分,决策可分为个人决策和()。
集体决策
领导决策
员工决策
股东决策
()的主要职责是:制定组织的总体目标、掌握组织的大政方针、评价整个组织的绩效等。
专业管理人员
基层管理人员
中层管理人员
高层管理人员
明茨伯格认为,管理者在企业扮演三类角色,这三类角色指的是:人际角色、决策角色和()
领导者角色
企业家角色
发言人角色
信息角色
环境发生变化后,组织决策者必须想办法适应其变化,这种适应环境的方式是()。
负面适应
被动适应
创新适应
主动适应
应聘者一旦决定被录用以后,录用单位对他们将要进行的工作进行必要的培训,这叫做()
职前教育
在职培训
职务培训
经常培训
()对于任何层次的管理人员来说,都是同等重要的。
技术技能
人际技能
决策技能
概念技能
领导与管理的关系为()。
管理影响领导
领导行为等于管理行为,无论在内涵还是外延
领导工作是管理工作的一部分
管理的对象是物,领导的对象是人
行为决策理论发展始于()
20世纪30年代
20世纪40年代
20世纪50年代
20世纪60年代
政策指导矩阵是由下列哪个单位创立的()
壳牌公司
波士顿咨询公司
GE公司
兰德公司
古典决策理论是基于()假设提出来的
社会人
能动人
理性人
经济人
指企业存在的理由或目的,而不是具体的目标或公司战略的是企业的()
战略目标
.长期目标
短期目标
核心目标
自然环境包括()。
民族分布
社会风气
地理位置状况
人口结构
计划具有()性质。
普遍性和秩序性
普遍性和特殊性
普遍性和具体性
普遍性和排他性
决策按起点分为()。
初始决策和追踪决策
集体决策和个人决策
确定型、风险型和不确定型决策
战略、战术和业务决策
利益性是(最重要的特点。
教育方法
经济方法
法律方法
行政方法
当组织处于生命周期的形成阶段时,易采用的计划类型是()。
具体性计划
指导性计划
综合计划
专业计划
一般环境包括()。
供应商
替代品威胁
组织管理状况
政治环境
二、多项选择题。本大题共20个小题,每小题2.0分,共40.0分。在每小题给出的选项中,有一项或多项是符合题目要求的。
下列属于泰罗的思想是哪些()
工资定额
标准化
差别计件工资制
统一领导
为了达到组织设计的理想效果,组织设计需要完成哪些工作()
职能与职务的分析与设计
部门设计
层次设计
薪酬设计
人员培训的目标()
补充知识
发展能力
流于形式
交流信息
员工的来源主要包括()
外部招聘
任用私人
内部提升
机缘巧合
领导方式的基本类型有()
温和型
专权型
放任型
维持型
微观环境包括()
供应商
管制机构
法律环境
战略同盟伙伴
管理者应该具备哪几类技能()
管理技能
技术技能
概念技能
人际技能
管理的二重性是指()
管理的科学性
管理的社会属性
管理的应用性
管理的自然属性
一下属于梅奥的行为理论的是
工人是社会人
工人是经济人
企业中存在非正式组织
生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系
群体决策的优点是()。
能得到更多的认同
受个体能力影响很大
更好地沟通
能拟定更多的备选方案
在组织类型的划分中,按照组织的性质可将其分为()
营利性组织
非营利性组织
正式组织
政治组织
组织设计的原则是()
统一指挥原则
控制幅度原则
权责对等原则
柔性经济原则
下列哪些属于职业生涯发展的路径()
网络路径
横向技术路径
纵向路径
双重职业路径
下列哪些指标用于描述市场的主要特征()
市场细分
市场容量
市场规律
市场交易便利程度
下列属集体决策的是()
头脑风暴法
边际分析法
德尔菲法
量本利分析法
霍桑实验主要包括哪几个阶段()
照明试验
继电器装配室试验
接线室试验
访谈试验
科学管理理论的代表人物有()
泰罗
甘特
吉尔布雷斯夫妇
法约尔
管理人员按其所处的层次可分为()
高层管理人员
综合管理人员
基层管理人员
中层管理人员
组织内部环境包括()
战略同盟伙伴
组织管理状况
顾客
组织资源
影响管理幅度的因素主要包括()。
工作环境
工作特征
工作能力
工作条件
三、判断题。本大题共10个小题,每小题2.0分,共20.0分。
马萨诸塞州车祸事件导致了所有权和经营权的分离。
做决策时,满足的是决策最优原则。
法约尔是科学管理理论的代表人物。
管理具有社会属性,资本主义的管理和社会主义的管理是不同性质的。
梅奥提出了社会人的观点。
需要层次理论的最高层次是得到别人的尊重。
决策的主体可以是组织,但不可以是组织中的个人。
公平理论道德观认为决策要在尊重和保护个人基本权利的前提下作出。
组织设计的一个原则是要使领导能直接管理所有的部属。
创新往往伴随着失败或是提高成本,因此创新不是企业的事,而是研究所的事。
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