西南大学网院17秋[0106]人力资源开发与管理在线作业及答案

奥鹏作业答案

0106
1、在职位分析中（）适用于识别优秀员工的特征。西南大学网院答案请咨询微信或QQ515224986

    A.职位分析问卷
    C.工作要素法　　　
    E.关键事件法
    管理职位描述问卷
参考答案：C.工作要素法　　　；
2、工作任务分析法的优点是（）
    目的性强
    易于对数据进行归纳总结
    可从大量人员那里收集到数据
    将评估活动对工作的干扰降至最低
参考答案：目的性强；
3、调查问卷法的缺点是
    D.回收率可能会很低，有些答案不符合要求
    F.费用低廉
    易于对数据进行归纳总结
    可从大量人员那里收集到数据
参考答案：D.回收率可能会很低，有些答案不符合要求；
4、下面哪个选项不是人力资源部门的功能
    B.服务功能
    直线功能
    协调功能
    决策功能
5、培训后的效果评估是培训评估的重点，主要从以下指标入手（）
    投资回报率
    认知成果
    技能成果
    情感成果
6、职位分析的常用方法有
    工作日志法
    观察法
    访谈法
    问卷调查法
7、从员工薪酬的变动性来看，员工薪酬可以分为（）
    可变薪酬
    经济形式的薪酬
    不变薪酬
    非经济形式的薪酬
8、对企业而言，对员工进行培训的作用包括
    有利于改善企业的工作质量
    有利于企业内部的沟通和学习型组织的构建
    使员工获得实现各种目标的技术和知识
    有利于营造优秀的企业文化
9、正式群体
10、工作生活质量
11、心理契约
12、心理测试
13、激励原则
14、组织设计
15、工作簇
16、职业梯
17、动机
18、重点团队分析法
19、公文处理技术
20、人力资源管理
21、激励原则
22、工作分析
23、<olclass="list-paddingleft-2"><li>体验式拓展训练</li>
24、无领导小组讨论
25、组织创新：
26、职业生涯设计的内容有哪些？
27、职能职权
28、如何实施绩效评估？
29、简述职业生涯管理的具体内容。
30、简述几种组织的动态模型？1）强调分化和一体化影响的动态模型为什么不同的组织在不同的环境中或不同的技术条件下，有的更为有效，有的却不太有效。该模型从分化和一体化出发来解释这个问题。每一个组织都必须根据其不同环境特点来决定其最佳的分化程度，必须分析哪些职能会使组织在市场上具有特别的竞争优势，并以此为根据来选择一个合适的一体化方式。2）加尔布雷斯的模型设计加尔布雷斯的模型把重点放在了信息处理上，他的模型有一个基本假设：组织是一个复杂的系统，它与环境有关的主要问题是获取和利用信息。组织所面临的关键问题是“任务不确定”，即“完成任务所需要的信息量与组织已占有的信息量之间的差别”，并指出，不确定性越大，决策和信息处理的量也就越多。它提出9种不同的决策和信息处理方法：权威层系；规则、计划和程序；规划和目标的制定；通过缩小管理幅度来改变层系；环境管理；闲置资源的产生；创造自我控制的任务；投资于更有效的垂直信息系统；横向关系、结合角色和矩阵组织的建立。3）柯特的动力学设计该模型的重点主要是放在组织的诊断上。这个模型可以用来分析短期、中期和长期的组织形态。
31、评价中心的主要形式有哪些？
32、简述职位分析系统的作用
33、述目标管理法的操作步骤。
34、进行绩效管理需要进行哪些基本工作？
35、1、组建一个人力资源管理机构要注意考虑哪些问题?
36、国外人力资源管理评估的方法有哪些?
37、职位说明书的内容。
38、团队薪酬的组成有哪些？
39、简述劳动周转的费用的内容。
40、简述职业生涯中需要处理的问题。
41、<olclass="list-paddingleft-2"><li>简述集体合同的内容。</li>
42、简述薪酬的功能。
43、<olclass="list-paddingleft-2"><li>简述人力资源管理的发展阶段。</li>
44、<olclass="list-paddingleft-2"><li>请简述人力资源管理评估的内容</li>
45、简述劳动周转的费用的内容。
46、简述工作生活质量与人力资源的关系。
47、.简述薪酬的管理原则。
48、结合实际运用，试论述员工绩效管理的作用
49、结合实际，请论述绩效管理的几种趋势
50、试论述在工作中如何完成职位分析
51、请简述任职资格包括哪些内容
52、简述SMART原则
53、简述职位说明书的编写要求。
54、<olclass="list-paddingleft-2"><li>论述劳动争议的仲裁过程。</li>
55、结合实际运用，试论述员工的职业生涯应如何设计（内容和过程）。
56、怎样进行组织考察?
57、如何制定战略型人力资源管理策略?
58、<olclass="list-paddingleft-2"><li>关键事件法的含义，重点以及优缺点。</li>
59、<olclass="list-paddingleft-2"><li>请结合实际，论述面试中的一些技巧。</li>
60、请结合实际运用，论述现代人力资源管理理念与传统的人事管理的差别。
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