中石油北京17秋《高效能时间管理》在线考试

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已完成0%（共20题，还剩20题）中国石油大学答案

单选题(共9道题)
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1.（5.0分）我们要真正认识到时间管理的重要性，首先要做什么？
A、单位时间价值计算
B、时间浪费分析
C、时间管理困难估计
D、研究对手的时间管理方法
2.（5.0分）为什么企业的时间感会成为网络时代的核心竞争力？
A、因为信息的价值随时间增加大幅减少
B、因为单位时间社会创造的价值越来越多
C、因为时间会弥补一个公司其他地方的不足
D、因为时间是可以免费获取的
3.（5.0分）如果一个人的耽误将影响公司周围的5个人，那么按照“时间的损害值公式”，一个人每个月耽误多少个小时，全公司所有的时间都被浪费了？
A、25
B、30
C、35
D、50
4.（5.0分）如果你公司有100个人，总有20个习惯耽误的员工，平均每日耽误2个小时，一个人的迟到平均影响4个人的正常工作，那么公司的时间内耗率为？
A、10%
B、15%
C、20%
D、25%
5.（5.0分）同样是印1万张传单，采用四色要花费的成本比采取单色花费的成本高的惊人，最主要的原因是什么？
A、不连续结点数目的增加，导致流程成本的大幅增加
B、活动复杂度的增加导致流程成本的增加
C、彩色油墨成本昂贵
D、彩色印刷行业的垄断程度比单色印刷行业高
6.（5.0分）管理成本、销售成本随公司的部门、事业部、子公司数量的增加的变化趋势是什么？
A、直线上升
B、直线下降
C、剧刺状（先增加，后减少），但总体有上升趋势
D、不好判断
7.（5.0分）对服务型企业而言，当公司结点（部门、事业部、子公司）每增加一倍，管理/销售成本增加（减少）多少倍？
A、增加2倍
B、增加3倍
C、减少2倍
D、减少3倍
8.（5.0分）随着竞争的加剧，以什么作为绩效测量指标的公司才能成为赢家？
A、预算、成本
B、人均销售
C、人均产值、
D、时间
9.（5.0分）使用时间浪费分析表的目的是什么？
A、找出浪费原因
B、看是否存在此类浪费
C、看浪费的严重程度
D、找出哪些时间浪费可以纠正
多选题(共11道题)
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10.（5.0分）流程是组织时间压缩的入手点，企业不分大小，都只有的三种流程是
A、协作
B、项目
C、沟通
D、工序
11.（5.0分）企业时间尺失调的主要原因有？
A、职位角色被提高，责任的时间跨度未跟上：意识、态度、操作技能未到位
B、责任的时间跨度加长，但权位未跟上
C、同时间内多目标，造成某些时间段的断层脱序
D、财务预算缺战略规划，形成目标向内部资源靠，而不是向外部资源靠
12.（5.0分）时间管理就是要减少哪些时间浪费？
A、由别人、环境等外在原因造成的时间浪费
B、由自己原因造成的时间浪费
C、可控制的外在因素造成的时间浪费
D、可消灭的内在原因造成的时间浪费
13.（5.0分）个人时间管理的困难有哪些？
A、地位权利不够，改了自己，改不了下面，改不了上面
B、自己加快了，别人跟不上
C、时间非常个性化，因此个人时间运用经常是非理性的
D、因为80％的时间都是零碎时间，很难被利用
14.（5.0分）时间为什么难以被管理？
A、不具备可拆分性
B、不具备可分配性
C、不具备可交换性
D、不具备可度量性
15.（5.0分）随着公司的逐步壮大，公司由一种产品、一个客户逐渐过渡到多种产品、多个客户，随之出现的问题有哪些？
A、成本增加
B、管理困难
C、资源短缺
D、失去战略
16.（5.0分）随着公司规模的扩大，中国的企业一般会采取利润中心制或资源宏观调控制两种措施，下面哪些问题不是资源宏观调控制带来的？
A、组织失去弹性，巨大浪费
B、信息迟缓，决策粗糙
C、包干主义，总公司对下属公司失去控制
D、封建主义，子公司割据封候
17.（5.0分）随着公司规模不断扩大，出现“一放就收，一收就死”问题的最直接的两个原因是？
A、管理流程复杂化
B、市场竞争越来越激烈，公司失去竞争力
C、管理成本增加
D、公司潜在的内部矛盾暴露
18.（5.0分）以下哪两个原因导致不连续生产和不连续服务的出现？
A、企业经营理念的变化
B、市场竞争变化
C、客户需求变化
D、公司技术水平、管理水平的提高
19.（5.0分）决定公司盈亏的真实成本是？
A、活动概念成本
B、财务概念成本
C、时间概念成本
D、会计概念成本
20.（5.0分）对生产型企业而言，下面说法正确的是？
A、产量每增加一倍，企业活动概念成本增加1525％
B、产量每增加一倍，企业活动概念成本降低1525％
C、样式每增加一倍，企业活动概念成本增加2035％
D、样式每增加一倍，企业活动概念成本降低2035％

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