北京交通大学17秋《企业战略管理》在线作业二 (资料1)

北交《企业战略管理》在线作业二
试卷总分100得分0

一、单选题(共7道试题共17分)
1.（）将企业的活动分为基本活动和支持活动。
A.经营
B.价值链
C.战略
D.生产
满分：2.5分
2.（）战略即争取成为本行业的低成本生产厂家。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.目标集中战略
D.全球战略
满分：2.5分
3.（）是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。
A.战略并购
B.战略联盟
C.战略重组
D.战略结构
满分：2.5分
4.（）指企业的根本性质与存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
A.企业远景
B.企业使命
C.企业目标
D.企业战略
满分：2.5分
5.（）是影响每个行业成员在行业中成功的关键因素。
A.企业战略
B.关键成功因素
C.行业竞争
D.战略群体
满分：2.5分
6.（）结构指高层管理者保留多数决策的权力。
A.集权结构
B.分权结构
C.职能结构
D.事业部结构
满分：2.5分
7.（）结构是大型企业内具有某种相似经营特征的事业部组成，从属于整个企业的最高主管直接领导，通过授权与分工，具有相对独立的经营实力与决策权力，并承担相应的经营风险与责任。
A.战略经营单位
B.事业部制
C.职能
D.简单
满分：2.5分
二、判断题(共15道试题共37分)
1.企业战略是企业面对经营环境，为求得短期生存和暂时发展，对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划。
A.错误
B.正确
满分：2.5分
2.当外部企业能够以成本更低或更高的附加价值从事某些活动时，外包将更具战略意义。
A.错误
B.正确
满分：2.5分
3.进攻战略旨在影响竞争对手的决策过程，使挑战者认为对其发动进攻不太有吸引力。
A.错误
B.正确
满分：2.5分
4.横向并购是指处于不同生产部门、不同市场，且这些产业部门间没有特别的生产技术联系的企业之间的并购。
A.错误
B.正确
满分：2.5分
5.战略评价指通过重新审视内外部环境的变化，度量企业业绩，采取纠正措施。
A.错误
B.正确
满分：2.5分
6.战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。
A.错误
B.正确
满分：2.5分
7.成本领先意味着整体的低成本，而不仅仅是低生产成本。
A.错误
B.正确
满分：2.5分
8.所有基本的组织结构都具有优势和劣势。
A.错误
B.正确
满分：2.5分
9.战略远景关注于企业目前的经营活动。
A.错误
B.正确
满分：2.5分
10.企业文化指企业成员共有的、并且在企业内代代相传的独特的文化观念、价值观、历史传统、道德规范、行为准则等。
A.错误
B.正确
满分：2.5分
11.进攻战略试图破坏市场领先者的竞争地位，同时避免受到大规模的报复。
A.错误
B.正确
满分：2.5分
12.战略以定量为主，规划是定性与定量并重，计划则以定量为主。
A.错误
B.正确
满分：2.5分
13.跨国企业是指高度发达的国际企业，它具有深度的国际化以及全球范围的管理和决策。
A.错误
B.正确
满分：2.5分
14.一个战略群体是由一个行业中具有相似的竞争方法的竞争对手组成。
A.错误
B.正确
满分：2.5分
15.矩阵结构是在原有的职能结构基础上，再建立一套横向的组织系统，两者结合而成一个矩阵。
A.错误
B.正确
满分：2.5分
三、多选题(共18道试题共45分)
1.企业战略方案的选择原则有（）
A.综合平衡原则
B.择优原则
C.民主协商原则
D.风险原则
满分：2.5分
2.具体来说，企业可以从（）方面着手发展企业独特的优势资源。
A.构建企业文化
B.组织学习
C.知识普及
D.建立外埠网络
满分：2.5分
3.远景的构成因素包括（）。
A.核心信仰
B.未来显像
C.企业战略
D.企业使命
满分：2.5分
4.小企业在国民经济中的地位包括（）。
A.小企业是经济发展的重要力量
B.小企业是自由竞争的推动者
C.小企业是大企业的协作者
D.小企业是地方经济的支撑者
满分：2.5分
5.进攻战略的类型包括（）。
A.正面进攻
B.侧面进攻
C.全方位进攻
D.迂回进攻
满分：2.5分
6.市场成熟的特征包括（）。
A.需求减缓导致竞争激烈
B.成熟的买主要求获得更低的价格
C.更强调成本和服务
D.产品创新很难获得
满分：2.5分
7.战略匹配的类型包括（）。
A.技术匹配
B.经营匹配
C.销售及与顾客有关的匹配
D.管理匹配
满分：2.5分
8.事业部是指分权型组织结构中的一个管理层次，该层次主要根据（）四个方面的因素归并组织而成。
A.地理区域
B.产品或服务
C.用户
D.工艺
满分：2.5分
9.小企业的优势有（）
A.对变化反应迅速
B.创新能力强
C.内部管理成本低
D.可以规避纳税
满分：2.5分
10.增长型战略具有的优点（）
A.企业通过增长扩大本身的价值
B.在激烈的竞争中保持企业的竞争实力
C.企业的经营风险较小
D.能避免因发展过快而引起的弊端
满分：2.5分
11.实施成本领先战略的误区有（）
A.集中于生产活动的成本，别无他顾
B.只重视产品或忽视整个价值链
C.忽视间接的或小规模的活动
D.对成本驱动因素的错误认识
满分：2.5分
12.稳定型战略具有的优点（）
A.企业通过增长扩大本身的价值
B.在激烈的竞争中保持企业的竞争实力
C.企业的经营风险较小
D.能避免因发展过快而引起的弊端
满分：2.5分
13.产生不同竞争强度的原因是多方面的，主要取决于()等因素
A.行业市场集中度的大小
B.行业内生产能力大幅度提高
C.清晰规模经济的程度
D.行业的增长速度
满分：2.5分
14.国际经营战略从业务层面上可以分为（）
A.国际成本领先战略
B.国际差别化战略
C.国际集中化战略
D.国际综合成本领先/差别化战略
满分：2.5分
15.企业文化特征包括（）。
A.整体性
B.稳定性
C.开放性
D.可塑性
满分：2.5分
16.战略方案评价的原则包括（）。
A.目标原则
B.风险原则
C.适应性原则
D.公共关系原则
满分：2.5分
17.制定战略目标的原则包括（）。
A.守恒原则
B.系统原则
C.平衡原则
D.权变原则
满分：2.5分
18.企业目标的作用包括（）
A.为管理工作指明方向
B.激励作用
C.凝聚作用
D.提供考核标准
满分：2.5分

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