（答案资料）西南交通大学17秋《项目管理A》在线作业二

西南交《项目管理A》在线作业二
一、单选题:【8道,总分:32分】


1.在项目管理中,把不延误项目完成日期的情况下,活动自其最早开始时间起可以推迟的时间称为(    )。          (满分:4)
    A. BF
    B. EF
    C. TF
    D. UF
2.项目范围是指项目组织为了成功地完成项目,确保项目目标得以实现,生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务,所必须完成的、而且仅限于必须要做的全部(    )          (满分:4)
    A. 项目工作
    B. 项目计划
    C. 项目产品
    D. 项目服务
3.对工作分解结构中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活动进行定义,并形成文档的过程称为(    )          (满分:4)
    A. 活动定义
    B. 活动排序
    C. 活动估计
    D. 活动安排
4.在一定的时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称是(    )          (满分:4)
    A. 作业
    B. 项目
    C. 计划
    D. 任务
5.在规定的时间内、在批准的预算内、在规定的范围内完成任务称为项目(    )的质量          (满分:4)
    A. 计划
    B. 管理过程
    C. 产品
    D. 服务
6.把项目整体分解成较小的、易于管理和控制的若干子项目或工作单元的过程称为(    )          (满分:4)
    A. BPR
    B. ERP
    C. CRM
    D. WBS
7.在项目生命周期的历程中通常发生一些标志项目进程的重大事件,这些事件标志着某个可交付成果的完成。我们称这些重大事件叫做(    )          (满分:4)
    A. 地标
    B. 项目阶段
    C. 里程碑
    D. 时间窗
8.由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍称为(    )          (满分:4)
    A. 项目组织
    B. 项目团队
    C. 项目小组
    D. 项目部门
二、多选题:【10道,总分:40分】

1.项目成本估算的主要方法有(    )          (满分:4)
    A. 三点估计法
    B. 经验估计法
    C. 自上而下估计法
    D. 自下而上的估计法
    E. 参数模型估计法
    F. 挣值法
2.项目管理的基本过程包括(    )          (满分:4)
    A. 执行过程
    B. 启动过程
    C. 收尾过程
    D. 调整过程
    E. 控制过程
    F. 计划过程
3.常见的组织结构类型包括(    )          (满分:4)
    A. 职能型
    B. 部门型
    C. 项目型
    D. 专业型
    E. 矩阵型
    F. 表格型
4.在项目开始之前制定项目活动的进度计划,主要内容包括(    )          (满分:4)
    A. 活动计时计划
    B. 工作定义计划
    C. 工时调整计划
    D. 时间进度计划
    E. 资金还款计划
    F. 资源配置计划
5.项目风险应对措施包括(    )          (满分:4)
    A. 风险打击
    B. 风险回避
    C. 风险减轻
    D. 风险转移
    E. 风险自留
    F. 风险迷失
6.活动之间的逻辑关系类型主要有(    )          (满分:4)
    A. 直接关系
    B. 间接关系
    C. 外部依赖关系
    D. 内部依赖关系
    E. 可灵活处理的关系
    F. 强制性依赖关系
7.根据资源本身的性质特点,项目资源可以划分为(    )          (满分:4)
    A. 财物资源
    B. 人力资源
    C. 房产资源
    D. 信息/技术资源
    E. 时间资源
    F. 土地资源
8.项目质量的主体是项目,主要包括项目所提交的产品或服务是否符合客户的技术性能要求,它是项目的最终目标,即项目能够在规定的时间内、在批准的预算内、在规定的范围内完成任务。具体是指(    )          (满分:4)
    A. 项目计划质量
    B. 项目成本质量
    C. 项目产品质量
    D. 项目落实质量
    E. 项目人员质量
    F. 项目管理过程的质量
9.戴明环是项目质量控制的循环往复的过程,其步骤/阶段包含(    )          (满分:4)
    A. Plan
    B. Do
    C. Control
    D. Desicion
    E. Check
    F. Action
10.对项目进行工作分解的基本原则有(    )          (满分:4)
    A. 完整性
    B. 独立性
    C. 从属性  、
    D. 同类性
    E. 有弹性
    F. 符合项目、工程的特点
三、判断题:【7道,总分:28分】

1.(    )项目风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究的基础上,运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
2.(    )项目进度管理是指采用一定的方法对项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系进行分析,根据项目建设进度总目标和资源优化配置原则编制计划,并将计划付诸实施;同时,在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直到项目完成          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
3.(    )项目管理(PM,Project Management)是通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化的过程。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
4.)挣值法之名来自于分析方法中用到的一个关键数值——挣得值(Earned Value,指已完成工作的实际成本)。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
5.(    )项目成本管理是根据项目进度中确定的资源配制计划,进行项目成本计划,即项目成本的估算与预算,进而在项目实施过程中对项目成本的进行控制,确保项目在批准的项目经费条件下按期完成的管理过程          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
6.(    )项目活动与活动之间的先后顺序有四种,即结束—开始(FS,Finish to Start),开始—开始(SS,Start to Start),结束—结束(FF,Finish to Finish),开始—结束(SF,Start to Finish)          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
7.(    )项目质量就是项目所提交的产品或服务的质量。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
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