|
|
北理工《项目管理》在线作业
一、单选题:【15道,总分:30分】北京理工大学
1.进行项目范围定义时，经常使用的项目管理工具是( )。 (满分:2)
A. 因素分析法
B. 列举法
C. 运筹管理法
D. WBS
2.有关项目范围的表述，正确的是( )。 (满分:2)
A. 确定项目施工地点的范围
B. 确定项目干系人和施工地点的范围
C. 确定项目都要做什么工作的范围
D. 确定项目产品的范围
3.责任分配矩阵确定( )。 (满分:2)
A. 项目团队如何介入项目
B. 项目团队何时介入项目
C. 项目团队为什么介入项目
D. 项目团队在项目中的责任
4.以下各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突( )。 (满分:2)
A. 职能型组织
B. 矩阵型组织
C. 项目型组织
D. 协调型组织
5.挣值是( )。 (满分:2)
A. 已完成工作量的预算成本
B. 计划工作量的预算费用
C. 完成工作量的实际费用
D. 到工作完成时的成本
6.某项目投资额为5000元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500、1000、2000、3000，则本项目的静态投资回收期为( )。 (满分:2)
A. 1年
B. 3年
C. 4年
D. 3.5年
7.某项活动T的工期为5天，其前置活动有A，B，C三个活动。如果活动A，B，C的最早完成时间分别为第4，6，5天，则下面正确的描述是( )。 (满分:2)
A. 活动T的最早完成时间是第6天
B. 活动T的最早完成时间是第11天
C. 活动T的最迟开始时间是第4天
D. 活动T的最迟开始时间是第11天
8.项目型组织结构适用于( )情况。 (满分:2)
A. 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般
B. 项目的规模小，但是不确定因素较多
C. 项目的规模大，同时技术创新性强
D. 项目的工期较短，采用的技术较为复杂
9.戴明环的四个过程包括( )。 (满分:2)
A. 计划-处理-执行-检查
B. 计划-执行-处理-检查
C. 计划-检查-执行-处理
D. 计划-执行-检查-处理
10.若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在( )阶段。 (满分:2)
A. 项目计划的执行
B. 项目启动
C. 项目整体变更控制
D. 项目收益
11.项目立项结束的标志是( )。 (满分:2)
A. 项目章程的编制
B. 需求建议书的编制
C. 投资成本的编制
D. 可行性报告的编制
12.团队的发展是基于( )。 (满分:2)
A. 项目的组织结构
B. 项目团队提供的培训
C. 团队成员的发展
D. 项目团队精神
13.范围确认关心的是( )。 (满分:2)
A. 改善项目成本和进度的精确性
B. 检查项目交给客户前的最后活动
C. 记录项目产品或服务的特征
D. 接受而不是纠正项目范围定义的工作结果
14.( )是解决冲突的关键。 (满分:2)
A. 项目管理专家
B. 客户
C. 团队成员
D. 项目经理
15.应对项目可交付成果负主要责任的是( )。 (满分:2)
A. 质量经理
B. 项目经理
C. 高级管理层
D. 项目团队成员中的某个人
二、多选题:【20道,总分:40分】
1.在项目融资中，至少有哪些人员参与( )。 (满分:2)
A. 项目发起人
B. 项目公司
C. 贷款人
D. 干系人
2.项目融资的风险有( )。 (满分:2)
A. 系统风险
B. 系统外风险
C. 非系统风险
D. 没有风险
3.采用职能型组织结构，可能会出现的情形有( ) 。 (满分:2)
A. 任何一个成员都对每个项目直接负责
B. 项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的
C. 对客户需求的反应迟缓
D. 项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
4.下列有关回避风险的描述正确的是( ) 。 (满分:2)
A. 回避风险有可能会产生新的风险
B. 回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失
C. 只要风险影响程度比较严重，就可以采用回避风险的方法
D. 所有项目风险是可以回避的
5.下列有关项目决策树的说法，正确的有( )。 (满分:2)
A. 决策树是一个从左至右一次展开的树状图
B. 决策树只能进行单级决策
C. 决策树的分级越多，决策树图就会越复杂
D. 决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策
6.项目干系人包括( )。 (满分:2)
A. 项目经理
B. 客户
C. 执行组织
D. 项目发起人
7.关于意外开支准备金的说法正确的是( )。 (满分:2)
A. 提高以外开支准备金估计的准确性可以减轻项目实施中意外事件对项目的影响程度
B. 显在的意外开支准备金通常在项目成本中明确标明
C. 意外开支准备金一般不可以充当成本预算的底线
D. 意外开支准备金的储备是非常必要的
8.项目担保人包括( )。 (满分:2)
A. 项目的发起人
B. 项目干系人
C. 与项目利益相关的第三方担保人
D. 商业担保人
9.下列各项描述属于项目实施阶段的是( )。 (满分:2)
A. 可行性研究
B. 挣值分析
C. 项目变更实施
D. 项目验收
10.下面有关工作包的表述正确的是( )。 (满分:2)
A. 工作包代表某个工作水平上的工作单元
B. 不能确定实际的预算和资源需求
C. 工作包是工作分解结构的最底层
D. 工作包单元的周期应是最长的周期
11.角色分析的主要方法包括( )。 (满分:2)
A. 问卷调查法
B. 面谈法
C. 文献资料法
D. 关键事件法
12.选择项目型组织结构类型应考虑的因素有( )。 (满分:2)
A. 项目风险程度
B. 项目持续时间
C. 对公司内部的依赖性
D. 对公司外部的依赖性
13.质量控制中常用的工具有( )。 (满分:2)
A. 因果分析图
B. 控制图
C. 质量检查表
D. 帕累托图
14.项目生命期的特征包括( )。 (满分:2)
A. 项目资源的投入不变
B. 项目资源的投入具有波动性
C. 项目风险程度逐渐变小
D. 项目风险程度逐渐变大
15.非系统风险的包括( )。 (满分:2)
A. 政治风险
B. 完工风险
C. 生产风险
D. 经营风险
16.经济订货量的基本模型的假设条件有( )。 (满分:2)
A. 项目组织现金充足
B. 物料陆续入库
C. 不允许缺货
D. 物料单价不变，不考虑现金折扣
17.系统风险的类型包括( )。 (满分:2)
A. 政治风险
B. 法律风险
C. 经济风险
D. 环保风险
18.影响项目成本的因素的有( ) (满分:2)
A. 项目工期
B. 项目质量
C. 项目范围
D. 耗用资源的数量与单价
19.资源平衡分析的优点有( )。 (满分:2)
A. 资源平衡的情况下，可以减少大量的、不必要的资源传送管理工作
B. 资源平衡的情况下，可以使用“零库存”策略
C. 资源平衡情况下，不必因增加或减少劳动力数量而在工资上伤脑筋
D. 资源平衡的情况下，一般也不是用“零库存”策略
20.如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是 ( )。 (满分:2)
A. 项目实际成本比计划成本低
B. 项目成本超支
C. 项目进度滞后
D. 项目进度比计划提前
三、判断题:【15道,总分:30分】
1.一般来说，盈亏平衡点越高（即对应的产量越高），拟建项目投产后适应市场的能力越大，抗风险能力越强。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.项目的进度、项目成本费用和项目质量之间的关系是对立统一的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.收尾阶段中的移交就是将与项目有关的所有产品、所有文字资料如计划、合同等移交给客户。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.BOT融资情况下特许期满后，投资者获得该项目的所有权。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.对项目可能面临的风险进行识别是项目风险管理的基础。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.内部故障成本属于质量纠正成本。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.项目人力资源管理具有临时性。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.项目融资是以项目未来收益和资产为融资基础，由项目的参与各方分担风险的特定融资方式。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.在选择供应商时，成本是唯一的决定因素。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.项目融资中的风险是由发起人来承担的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.在节点法中，箭线代表各个活动之间的关系。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.项目管理的四要素包括质量、进度、成本和范围。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
更多学习资料请登录www.openhelp100.com
|
|
|Archiver|手机版|小黑屋|www.openhelp100.com
( 冀ICP备19026749号-1 )
发表于 2017-9-27 17:08:34
