天津大学17秋《薪酬与绩效管理》在线作业一（答案）

欧阳老师

《薪酬与绩效管理》在线作业一
一、单选题:【20道,总分:100分】天津大学


1.岗位参照法是指用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估。          (满分:5)
    A. 正确
    B. 错误
2.薪酬体系调整原则的五大原则有公平性原则、战略性原则、针对性原则、及时性原则、成本效益原则。          (满分:5)
    A. 正确
    B. 错误
3.薪酬主要有三种形式：基本工资、可变工资、员工福利。          (满分:5)
    A. 正确
    B. 错误
4.OKR的精髓就是鼓励员工突破自己的能力，很都容易就能达到的目标就不要写了，需要跳起来才能实现的目标，才是合格的目标。          (满分:5)
    A. 正确
    B. 错误
5.关键绩效管理指标体系的实施和分解是一个自上而下，同时又是自下而上的过程。          (满分:5)
    A. 正确
    B. 错误
6.对销售人员的薪酬设计中大多数企业是不涉及股权这一模块，但少数企业为留住人才，会为高级销售人员给予一定的股份，这些股份在任何时候可以随意转让。          (满分:5)
    A. 正确
    B. 错误
7.按照基本权利义务关系的不同划分为现股激励、期股激励、期权激励。          (满分:5)
    A. 正确
    B. 错误
8.海氏法和其他打分方法相同可以用以比较不同职能部门的不同职务的相对价值。          (满分:5)
    A. 正确
    B. 错误
9.好的KPI指标特点是对利润影响大、改善潜力大、波动比较大、绩效差距较大。          (满分:5)
    A. 正确
    B. 错误
10.以美国为例，几乎所有的高科技企业、95% 以上的上市公司都实行了股权激励制度，股权激励收入一般占员工薪酬收入 30% 以上的比例。          (满分:5)
    A. 正确
    B. 错误
11.薪酬需求特点包括薪酬水平与绩效紧密联系、对福利和津贴的需求具有特殊性、更关注长期激励、更倾向于年薪制的薪酬模式。          (满分:5)
    A. 正确
    B. 错误
12.宽带工资的优点在于灵活性，有利于组织开展大规模的职位轮换，适应了组织的扁平化趋势，为员工在不能获得更多的职位升迁机会的前提下提供了更多报酬增长的机会。          (满分:5)
    A. 正确
    B. 错误
13.股权激励的重要性在于：创造企业的利益共同体、业绩激励、约束经管者的短视行为、留住人才、吸引人才。          (满分:5)
    A. 正确
    B. 错误
14.随着组织的扁平化，中层管理人员的重要性也日益突出，随着子公司、部门的多样化，各子公司、各部门的负责人都将独自承担整个团体发展，其发挥的作用越来越大。合理设计中层管理人员的薪酬，是高管的长远政策有效执行以及基层员工完成目标的有效保证。          (满分:5)
    A. 正确
    B. 错误
15.海氏薪酬体系特别适用于管理人员的薪酬设定。          (满分:5)
    A. 正确
    B. 错误
16.在过去，采购被认为简单地以钱换物，但在实际生产中，采购是极其重要的环节。有效 的采购能为企业大大降低生产成本和提高产品的质量，因此，采购人员的薪酬设计也是企业 重点关注的问题。          (满分:5)
    A. 正确
    B. 错误
17.薪酬要素，是指一个组织认为在（多种不同职位）中都包括的一些对组织有价值的特征，这些特征有助于组织战略的实现以及组织目标的达成。          (满分:5)
    A. 正确
    B. 错误
18.工作簇是指工作责任大小，工作复杂性与难度，以及对任职者的能力水平要求近似的一组职位的总和，它常常与管理层级相联系。          (满分:5)
    A. 正确
    B. 错误
19.海氏分析法的三要素是指知识水平和技能技巧、解决问题的能力、承担职务能力。          (满分:5)
    A. 正确
    B. 错误
20.与绩效挂钩的工资形式有两种主要类型：业绩工资与激励工资。          (满分:5)
    A. 正确
    B. 错误
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