天津大学17秋《管理学》在线作业二（答案）

《管理学》在线作业二
一、单选题:【40道,总分:100分】


1.职业生涯规划因一般只是涉及到个人，一般只是对员工具有重要意义。          (满分:2.5)
    A. 正确
    B. 错误
2.预算是计划的数字化，它是一种典型的          (满分:2.5)
    A. 事前控制
    B. 即时控制
    C. 事后控制
    D. 预防性控制
3.人是组织生存发展并保持竞争力的特殊资源。          (满分:2.5)
    A. 正确
    B. 错误
4.依路径-目标理论，下列说法中正确的是          (满分:2.5)
    A. 当任务不明或压力过大时，成就导向型领导导致了更高的满意度
    B. 当下属执行结构化任务时，支持型领导导致了员工高绩效和满意度
    C. 对知觉能力强或经验丰富的下属，指导型的领导可能被视为好的领导
    D. 组织中的正式权力关系越明确化，领导者越应表现出控制型行为
5.下列那一项没有正确描述现代绩效管理          (满分:2.5)
    A. 人事管理的一个环节
    B. 不间断反馈调整
    C. 以充分发挥潜能，最大绩效为目标
    D. 提高绩效，有职业规划
6.依靠组织掌握和分配的资源来满足的需要属于(    )          (满分:2.5)
    A. 内在需要
    B. 外在需要
    C. 生活需要
    D. 工作需要
7.由潜在的压力转换为现实的压力的前提只是结果具有高不确定性。          (满分:2.5)
    A. 正确
    B. 错误
8.(    )认为激励是引导人们朝着某些目标行动，并花费一些精力去实践这些目标。          (满分:2.5)
    A. 沙托
    B. 盖勒曼
    C. 爱金森
    D. 弗洛姆
9.再库存控制的经济订购批量模型中考虑三种成本：订购成本、保管成本、总成本。          (满分:2.5)
    A. 正确
    B. 错误
10.为了防止员工产生不满情绪，维护员工工作积极性，管理者要注意(    )          (满分:2.5)
    A. 公平
    B. 保健因素
    C. 满足需要
    D. 满意度
11.情境理论与管理方格论基本上是一致的，没有什么区别。          (满分:2.5)
    A. 正确
    B. 错误
12.前馈控制的基本目的是保证各种资源的要素的合理投放。          (满分:2.5)
    A. 正确
    B. 错误
13.公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，准备在全国六大地区设立经销办事处（营业所），每个办事处都用计算机直接与中央数据库联网。这意味着该公司今后朝什么方向发展？          (满分:2.5)
    A. 集权化
    B. 分权化
    C. 部门化
    D. 矩阵化
14.一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是          (满分:2.5)
    A. 审批权
    B. 决策权
    C. 组织权
    D. 计划权
15.判断一个组织分权程度的主要依据是：          (满分:2.5)
    A. 按地区设置多个区域性部门
    B. 设置多个中层的职能机构
    C. 管理幅度、管理层次增加
    D. 命令权的下放程度
16.企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则，最大可能的增加可挑选性。          (满分:2.5)
    A. 正确
    B. 错误
17.职业生涯规划一旦确定就要严格的始终如一的贯彻执行下去。          (满分:2.5)
    A. 正确
    B. 错误
18.在人员的配备中，以下哪一条不是需要考虑的人员配备原则：          (满分:2.5)
    A. 公开招聘
    B. 因事择人
    C. 动态平衡
    D. 因才使用
19.在企业人力资源管理过程中，针对某个空缺的职位，对申请者进行有效的甄选是非常必要的。通常对不同的职位，采用的甄选方法也有所区别。在以下几种常用的甄选方法中，选择高层管理者时最常用的是：          (满分:2.5)
    A. 笔试
    B. 工作抽样
    C. 面谈
    D. 履历调查
20.动机就是个体通过艰苦努力实现组织目标的愿望，而这种努力又能满足个体的某些需要。          (满分:2.5)
    A. 正确
    B. 错误
21.内在性需要它的激励源泉来自工作本身，依靠工作活动本身或工作任务完成时提供的某些因素而满足。这些因素都与工作有关，是具体的可见的。          (满分:2.5)
    A. 正确
    B. 错误
22.组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。          (满分:2.5)
    A. 正确
    B. 错误
23.因事设职是组织设计的基本原则，而因人设职是与组织设计原则相悖的，因此二者是不相容的。          (满分:2.5)
    A. 正确
    B. 错误
24.参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多时候还应该充分发挥其指挥与协调的作用。          (满分:2.5)
    A. 正确
    B. 错误
25.领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的。          (满分:2.5)
    A. 正确
    B. 错误
26.有领袖魅力的领导者的关键特点中不包括如下的哪一点          (满分:2.5)
    A. 过分的自信
    B. 坚定的信念
    C. 环境敏感性
    D. 远见
27.直线制企业组织结构是一种古老的组织型式，对于任何企业，其效率都比矩阵制组织结构差。          (满分:2.5)
    A. 正确
    B. 错误
28.人力资源管理中最难建立、最难操作的是有效的员工绩效评价。          (满分:2.5)
    A. 正确
    B. 错误
29.薪酬主要由四方面构成：工资、奖金、福利、津贴。          (满分:2.5)
    A. 正确
    B. 错误
30.领导者是激发他人自己找到解决问题的方法，而管理者是解决问题以便他人完成工作。          (满分:2.5)
    A. 正确
    B. 错误
31.下列不属于人力资源重置成本的是          (满分:2.5)
    A. 广告或招募
    B. 在职培训
    C. 离职补偿
    D. 新员工的工资
32.控制的构成要素包括控制标准、信息收集和信息反馈。          (满分:2.5)
    A. 正确
    B. 错误
33.当任务不明或压力过大时，指导型的领导导致了更高的员工满意度。          (满分:2.5)
    A. 正确
    B. 错误
34.“集中政策，分散经营的组织结构”属于(    )          (满分:2.5)
    A. 直线型组织结构
    B. 职能型组织结构
    C. 事业部制组织结构
    D. 矩阵结构
35.激励是诱导人们按照预定的方案进行活动，这是(    )的观点。          (满分:2.5)
    A. 弗洛姆
    B. 德克
    C. 爱金森
    D. 盖勒曼
36.公平理论的不足在于，员工本身对公平的判断是极其主观的。因为人们总是倾向于过高地估计自我付出，过低地估计所得薪酬。          (满分:2.5)
    A. 正确
    B. 错误
37.参与型的领导是设定富有挑战性的目标，并期望下属发挥他们的最佳水平。          (满分:2.5)
    A. 正确
    B. 错误
38.某公司高层决策者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在一定时间内为公司各关键岗位提供合格的人才。对于这一要求，你认为以下哪一种评价最有道理?          (满分:2.5)
    A. 时间不明确，在实际中难以操作
    B. 关键岗位提法欠具体，范围认定困难
    C. 合格人才的标准不清楚，需详加说明
    D. 需综合考虑以上说法所反映的问题
39.激励的本质是加强、引导和维持行为的活动或过程。          (满分:2.5)
    A. 正确
    B. 错误
40.各种正式的沟通网络中，下列那一个说法是正确的          (满分:2.5)
    A. 全通道式沟通的成员满意度最高，应该予以推广
    B. 因链式沟通的员工满意度比轮式的强，应该用链式取代轮式
    C. 在解决简单的任务时，应该用轮式的沟通网络
    D. “Y”式比轮式的还有一个更高一级的领导者，“Y”式比轮式高级
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