南开17秋学期《预算编制与管理》在线作业（答案）

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17秋学期《预算编制与管理》在线作业
一、多选题:【10道,总分:20分】南开大学


1.管理诊断过程大致有(    )。          (满分:2)
    A. 内部调查准备
    B. 诊断分析
    C. 提出建议
    D. 人事调整
2.预算按内容分为(    )          (满分:2)
    A. 业务预算
    B. 财务预算
    C. 专门预算
    D. 成本预算
3.预算调整需要经过(    )程序。          (满分:2)
    A. 申请
    B. 审议
    C. 批准
4.预算专职机构有(    )          (满分:2)
    A. 编制
    B. 监控
    C. 协调
    D. 反馈
5.预算的基本指标有(    )。          (满分:2)
    A. 营业利润
    B. 营业利润率
    C. 营业利润净现金率
    D. 市盈率
6.成本中心内部责任报告主要包括(    )。          (满分:2)
    A. 可控成本
    B. 不可控成本
    C. 总成本
    D. 关键财务指标
7.期间费用主要包括(    )。          (满分:2)
    A. 营业费用
    B. 管理费用
    C. 财务费用
    D. 人工费用
8.企业战略的层次有(    )          (满分:2)
    A. 监管层
    B. 管理层
    C. 职能部门
    D. 业务单元
9.组织的业务流程主要有(    )          (满分:2)
    A. 获取流程
    B. 转换流程
    C. 销售流程
    D. 预算流程
10.预算差异分析报告通常包括(    )。          (满分:2)
    A. 进度分析
    B. 业绩分析
    C. 分析建议
    D. 解决方案
二、判断题:【40道,总分:80分】

1.董事会是全面预算管理的最高决策机构          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
2.预算管理委员会全面负责预算管理的组织协调工作。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
3.产品分析的目的是掌握企业的经营活力、产品盈利状况。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
4.盈亏平衡法又称本量利分析方法。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
5.全面预算管理委员会是企业集团进行预算管理的日常机构。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
6.投资中心既要考核利润，又要考核为赚取利润而占用的资本。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
7.考核结果不应与职员利益相结合。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
8.U型组织架构即控股公司结构。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
9.管理控制制度应与战略地位相适应。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
10.利润中心既要对收入负责又要对成本费用负责。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
11.根据预算编制的基础数据可以分为增量预算和零基预算。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
12.企业战略协同是企业战略形态转换时，战略体系相互协调和和谐的状态。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
13.垂直一体化的职能型结构对于大批量、低成本、标准化的生产极为有利。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
14.工作职责构建的下行法是通过战略分解得到职责的具体内容。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
15.激励固定数额激励方法是无论团队业绩超额多少完成，都以固定的比例或金额进行激励。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
16.预算管理委员会是预算专职机构          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
17.预算管理控制是一个动态的调整过程          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
18.事业部的出发点是把“政策制定与行政管理分开”          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
19.激励制度首先要体现公平原则。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
20.预算编制说明书是对年度预算编制的补充说明          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
21.预算追加不需要预算管理委员会审批。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
22.预算编制辅助说明是方便预算编制者正确填制制定的。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
23.责任中心的基本特征是责、权、利相结合。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
24.薪酬激励仅仅是简单的金钱激励。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
25.预算分析会议的重点是分析预算差异的原因及措施。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
26.薪酬结构设计的目标是让员工薪酬额与贡献成正比。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
27.财务核算体系是通过网络将集团下属单位数据在总部统一管理。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
28.预算调整体现的是灵活管理思想          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
29.预算是财务部门的工作，应由财务部门负责预算的全屏工作。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
30.预算编制策略是在预算编制前对其影响因素进行判断分析的报告。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
31.扁平化组织下的成本管理以作业为中心。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
32.预算目标确定首先要确定企业的总体战略          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
33.职能层战略即各职能部门的工作目标和行动策略。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
34.预算管理诊断是企业的非常规行为，按需去做。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
35.预算目标是对预算执行者业绩评价的主要依据。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
36.预算管理控制的关键是降低成本、削减费用。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
37.组织架构的整理要求从跨部门的角度考察主要业务流程。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
38.对财务状况的诊断包括近两年的资产负债表、利润表、现金流量表等。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
39.比较分析法是依据指标与驱动因素之间的关系，从数量上确定某个因素对指标影响程度的一种方法。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
40.预算假定可以概括性、抽象的表述。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
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