|
17秋学期《管理学原理》在线作业3
一、单选题:【10道,总分:50分】东北大学
1.接受( )的管理者可能决定向新来的员工支付比最低工资高一些的工资 (满分:5)
A. 功利观
B. 权力观
C. 公平理论伦理观
D. 综合社会契约理论观
2.管理方格理论中,9.1型对应的是( )领导方式 (满分:5)
A. 任务型
B. 乡村俱乐部
C. 中庸之道型
D. 贫乏型
3.在人际关系好,工作结构简单的环境中,宜采取( )的领导方式 (满分:5)
A. 高LPC型领导方式
B. 低LPC型领导方式
C. 中立的方式
D. 以上均不正确
4.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构( ) (满分:5)
A. 纺织厂
B. 医院
C. 电视剧制作中心
D. 学校
5.下列方法中,( )是实施其他各类管理方法的必要手段 (满分:5)
A. 法律方法
B. 经济方法
C. 教育方法
D. 行政方法
6.( )是销售总额与库存平均价值的比例关系( ) (满分:5)
A. 库存周转率
B. 固定资产周转率
C. 资金利用率
D. 销售利润率
7.最分权化的网络是( ) (满分:5)
A. 轮型
B. 风车型
C. 圆型
D. 星型
8.企业管理者可以分成基层、中层、高层三种,高层管理者主要负责( ) (满分:5)
A. 日常程序性决策
B. 长远全局性决策
C. 局部程序性决策
D. 短期操作性决策
9.在“天、地、彼、此”中“地”是指( ) (满分:5)
A. 企业竞争所处的行业环境
B. 企业竞争对手
C. 企业自身条件
D. 外部一般环境
10.根据麦格雷戈的理论,有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作,而不愿意参与问题的决策,这种人欢迎以( )指导管理工作 (满分:5)
A. X理论
B. Y理论
C. Z理论
D. 超Y理论
二、多选题:【10道,总分:50分】
1.行业内现有竞争对手分析,包括( ) (满分:5)
A. 竞争对手基本情况研究
B. 主要竞争对手研究
C. 主要竞争对手的发展动向研究
D. 次要竞争对手研究
2.远景和使命陈述应该是( ) (满分:5)
A. 生动活泼
B. 言简意赅
C. 富有意义和鼓舞性
D. 易于记诵
3.核心价值观( ) (满分:5)
A. 是组织持久的本质的原则
B. 是一般性的指导原则
C. 可以为了经济利益和短期好处暂时放弃
D. 不需要理性的或外在的理由
4.除了信息系统以外,组织通常还可以利用( )等信息技术 (满分:5)
A. 电信和网络
B. 专家系统
C. 机器人
D. 办公自动化
5.管理的技术方法具有哪些特点( ) (满分:5)
A. 客观性
B. 规律性
C. 精确性
D. 动态性
6.有效信息的特征有( ) (满分:5)
A. 高质量
B. 完全
C. 及时
D. 相关性
7.制造标准包括( ) (满分:5)
A. 零件
B. 产品结构
C. 工序
D. 工作中心
8.下列选项属于例外原则的是( ) (满分:5)
A. 组织结构的变化
B. 重大投资
C. 重要的人事任免
D. 重大政策的制定
9.ERP是将企业资源进行整合集成管理,简单地说是将企业地三大流:( )进行全面一体化管理的管理信息系统 (满分:5)
A. 物流
B. 资金流
C. 商品流
D. 信息流
10.技术环境除了考察与企业活动直接相关的技术手段的发展变化外,还应及时了解( ) (满分:5)
A. 国家对科技开发的投资和支持的重点
B. 该领域技术发展动态和研究开发费用总额
C. 技术转移和技术商品化速度
D. 专利及其保护情况
本内容由www.openhelp100.com整理发布
|
|