15秋奥鹏东财《企业战略管理》在线作业二（随机）

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东财《企业战略管理》在线作业二（随机）
试卷总分：100   测试时间：--
一、单选题（共20道试题，共60分。）
1.企业的竞争优势源于（ ）。
A. 企业的核心竞争力
B. 企业资源
C. 企业素质
D. 企业能力
满分：3分
2.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（ ）。
A. 企业环境
B. 企业哲学
C. 企业目标
D. 企业宗旨
满分：3分
3.成本领先战略是指（ ）。
A. 企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势
B. 企业的发展战略
C. 企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略
D. 企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务
满分：3分
4.（ ）是企业总体的、最高层次的战略。
A. 经营战略
B. 公司战略
C. 职能战略
D. 市场战略
满分：3分
5.在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（ ）。
A. 另辟蹊径
B. 产品开发
C. 市场开发
D. 市场渗透
满分：3分
6.国际化战略是指（ ）。
A. 在本国市场以外销售公司的产品
B. 欧盟国家的整合
C. 公司在美国市场销售的扩张
D. 美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。
满分：3分
7.企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（ ）属性。
A. 计划性
B. 应变性
C. 专业化
D. 多样化
满分：3分
8.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（ ）三个方面。
A. 培养人才战略
B. 借用人才战略
C. 引进人才战略
D. 人才使用战略
满分：3分
9.下列哪一项不是公司层的国际化战略？（ ）
A. 国际本土化战略
B. 全球化战略
C. 差异化战略
D. 跨国战略
满分：3分
10.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（ ）。
A. 前向一体化
B. 混合一体化
C. 横向一体化
D. 后向一体化
满分：3分
11.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（ ）较好。
A. 成本领先战略
B. 集中战略
C. 差异化战略
D. 市场开发战略
满分：3分
12.零散型产业是（ ）。
A. 新形成的或重新形成的产业
B. 一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响
C. 指衰退产业
D. 指成熟产业
满分：3分
13.钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（ ）。
A. 战略的前导性与结构的滞后性
B. 战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策
C. 美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D. 结构会影响战略
满分：3分
14.造成产业零散的原因不包括（ ）。
A. 不存在规模经济或难以达到经济规模
B. 市场需求多样导致高度产品差异化
C. 进入障碍低
D. 市场垄断
满分：3分
15.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（ ）。
A. 企业愿景
B. 经营战略
C. 经营哲学
D. 社会责任
满分：3分
16.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ ）两种。
A. SWOT分析
B. 财务分析
C. 核心能力分析
D. 生命周期分析法
满分：3分
17.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（ ）提出的。
A. 内格尔
B. 法约尔
C. 魁因
D. 波特
满分：3分
18.迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ ）。
A. 社会文化因素
B. 政治法律因素
C. 技术因素
D. 经济因素
满分：3分
19.（ ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A. 公司战略
B. 市场战略
C. 职能战略
D. 经营战略
满分：3分
20.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（ ）。
A. 高利润高风险
B. 低利润高风险
C. 稳定的低利润
D. 稳定的高利润
满分：3分
二、多选题（共10道试题，共40分。）
1.一体化战略的类型主要有（ ）。
A. 纵向一体化
B. 向前一体化
C. 横向一体化
D. 向后一体化
E. 混合一体化
满分：4分
2.异化战略的类型有（ ）。
A. 人事差异化
B. 价格差异化
C. 形象差异化
D. 产品差异化
E. 财务差异化
满分：4分
3.关于“业务战略（竞争战略）”，以下表述正确的是（ ）。
A. 涉及各业务单位的主管以及辅助人员
B. 是企业最高层次的战略
C. 首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由
D. 主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略
E. 要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争
满分：4分
4.在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？（ ）
A. 金牛类
B. 明星类
C. 问题类
D. 瘦狗类
满分：4分
5.新兴产业的结构特征包括：（ ）。
A. 市场需求多样导致高度产品差异化
B. 萌芽企业和另立门户
C. 战略的不确定性
D. 技术的不确定性
E. 成本的迅速变化
满分：4分
6.权力与战略过程中所提及的“权力”，指（ ）。
A. 即职权
B. 其影响力在各个方面
C. 即政治
D. 是指从上到下的控制权力
E. 是指个人或利益相关者能够采取（或者说服其他有关方面采取）某些行动的能力
满分：4分
7.企业的利益相关者指（ ）。
A. 是指对企业产生影响的、或者受企业行为影响的任何团体和个人
B. 其权力来源主要有“对资源的控制与交换的权力”、“在管理层次中的地位”、“个人的素质和影响”、“参与或影响企业的战略决策与实施过程”、“利益相关者集中或联合的程度”等多个方面
C. 可以采用不同的方式施加他们对企业战略的影响，并确定他们在讨价还价中的位置
D. 其利益期望不同，他们对企业发展的方向和路径也就有不同的要求，因而会产生利益的矛盾和冲突
E. 其权力大小主要取决于他们在管理层次中的地位
满分：4分
8.企业宏观环境主要包括（ ）等宏观因素。
A. 政治法律
B. 财政货币政策
C. 经济
D. 社会文化
E. 技术
满分：4分
9.企业战略管理特征有（ ）。
A. 高层次性
B. 整体性
C. 长远性
D. 竞争性
E. 动态性
满分：4分
10.购并战略是指（ ）。
A. 两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系
B. 企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略
C. 包括收购与合并。收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业，合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体
D. 建立一个新的企业
E. 企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略
满分：4分