17秋川农《供应链管理（专科）》在线作业资料发布

易百网

《供应链管理（专科）》17年9月在线作业
一、单选题（共30道试题，共60分。）四川农业大学

1.对于创新型产品为特征的供应链管理，应该考虑()运作策略，追求对客户需求的快速反应
A.有效性作业
B.反应性作业
C.功能性作业
D.精益性作业
2.推动式的供应链运作方式是以（）为核心的，对需求变动的响应能能力较差
A.供应商
B.制造商
C.分销商
D.零售商
3.（）不是供应链战略联盟的形式。
A.合同项目
B.第三方物流
C.分销商一体化
D.零售商－供应商伙伴关系
4.对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程叫做()。
A.供应链管理
B.供应链
C.物流管理
D.物流
5.人们设置库存的目的，不包括()
A.增加固定资产
B.防止缺货
C.保持生产连续性
D.快速满足订货需求
6.在大多数的跨国公司中，选择供应商的基本准则“Q.C.D.S.”是（）
A.质量、成本、交付与服务并重的原则
B.数量、成本、交付与服务并重的原则
C.价格、质量、成本与服务并重的原则
D.质量、价格、成本与服务并重的原则
7.供应链管理就是运用一种()管理思想和方法对一系列活动或全过程跟踪管理，它执行供应链中从供应商到最终客户的物流计划和控制等职能。
A.集成
B.复杂
C.动态
D.系统
8.供应链从上、下游关系来理解，不可能是单一链状结构，而是交错链状的（）
A.网络结构
B.闭环结构
C.星状结构
D.总线结构
9.ECR代表的意思是()
A.有效客户反应
B.快速响应
C.业务流程再造
D.精益制造
10.供应链形成的背景说法不正确的是（）
A.经济全球化
B.社会大分工的形成
C.社会信息化
D.知识创新
11.在供应链管理模式下，采购活动是以（）驱动方式进行的
A.计划
B.订单
C.库存
D.生产
12.供应链合作伙伴关系的目的是（）
A.缩短采购提前期，提高供货的柔性
B.加快资金周转
C.缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的
D.减少供应商数目
13.供应链管理以()为导向
A.生产商需求
B.零售商需求
C.制造商需求
D.客户需求
14.供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和()
A.供应商的关系管理
B.供应商的目标管理
C.供应商的成本管理
D.供应商的考核管理
15.供应链管理的本质是在追求（），以较小的产品前置时间与运营成本为最佳考量
A.企业合作的效率
B.企业合作的速度
C.企业合作的收益
D.企业合作的深度
16.下列哪种说法是错误的()。
A.物流网点的设置对库存水平的高低没有影响
B.集中式仓储通过相对稳定的总需求实现较低的安全库存
C.企业没有库存，就没有“牛鞭效应”。
D.控制“牛鞭效应”对大幅度减少库存有着决定性影响
17.准时采购（JIT）策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，()是其基本特点之一
A.短期合作
B.多源供应
C.小批量采购
D.信息独享
18.（）指超越一家一户的以一个社会为范畴面向社会为目的的物流
A.宏观物流
B.社会物流
C.微观物流
D.企业物流
19.供应链管理的最终目标是（）
A.竞争力
B.客户服务
C.营运能力
D.设计能力
20.供应链管理的英文简写为：（）
A.SST
B.SC
C.SCM
D.CIMS
21.供应链网络结构主要由供应链成员、（）和供应链间工序连接的方式三方面组成。
A.核心企业
B.网络结构变量
C.供应链组织
D.供应链网络
22.供应链合作伙伴关系的主要目的是（）
A.缩短采购提前期，提高供货的柔性
B.加快资金周转
C.通过缩短供应链总周期，达到降低成本和提高质量的目的
D.减少供应商数目
23.为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链在设计时应遵循（）原则
A.集优原则
B.简洁性原则
C.协调性原则
D.动态性原则
24.物流业务外包的主要目的是（）
A.通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高质量的物流运作，同时减少成本，避免在物流设施建设中投入大量资金。
B.通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高额利润，同时减少成本，避免在物流设施建设中投入大量资金
C.通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高质量的物流运作，同时降低资金投入，避免在物流设施建设中投入大量资金。
D.通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高质量的物流运作，同时减少成本，避免在物流管理中投入大量资金
25.库存中储存和保管存货的费用为（）
A.持有成本
B.订货成本
C.缺货成本
D.渠道成本
26.供应链运行绩效的评估（）
A.涉及到的是供应链上的部分企业
B.涉及到了供应链上所有的企业
C.只涉及到核心企业
D.只与上下游企业之间有关系
27.精益生产（LeanProduction）源于（）准时生产制（JIT）的生产方式
A.日本本田
B.日本丰田
C.美国通用
D.荷兰菲利浦
28.需求变异加速放大原理&quot是美国著名的供应链管理专家HauL.Lee教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。其基本思想是()
A..需求信息的不真实性会随着供应商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大
B.需求信息的不真实性会随着制造商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大
C.需求信息的不真实性会随着分销商对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大
D.需求信息的不真实性会随着顾客对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大
29.对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择（）
A.有影响力的合作伙伴
B.战略性合作伙伴
C.普通合作伙伴
D.竞争性/技术性合作伙伴
30.由于商品特性不同，所以QR和ECR的改革重点是不同的，QR的重点是（）
A.效率
B.成本
C.速度
D.质量
《供应链管理（专科）》17年9月在线作业
二、多选题（共20道试题，共40分。）
1.供应链管理下的采购特点有哪些（）
A.从市场购买转变为外部厂家直接购买
B.从采购管理转变转变为外部资源管理
C.从为库存而采购转变为为订单而采购
D.从一般的买卖关系转变为战略伙伴关系
2.联合库存管理的实施策略主要有（）
A.建立供需协调管理机制
B.发挥两种资源计划系统的作用
C.建立利益分配机制
D.建立快速响应系统
3.供应链是一个网链结构，节点企业之间是一种需求与供应关系。它主要具有（）等特征。
A.统一性
B.复杂性
C.动态性
D.交叉性
E.面向用户需求
4.供应链按研究对象分（）
A.企业供应链
B.产品供应链
C.“A”形供应链
D.基于合作伙伴关系的供应链
5.现代绩效评价指标的特征是()
A.全面性
B.多维性
C.动态性
D.静态性
E.创新性
6.最常见的供应链管理方法有()
A.快速反应
B.有效客户反映
C.商品分类管理
D.企业资源计划管理
E.质量管理
7.供应链管理的目标在于（）
A.提高用户服务水平
B.提高设施设备的利用程度
C.降低总的交易成本
D.寻求提高用户服务水平和降低总交易成本的平衡
E.提高工作效率
8.供应链管理的关键技术问题是（）
A.如何进行企业间的利润分配
B.如何进行企业间的流程控制
C.如何实现企业间的信息共享
D.如何实现企业间的协同工作
E.如何实现不同企业文化的融合
9.供应链下物流管理的功能有（）
A.库存管理
B.订购管理
C.仓库管理
D.配销管理
10.第四方物流的特点有哪些（）
A.提供了一个综合性供应链解决方法
B.通过影响整个供应链来获得价值
C.具有纵向和横向的信息集成过程
D.丰富了能力平衡在计划中的作用
11.供应链的结构模型分为()
A.条状
B.网状
C.链状
D.绳状
E.盘状
12.供应链总周期是由（）构成
A.采购周期时间
B.设计/周期时间
C.内向运输周期时间
D.外向运输周期时间
13.供应链管理的运营机制有（）
A.合作机制
B.决策机制
C.激励机制
D.自律机制
E.淘汰机制
14.供应链运营的驱动要素有（）
A.库存
B.运输
C.设施
D.信息
15.对于供应链管理，下面正确的是()
A.是现代科技条件下、产品及其丰富条件下发展起来的管理概念
B.供应链管理将各个企业独立的信息孤岛连接起来
C.在供应链上建立跨企业的协作
D.追求核心企业的利益的最大化
E.供应链接点企业之间作为贸易伙伴
16.供应链下物流管理的战略目标是（）
A.缩短物流管道
B.增加管道透明度
C.物流运输系统化
D.物流作业系统化
17.供应链管理的框架所包括的要素为（）
A.供应链的结构
B.供应链的业务流程
C.供应链管理的组成要素
D.供应链的节点
E.供应链的功能
18.影响供应链设计的主要因素有（）
A.运输因素
B.物流系统因素
C.环境因素
D.企业因素
19.影响供应链设计的主要因素有（）
A.运输因素
B.物流系统因素
C.环境因素
D.企业因素
20.属于库存成本的有（）
A.购入成本
B.保管（储存）费用
C.订货费用
D.缺货成本

本内容由www.openhelp100.com整理发布