西安交大17年9月课程考试《项目管理实务（高起专）》作业考核试题 及答案

西安交通大学17年9月课程考试《项目管理实务（高起专）》作业考核试题
一、单选题（共10道试题，共20分。）答案

1.项目计划应下发给（）
A.项目机构中的所有项目干系人
B.所有项目干系人
C.项目团队成员和项目赞助人
D.沟通管理计划中所确定的人员
2.下列各项中属于项目计划约束条件的是()
A.过去业绩的纪录
B.类似项目的财务报告
C.事先确定的预算
D.以前项目的经验
3.一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是（）
A.矩阵
B.强矩阵
C.功能化
D.项目化
4.一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是（）
A.功能
B.实用
C.使用简便
D.费用
5.根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是(　)。
A.工具用具使用费
B.职工教育经费
C.机械折旧费
D.管理人员工资
6.项目预算在下列那个阶段投入最大？（）
A.项目计划制定阶段
B.项目计划执行阶段
C.总体变更控制阶段
D.项目启动阶段
7.工作包是：（）
A.一项W
B.S最低层的交付工作
C.一项具有特殊标准的任务
D.一项必要的汇报工作
E.一项可分包给若干单位的任务
8.关于建设工程管理内涵的说法，正确的是(　)。
A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理
B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理
C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理
D.建设工程管理工作是一种增值服务
9.目标管理不涉及下列哪些内容（）
A.确定明确和现实的目标
B.定期评估项目目标是否完成
C.促进合作、团队建设和对项目的投入
D.为项目成员建立具体的职业途径
10.问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？()
A.对组织实现影响力来达到目的
B.确定问题并作出决策
C.同他人协商取得一致意见
D.产生项目干系人所期望的主要结果
西安交通大学17年9月课程考试《项目管理实务（高起专）》作业考核试题
二、多选题（共20道试题，共40分。）
1.项目管理的三要素包括（）.（）和（）
A.团队
B.流程
C.工具和技术
D.人员
BC
2.项目合同的分类：（）
A.固定价和总价合同
B.单价合同
C.成本加酬金合同
D.计量估价合同
BCD
3.项目评审主要有（）等方式
A.状态评审
B.问题评审
C.设计评审
D.过程评审
CD
4.项目人员的获取可以通过（）等渠道
A.派遣
B.谈判
C.指定与任命
D.招聘
CD
5.项目控制会议的主要内容包括（）
A.阶段性交付成果的完成情况
B.计划未能完成的影响
C.工作何时完成，是否采取纠偏措施
D.下一步活动中的关键点
BCD
6.项目质量控制的主要方法包括（）
A.检查表
B.因果分析法
C.控制图
D.德尔菲法
BC
7.询价是从供应商那里获取有关项目需求如何被满足的（）的过程
A.报价单
B.投标书
C.建议书或授权
D.清单
BC
8.项目合同收尾的主要内容包括（）
A.检查和验收承包商的工作
B.核实合同付款情况与成本决算
C.归还从供应商租赁来的设备
D.评审.关闭分承包商的合同
BCD
9.项目变更总体控制的方法和工具包括（）和项目计划的修订与更新方法
A.项目过程管理
B.项目变更控制系统
C.项目配置管理
D.项目绩效度量技术
CD
10.项目目标应符合的原则包括（）
A.具体可测量
B.得到项目管理者的认同
C.现实
D.有时限
CD
11.项目风险的内容包括：（）
A.识别项目风险
B.评估项目风险
C.制定项目风险管理计划
D.追踪项目实施结果
BC
12.费用控制主要依据有（）
A.项目费用基准
B.预算表
C.项目进展报告
D.变更请求
BCD
13.项目沟通管理计划就是确定项目利益相关者以及项目小组对信息和沟通的需求，包括什么人，在什么时间，（）等
A.需要什么样的信息
B.需要什么时间反馈
C.信息以什么方式发送
D.由谁发送
CD
14.分解技术就是为了（）的方便
A.监督
B.管理
C.控制
D.评估
C
15.项目控制的方法（）
A.预防性控制和更正性控制
B.事先控制.过程控制和事后控制
C.直接控制和间接控制
D.过程控制和结果控制
BC
16.为什么需要项目管理（）
A.资源的无限性
B.完成任务有严格的时间.质量性能的要求
C.资源有限
D.需要团队协作才能完成任务
CD
17.项目启动过程包括：（）
A.分析项目的需求
B.研究项目的可行性
C.获得客户或主管部门的审批
D.组建项目团队.任命项目经理
BCD
18.项目范围说明书说明为什么要进行这个项目，明确（），是将来实施项目的重要基础
A.项目的目标
B.主要可交付的成果
C.项目的流程
D.项目的结果
B
19.风险识别包括分析以下内容：（）
A.风险的来源
B.风险产生的条件
C.风险的特征
D.风险事件的影响
BCD
20.编制项目进度计划的方法：（）
A.专家判断法
B.关键路径法
C.图形评审技术
D.计划评审技术
CD
西安交通大学17年9月课程考试《项目管理实务（高起专）》作业考核试题
三、判断题（共20道试题，共40分。）
1.招标是指业主将项目的内容和要求以文件形式表明，招引承包商来报价.提供建议等，经比较选择价格最低的承包单位并达成协议的过程。（）
A.错误
B.正确
2.项目质量管理是通过对客户质量要求的识别和确认，制定出满足这些质量要求的方法和步骤，并在项目实施过程中进行检测与测量，从而保证项目在规定的时间.批准的预算范围，完成预先确定的工作内容，并使项目的交付结果符合客户的质量性能要求的过程。（）
A.错误
B.正确
3.工作关系处理成效指项目经理与所负责的项目小组在工作中处理人际关系以及解决各种冲突方面所取得的成效高低程度。（）
A.错误
B.正确
4.在项目团队中，项目的利益关注者是职能经理。（）
A.错误
B.正确
5.项目收尾过程是项目关系人和客户对最终产品进行验收，使项目或项目阶段有序的结束的过程。（）
A.错误
B.正确
6.合同收尾就是对照检查合同的各项条款要求，逐一关闭这些要求的过程。（）
A.错误
B.正确
7.在项目团队中，项目的获利负责者是公司管理者。（）
A.错误
B.正确
8.时间管理成效指项目经理与负责的项目小组合理安排时间以及时间利用效率的高低程度。（）
A.错误
B.正确
9.项目后评估中的外部评价指由项目经理召集项目小组成员.执行组织的管理者等，对完成的项目进行总结.评估的过程。（）
A.错误
B.正确
10.项目验收又称项目范围确认或移交，是指项目结束或项目某一阶段结束时，项目小组将其成果交付给客户以前，项目接受方会同项目小组.项目监理等有关方对项目成果进行审查，核查项目计划或项目合同规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，以及应交付的成果是否令人满意。（）
A.错误
B.正确
11.项目收尾过程是项目关系人和客户对最终产品进行验收，使项目或项目阶段有序的结束的过程。（）
A.错误
B.正确
12.项目集成计划是指通过使用项目其他专项计划过程所生产的结果，运用集成和综合平衡的方法所制定出的，用于指导项目实施和管理的集成性.综合性.全局性.协调统一的集成计划文件。（）
A.错误
B.正确
13.投标是一种因招标人的要约，引发投标者的承诺，经过招标人的择优选定，最终形成协议和合同关系的平等主体之间的经济活动过程，是法人之间有偿的.具有约束力的法律行为。（）
A.错误
B.正确
14.按照ISO9000质量管理体系的定义，质量是一组固有特性，反映了满足要求的程度。（）
A.错误
B.正确
15.最晚结束时间是指为了使项目在规定的时间内完成，某活动必须完成的最迟时间，它可以在项目的完成时间和后续活动工期的基础上计算出来。（）
A.错误
B.正确
16.关键路径是指在项目网络图中，从左到右把时间相加，时间最长的那条路径就是关键路径，它表明了采用此线路完成项目所需的时间最短。（）
A.错误
B.正确
17.内部回报率（IRR）是指收益率最大时的折现率称为内部回报率。（）
A.错误
B.正确
18.变动成本是指随着产量的变化而不发生变化的成本费用。（）
A.错误
B.正确
19.要约是指项目合同的一方向另一方提出大量交易条件，并愿意按照所提出的交易条件达成协议.签订项目合同的意思表示。（）
A.错误
B.正确
20.间接成本一般指管理成本或若干个项目共同分担的成本以及沉没成本。（）
A.错误
B.正确

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