西安交大17年9月课程考试《项目管理实务》作业考核试题及答案

欧阳老师

西安交通大学17年9月课程考试《项目管理实务》作业考核试题
一、单选题（共10道试题，共20分。）答案

1.领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（）
A.确定管理方向，组织和激励他人努力工作
B.通过他人的工作实现工作目标
C.运用领导权力鼓励他人提高工作效率
D.运用所有适当的权利作为激励手段
2.一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是（）
A.矩阵
B.强矩阵
C.功能化
D.项目化
3.问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？（）
A.对组织实现影响力来达到目的
B.确定问题并作出决策
C.同他人协商取得一致意见
D.产生项目干系人所期望的主要结果
4.工作包是：（）
A.一项W
B.S最低层的交付工作
C.一项具有特殊标准的任务
D.一项必要的汇报工作
E.一项可分包给若干单位的任务
5.一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是（）
A.功能
B.实用
C.使用简便
D.费用
6.项目计划应下发给（）
A.项目机构中的所有项目干系人
B.所有项目干系人
C.项目团队成员和项目赞助人
D.沟通管理计划中所确定的人员
7.一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是（）
A.矩阵
B.强矩阵
C.功能化
D.项目化
8.根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（）。
A.工具用具使用费
B.职工教育经费
C.机械折旧费
D.管理人员工资
9.下列各项中属于项目计划约束条件的是（）
A.过去业绩的纪录
B.类似项目的财务报告
C.事先确定的预算
D.以前项目的经验
10.目标管理不涉及下列哪些内容（）
A.确定明确和现实的目标
B.定期评估项目目标是否完成
C.促进合作、团队建设和对项目的投入
D.为项目成员建立具体的职业途径
西安交通大学17年9月课程考试《项目管理实务》作业考核试题
二、多选题（共20道试题，共40分。）
1.质量成本是项目质量管理的重要内容，质量成本包括：（）
A.预防成本
B.鉴定成本
C.失效成本
D.沉没成本
BC
2.询价是从供应商那里获取有关项目需求如何被满足的（）的过程
A.报价单
B.投标书
C.建议书或授权
D.清单
BC
3.项目设计阶段的主要任务包括（）
A.成本估计
B.人员分工
C.资源计划
D.质量保证
BCD
4.风险识别包括分析以下内容：（）
A.风险的来源
B.风险产生的条件
C.风险的特征
D.风险事件的影响
BCD
5.标底，又称底价，是招标人对招标项目所需费用的自我测算的期望值，它是（）的依据
A.评定投标价的合理性
B.衡量招投标活动的社会效益
C.评定投标价的可行性
D.衡量招投标活动经济效果
CD
6.项目失败的原因包括（）
A.战略方面的原因
B.战术方面的原因
C.环境方面的原因
D.态度方面的原因
BD
7.企业文化又称公司文化或者企业精神，是企业在长期的经营活动中形成的经营理念.经营目的.（）.社会责任.企业形象等具有本企业特色的精神财富的总和
A.管理制度
B.价值观念
C.行为规范
D.道德高尚
BCD
8.项目启动阶段的工作内容包括：（）和可行性研究
A.需求分析
B.项目选择
C.方案筛选
D.项目结果评估
BC
9.组织内部环境中对项目管理有哪些方面的重大影响（）
A.企业文化
B.企业规划
C.企业战略
D.组织机构
CD
10.机会研究的具体内容包括（）
A.地区研究
B.部门研究
C.资源研究
D.项目研究
BC
11.项目范围说明书说明为什么要进行这个项目，明确（），是将来实施项目的重要基础
A.项目的目标
B.主要可交付的成果
C.项目的流程
D.项目的结果
B
12.项目成本预算是在（）的基础上，按照（）分配资金到各项目具体工作上去的过程
A.成本估算
B.收益估计
C.项目收益估算额
D.项目成本估算额
D
13.一个企业经营具有“项目”特征的具体表现包括：（）
A.一个产品形成一个项目
B.企业拥有一个项目
C.虚拟组织一个产品供应链上的多项任务形成一组项目
D.企业业务流程具有多项目管理特征
CD
14.下列属于项目计划工具的有（）
A.产品分解结构
B.工作分解结构
C.甘特图
D.解决问题五步法
BC
15.活动工期的估算方法包括（）
A.类比法
B.专家判断法
C.资料统计法
D.经验公式法
BCD
16.项目跟踪程序包括（）
A.观察
B.测量
C.分析
D.报告
BCD
17.企业文化又称公司文化或者企业精神，是企业在长期的经营活动中形成的经营理念.经营目的.（）.社会责任.企业形象等具有本企业特色的精神财富的总和
A.管理制度
B.价值观念
C.行为规范
D.道德高尚
BCD
18.简述绩效管理涉及的内容包括：（）
A.制定评价计划
B.测量工作成绩和效果
C.通报评估的结果
D.落实的奖励与惩罚措施
CD
19.在项目内部，项目组织比较典型的结构类型包括：（）.（）和（）。
A.职能式
B.层级式
C.项目式
D.矩阵式
CD
20.为什么需要项目管理（）
A.资源的无限性
B.完成任务有严格的时间质量性能的要求
C.资源有限
D.需要团队协作才能完成任务
CD
西安交通大学17年9月课程考试《项目管理实务》作业考核试题
三、判断题（共20道试题，共40分。）
1.项目管理是由一个常设的专门组织，综合运用各种知识.技能.工具和方法，对项目进行有效地计划.组织协调和控制，以实现项目目标的过程。（）
A.错误
B.正确
2.最早开始时间是指某项活动能够开始的最早时间，它不可以在项目的预计开始时间和它前面活动的工期的基础上计算出来。（）
A.错误
B.正确
3.招标是指业主将项目的内容和要求以文件形式表明，招引承包商来报价.提供建议等，经比较选择价格最低的承包单位并达成协议的过程。（）
A.错误
B.正确
4.里程碑事件是指在项目的一系列可交付结果中，会出现一些事件的开始或结束对项目目标的有效实现至关重要，这些事件为里程碑事件。（）
A.错误
B.正确
5.实验法是将所要调查的问题在一定的场合进行小范围实验，然后再对实验结果进行分析研究。（）
A.错误
B.正确
6.最晚结束时间是指为了使项目在规定的时间内完成，某活动必须完成的最迟时间，它可以在项目的完成时间和后续活动工期的基础上计算出来。（）
A.错误
B.正确
7.工作关系处理成效指项目经理与所负责的项目小组在工作中处理人际关系以及解决各种冲突方面所取得的成效高低程度。（）
A.错误
B.正确
8.在项目团队中，项目的获利负责者是公司管理者。（）
A.错误
B.正确
9.项目可行性分析是从环境.市场.技术.财务.国家政策等若干方面，对已经启动的项目目标的可能性.项目必要性等方面进行详细调查.周密研究.反复比较后做出的项目是否可行的结论。（）
A.错误
B.正确
10.里程碑事件是指在项目的一系列可交付结果中，会出现一些事件的开始或结束对项目目标的有效实现至关重要，这些事件为里程碑事件。（）
A.错误
B.正确
11.项目集成计划是指通过使用项目其他专项计划过程所生产的结果，运用集成和综合平衡的方法所制定出的，用于指导项目实施和管理的集成性.综合性.全局性.协调统一的集成计划文件。（）
A.错误
B.正确
12.直接成本是指直接可以归属于项目工作的成本。（）
A.错误
B.正确
13.项目合同是指项目业主与承包商之间为完成一定的目标，明确双方之间的权利义务关系而达成的协议。（）
A.错误
B.正确
14.招标是指业主将项目的内容和要求以文件形式表明，招引承包商来报价.提供建议等，经比较选择价格最低的承包单位并达成协议的过程。（）
A.错误
B.正确
15.单利现值：对本金和利息都计息。（）
A.错误
B.正确
16.项目验收又称项目范围确认或移交，是指项目结束或项目某一阶段结束时，项目小组将其成果交付给客户以前，项目接受方会同项目小组.项目监理等有关方对项目成果进行审查，核查项目计划或项目合同规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，以及应交付的成果是否令人满意。（）
A.错误
B.正确
17.投标是一种因招标人的要约，引发投标者的承诺，经过招标人的择优选定，最终形成协议和合同关系的平等主体之间的经济活动过程，是法人之间有偿的.具有约束力的法律行为。（）
A.错误
B.正确
18.质量成本是指为了达到产品或者服务质量标准要求而进行全部活动所发生的部分成本。（）
A.错误
B.正确
19.团队管理成效主要指项目小组在团队运作方面所取得的成绩。（）
A.错误
B.正确
20.有效的沟通被定义为双方都能准确理解沟通的内容，如果通过沟通双方仍然存在分歧，就不可能是一次成功的沟通。（）
A.错误
B.正确

本内容由www.openhelp100.com整理发布