山东大学高起专人力资源管理一模拟题及答案

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《人力资源管理》模拟题1
一、名词解释
1．人力资源管理
2．人员招募
3．绩效管理
二、简答题
4．在工作分析的准备阶段主要解决什么问题？
5．简述技能工资制的优缺点。
6．简述培训课设计的注意事项。
7．简述营建企业文化应遵循的原则。
参考答案：
4．答：(1)获得管理层的核准。
    (2)取得员工的认同。
    (3)建立工作分析小组。
    (4)明确工作分析的总目标和总任务。
    (5)明确工作分析的目的。   
    (6)明确分析对象。
    (7)建立良好的工作关系。
5．答：技能工资制的优点在于：一是员工注重自身资质的提升，员工资质的不断提升，使组织能够适应环境的多变，组织的灵活性增强；二是不愿意在行政管理岗位上发展的员工可以在专业领域深入下去，同样获得好的待遇，对组织来说留住了专业技术人才。
    技能工资制的缺点是：一是界定和评价资质不是一件容易做到的事情，管理成本高；二是对已达技能顶端的人才如何进一步的激励，也是其弱点之一。
6．答：（1）培训课程的效益和回报。
（2）培训对象的特点。
（3）培训课程的岗位相关性。
（4）最新科学技术手段的使用和发挥。
7．答：（1）树立正确的价值观
（2）继承传统精神
（3）适应时代，开拓创新
（4）塑造企业英雄
（5）集体参与
（6）明确目标
（7）保持企业的个性特点

三、论述题
8．试述工作分析的意义。
9．试述在组织发展的不同时期所对应的薪酬体系。
参考答案：
8．答：总的来说，工作分析的意义主要体现在以下五个方面：
(1)为人力资源管理各项功能决策提供基础。
(2)通过对人员能力、个性等条件的分析，达到“人尽其才”的效果。运用工作分析的结果可以在“合适的时候把合适的人放在合适的职位上”。避免“大材小用，小材大用”的现象。
(3)通过对工作职责、工作流程的分析，达到“才尽其职”的效果。个人在岗位上能够发挥最大的作用，避免人力资源的浪费，提高工作效率。
(4)通过对工作环境、工作设备的分析，使人与物相互配合，相互协调。个人能够得到完成工作必需的支持条件，而组织提供的条件也正好适合个人的工作要求。
(5)科学评估员工的绩效，有效地激励员工。通过工作分析，了解员工与职位各方面的信息，有助于科学地选拔员工、考核员工、奖励员工，达到激励的目的。
9．答：(1)创业阶段。这一时期，为了减轻组织的财务负担，总体薪酬刚性应当低一些，具体地说就是基本工资和福利所占的比重要小，而绩效工资所占的比重大。而且这段时期由于组织迫切需要优秀的管理、生产和销售人才，为了避免财务上的压力，不得不使用股权、分红等方式，因此激励工资部分所占比重往往也很大。
(2)快速成长阶段。这一时期，由于组织的快速成长与扩张，组织内部各项管理制度不断完善和走向正轨，需要大量高级的管理、技术和销售人才加盟以适应当期的发展。这一时期对于薪酬的内外部竞争力都有较高的要求。
(3)成熟阶段。组织处于该阶段时，其经营战略以维持利润和保护市场占有率为目标，因此薪酬策略旨在鼓励新技术开发和市场开拓，使基本薪资处于平均水平，奖金所占比例较高，福利处于中等水平。这些组织常能提供较有竞争力的基本工资、激励工资和福利。
(4)衰退阶段。该类组织的战略是争取利润并转移目标，转向新的投资点。组织为了加强成本控制，应在较低的基本工资之上，将奖金发放与成本控制相结合，从而获利，转移阵地。


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