一、单选题：
1.以资本联合为特征、产权主体多元化的复杂经济联合组织，它的本质属性应该是：两个或两个以上的法人企业的联合组织，这种组织叫做( ) (满分:2)
A. 企业集团
B. 战略联盟
C. 战略群体
D. 合作经营
2.战略管理者对于企业而言充当( )角色 (满分:2)
A. 战略的制定者
B. 战略实施的领导者和组织者
C. 实施过程的控制者和结果的评判者
D. 以上全是
3.企业在其所经营的产品或服务的领域中，如何同竞争对手竞争取胜的战略被称做( ) (满分:2)
A. 资源战略
B. 竞争战略
C. 战略控制
D. 战略变革
4.公司资源不包括( ) (满分:2)
A. 员工的个人技能
B. 资本设备
C. 产业结构
D. 有才干的管理人员
5.以下不属于企业战略特征的有( ) (满分:2)
A. 全局性
B. 长远性
C. 指导性
D. 安全性
6.( )是组织对有关全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。 (满分:2)
A. 计划
B. 战略
C. 战略管理
D. 策略
7.规模经济是指( ) (满分:2)
A. 在一个特定时期内，产品产量增加时，每单位产品的生产成本也会增加
B. 在一个特定时期内，产品产量增加时，每单位产品的生产成本保持不变
C. 在一个特定时期内，产品产量增加时，每单位产品的生产成本会减少
D. 产品的物理尺寸越大，生产成本会越低
8.在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是( ) (满分:2)
A. 经营每个单项业务
B. 决定公司的每个职能部门如何运作
C. 决定参与竞争的业务和资源如何分配
D. 超越竞争对手，使产品销售量达到最大
9.下列说法不正确的是( ) (满分:2)
A. 企业核心能力的载体是企业高层管理部门
B. 企业核心能力是企业发展历程中逐渐积累起来的
C. 企业核心能力的关键是彼此协调和有机结合
D. 企业核心能力的存在形式是非要素性的、非显性的
10.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( ) (满分:2)
A. 前向一体化
B. 后向一体化
C. 横向一体化
D. 混合一体化
二、多选题：
1.( )是执行多元化的原因 (满分:2)
A. 强化整个公司的战略竞争力
B. 扩充业务活动可以减少管理风险
C. 获得与竞争者相关的市场势力
D. 提高某个业务单元的不佳经营状况
2.( )等属于行业进入壁垒。 (满分:2)
A. 预期的竞争者的报复
B. 规模经济
C. 品牌忠诚度
D. 供应商的讨价还价能力
3.一般情况下，企业资源的交易方式有( ) (满分:2)
A. 直接从要素市场上购买
B. 部分或全部购买拥有的资源公司
C. 购买资源服务
D. 转移或复制资源
4.企业选择战略联盟都受( )宏观因素的影响。 (满分:2)
A. 世界经济一体化
B. 区域经济集团化
C. 国际分工的深化
D. 科学技术的迅速发展
5.以下属于企业战略特征的有( ) (满分:2)
A. 全局性
B. 长远性
C. 指导性
D. 安全性
6.价值链中的辅助活动包括( )。 (满分:2)
A. 技术开发
B. 投入采购
C. 物流输出
D. 售后服务
7.以下属于间接出口的形式有( )。 (满分:2)
A. 利用代理商出口
B. 委托出口管理公司代理出口业务
C. 利用国外经销商
D. 联营出口
8.以下属于五种力量模型的有( ) (满分:2)
A. 购买者
B. 竞争对手
C. 供应商
D. 利益相关者
9.2000年5月，中国最大的洗衣机生产企业小天鹅集团和中国最大的冰箱生产企业科龙宣告结盟，两大集团做出此决定的原因有( ) (满分:2)
A. 进行市场垄断
B. 共享资源
C. 共担风险
D. 互补优势
10.下列属于企业战略管理过程的有( )。 (满分:2)
A. 战略分析
B. 战略选择
C. 战略评估
D. 战略实施
11.由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素包括( ) (满分:2)
A. 多元化不够
B. 债务过多
C. 无法产生协同效应
D. 变得过于庞大
12.价值链的支持性活动包括( )。 (满分:2)
A. 采购
B. 研究开发
C. 商誉
D. 人力资源
13.促进公司扩张以进入国际市场的动机包括( )。 (满分:2)
A. 扩大公司潜在的市场规模
B. 获得规模效应
C. 通过位置优势而获取竞争优势
D. 迫使当地政府同意提供公司所需要的特许或法律约束
14.一体化战略的类型主要有( )。 (满分:2)
A. 横向一体化
B. 垂直一体化
C. 前向一体化
D. 后向一体化
15.企业选择战略联盟都受( )宏观因素的影响。 (满分:2)
A. 世界经济一体化
B. 区域经济集团化
C. 国际分工的深化
D. 科学技术的迅速发展
16.国际化经营与国内市场经营相比有很大的不同，主要表现在( ) (满分:2)
A. 经营环境更加复杂
B. 经营空间更加广泛
C. 竞争更加激烈
D. 信息管理难度更大
17.企业并购有( )等具体方式。 (满分:2)
A. 购买式
B. 承担债务式
C. 控股式
D. 吸收合并式
18.下列属于参加多元化战略联盟的好处有( )。 (满分:2)
A. 拓展进入新市场
B. 进入新产品领域
C. 不用合并其他公司就能获得成长
D. 克服企业自身的劣势
19.( )是收购的基本动因。 (满分:2)
A. 获得更大的市场力量
B. 跨越巨大的市场进入障碍
C. 加快进入市场的速度
D. 为了竞争战术上的举措而对公司进行定位
20.以下属于间接出口的形式有( )。 (满分:2)
A. 利用代理商出口
B. 委托出口管理公司代理出口业务
C. 利用国外经销商
D. 联营出口
三、判断题：
1.持久的核心竞争力依赖于它的模仿性、可替代性和衰退速率。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.战略目标是企业的长期目标，它必须是具体的、可衡量的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.当企业现有产品处于产品生命周期中的衰退阶段时，宜选择非相关多元化战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.企业战略脱离现实，也可以取得好的效果。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.企业的外部环境主要包括经济环境、行业环境、微观环境。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，从而决定采取什么行动。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.企业战略决策能力决定了企业核心资源的配置，也决定了企业未来的兴衰。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.当企业现有产品处于产品生命周期中的衰退阶段时，宜选择非相关多元化战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.出口和许可协议一般是公司进入国际市场的首选方式，原因在于它们具有低成本低风险的特点。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.本田公司在发动机方面的技能成为核心技能，而其处理与经销商关系的能力则不是核心能力。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.企业现在的经营行业与新行业的关联程度越高，其获取核心能力的目标实现的成功率就越大。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.转换成本、进入分销渠道、规模经济、大量的竞争对手和行业增长缓慢等是主要的一些进入障碍，它们会影响新进入者对行业的威胁。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.啤酒和软饮料生产厂商从事易拉罐的生产，此种行为属于前向一体化战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.合并和收购指的是同一种行为。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.公司能够调整产品在不同国家的标准化程度，利用生产工具的相似性调整关键资源的功能越强，就越容易获得最优化的规模效应。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
16.价值链分析的目的是为企业削减成本，提高价值。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
17.啤酒和软饮料生产厂商从事易拉罐的生产，此种行为属于前向一体化战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
18.企业战略目标的内容有：盈利能力、市场、产品、组织、社会责任等。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
19.并购行为会产生的一些问题包括：公司过于庞大、要跨越过市场的进入障碍、过度竞争，以及无法形成协同等。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
20.与证券投资一样，多元化经营也可以分散风险。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
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发表于 2017-6-26 13:41:01
