一、单选题：
1.( )对企业的优势、劣势、机会和威胁结合在一起来进行分析，进而重新评价企业的宗旨和目标，确定企业的恰当地位，制定企业战略。 (满分:2)
A. 通用矩阵
B. 竞争对手分析模型
C. 核心能力分析模型
D. SWOT分析法
2.零售企业进行全球化扩张，一般采用( )。 (满分:2)
A. 许可证战略
B. 特许经营
C. 混合并购
D. 以上都不是
3.企业战略管理一词最初是由( )在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。 (满分:2)
A. 安德鲁斯
B. 明茨伯格
C. 钱德勒
D. 安索夫
4.企业的( )包括政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境和自然环境 (满分:2)
A. 宏观环境
B. 中观环境
C. 微观环境
D. 产业环境
5.以资本联合为特征、产权主体多元化的复杂经济联合组织，它的本质属性应该是：两个或两个以上的法人企业的联合组织，这种组织叫做( ) (满分:2)
A. 企业集团
B. 战略联盟
C. 战略群体
D. 合作经营
6.影响宏观环境的基础是( ) (满分:2)
A. 国民经济水平
B. 利息率
C. 国民经济运行状态及趋势
D. 通货膨胀率
7.在( )的情况下购买者拥有强的讨价还价能力。 (满分:2)
A. 不存在后向整合的威胁
B. 他们不是供应商产品的重要采购者
C. 不存在转换成本
D. 购买者的行业被分割
8.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于( ) (满分:2)
A. 经济因素
B. 技术因素
C. 法律因素
D. 以上全是
9.在( )情况下，新进入者的威胁会增加。 (满分:2)
A. 进入分销渠道很困难
B. 行业的规模经济性很高
C. 行业中的企业产品差异化很低
D. 行业对资本的需求很大
10.( )是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。该种战略的目的是扩大本企业的实力范围，提高其竞争能力。 (满分:2)
A. 范围经济
B. 混合一体化
C. 横向一体化战略
D. 纵向一体化战略
二、多选题：
1.企业价值链活动间的内在联系所形成竞争优势的方式有( ) (满分:2)
A. 持续活动
B. 降低成本
C. 最优化
D. 协调
2.企业在对竞争对手进行分析时要考虑的因素是( ) (满分:2)
A. 企业的未来目标
B. 企业的现行战略
C. 对自身和产业的假设
D. 双方的优势、劣势
3.文化对企业的影响是( )。 (满分:2)
A. 直接的
B. 间接的
C. 持久的
D. 明显的
4.价值链中的辅助活动包括( )。 (满分:2)
A. 技术开发
B. 投入采购
C. 物流输出
D. 售后服务
5.在并购一家企业之前，并购企业要( )。 (满分:2)
A. 对目标公司的产业总体状况、产业结构状况和产业内战略集团状况进行分析
B. 对目标公司的经营状况进行详尽的分析
C. 对目标公司的财务状况进行真实有效的分析
D. 对目标公司的价值进行估算
6.企业进行生产经营活动和制定企业战略时，首先应弄清企业的战略使命，即确定企业在社会活动中的( )。 (满分:2)
A. 市场战略
B. 所扮演的角色
C. 性质
D. 应从事的业务
7.企业的无形资源包括( )。 (满分:2)
A. 技术资源
B. 品牌
C. 商誉
D. 人力资源
8.价值链中的支持性活动包括( ) (满分:2)
A. 技术开发
B. 采购
C. 物流输出
D. 售后服务
9.多元化的战略利益有( )。 (满分:2)
A. 实现范围经济
B. 扩大市场影响力
C. 交易内部化效应
D. 财务收益
10.战略联盟是( )。 (满分:2)
A. 以共同拥有市场、合作开发技术等为基本目标的
B. 一个动态的、开放体系
C. 企业之间达成的既超出正常交易又达到合并程度的长期协议
D. 合作竞争最主要的形式之一
11.企业的无形资源包括( )。 (满分:2)
A. 技术资源
B. 品牌
C. 商誉
D. 人力资源
12.国际化经营与国内市场经营相比有很大的不同，主要表现在( ) (满分:2)
A. 经营环境更加复杂
B. 经营空间更加广泛
C. 竞争更加激烈
D. 信息管理难度更大
13.一般来说，一个企业的战略可划分为( )层次 (满分:2)
A. 人力资源管理
B. 职能战略
C. 公司战略
D. 经营战略（事业部）战略
14.国内企业与国外企业进行战略联盟，需要考虑( )。 (满分:2)
A. 合作者是否具有专业技术和能力，以及相同或相似的企业愿景
B. 双方能否信息共享，保证直接和信任的关系，并能均衡分配利益
C. 是否能快速学会联盟者的技术、商业实践和组织能力
D. 不断调整联盟的条款和目标
15.评价核心竞争力的主要标准有( )。 (满分:2)
A. 有价值
B. 稀有
C. 难以模仿
D. 不可替代
16.形成战略联盟的方式有( ) (满分:2)
A. 技术转移
B. 相互特许
C. 中间产品联营
D. 合作生产
17.( )是收购的基本动因。 (满分:2)
A. 获得更大的市场力量
B. 跨越巨大的市场进入障碍
C. 加快进入市场的速度
D. 为了竞争战术上的举措而对公司进行定位
18.一个公司进入国际市场时可有的选择包括( ) (满分:2)
A. 出口产品
B. 许可协议
C. 租赁
D. 收购
19.在确定企业使命时，必须充分、全面地考虑到与企业有利害关系的各方面的要求和期望，他们既可以是一些组织团体也可能是个人。这些利害关系者有些不属于企业内部人员，但将受到企业作为产品生产者和销售者所开展业务活动的影响的“企业外部要求者”，这些利害关系者通常包括( ) (满分:2)
A. 竞争者
B. 供应者
C. 政府
D. 顾客
20.企业使命( ) (满分:2)
A. 是企业经营活动结果的表述
B. 为企业提供了活动原则
C. 为企业活动指明了方向
D. 越明确，企业的战略目标越容易创造
三、判断题：
1.规模经济能节约成本，从而使企业可以利用在原有业务中发展起来的、可传递的能力和竞争力进入一个新的业务领域。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.SWOT是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.企业的外部环境主要包括经济环境、行业环境、微观环境。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.为了获取更强的市场力量，大多数收购行为都是通过收购竞争对手、供应商、分销商或者与该产业高度相关的行业来完成的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.转换成本、进入分销渠道、规模经济、大量的竞争对手和行业增长缓慢等是主要的一些进入障碍，它们会影响新进入者对行业的威胁。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.公司能够调整产品在不同国家的标准化程度，利用生产工具的相似性调整关键资源的功能越强，就越容易获得最优化的规模效应。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.战略目标是企业的长期目标，它必须是具体的、可衡量的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.持久的核心竞争力依赖于它的模仿性、可替代性和衰退速率。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.稳定不变的核心竞争力对于公司成功进入国外市场、适应不断变化的环境显得尤为重要。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.核心能力是一个公司的生产流程的投入。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.通过内部环境分析得来的战略意图和战略使命，将决定一个公司选择什么样的战略和采取什么样的实施行动。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.企业战略决策能力决定了企业核心资源的配置，也决定了企业未来的兴衰。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.公司进入一个行业的市场进入障碍越高，采取购并手段进入该市场的概率就越大。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.合并和收购指的是同一种行为。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.企业战略目标的内容有：盈利能力、市场、产品、组织、社会责任等。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
16.本田公司在发动机方面的技能成为核心技能，而其处理与经销商关系的能力则不是核心能力。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
17.本田公司在发动机方面的技能成为核心技能，而其处理与经销商关系的能力则不是核心能力。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
18.进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，从而决定采取什么行动。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
19.企业多元化战略具有行业进入与退出的风险。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
20.政治法律因素、经济环境、社会文化环境、技术环境、自然环境和国际环境六大因素构成了行业环境。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
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发表于 2017-6-26 13:37:58
