一、单选题：
1.随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是( ) (满分:4)
A. 逐渐变大
B. 逐渐变小
C. 先变大再变小
D. 先变小再变大
2.一项活动的乐观时间为1周，最可能时间为5周，悲观时间为15周，这项活动的期望工期为： (满分:4)
A. 5周
B. 8周
C. 7周
D. 6周
3.风险的特征有( ) (满分:4)
A. 客观性
B. 随机性
C. 相对性
D. 可变性
E. 绝对性
4.工作分解结构(WBS)的目的是( ) (满分:4)
A. WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.
B. WBS是项目所需工作的文字性描述
C. WBS将整个程序描述为细分要素的汇总
D. WBS描述了做什么，做多少以及什么时候做
5.以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍 (满分:4)
A. 团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
B. 职责冲突
C. 团队成员缺乏对工作的投入
D. 分配给每位团队成员的办公空间
6.在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制 (满分:4)
A. 强矩阵型
B. 项目化型
C. 项目协调者
D. 弱矩阵型
7.项目的“临时性”是指 (满分:4)
A. 项目持续时间很短
B. 项目成员的流动性
C. 项目在将来的一个不确定的时间结束
D. 项目在任何时间都可以结束
8.沟通障碍最易导致（ ）。 (满分:4)
A. 效率降低
B. 增加敌对情结
C. 士气低落
D. 增加冲突
9.项目范围说明书的作用包括：( ) (满分:4)
A. 说明了项目的可交付成果和为提交这些可交付成果而必须开展的工作
B. 项目利害关系者对项目范围的共同理解、确定项目目标
C. 便于项目团队实施更详细规划，在执行过程中指导项目团队工作
D. 以上三者都是
10.正式承认项目存在的文档是( ) (满分:4)
A. 甘特图
B. 工作分解结构
C. 项目章程
D. 项目范围说明书
11.一个公司接受和利用项目管理的程度通常取决于项目的( )和( ) (满分:4)
A. 质量要求，劳动需求
B. 风险管理，质量管理
C. 规模，性质
D. 工业类型，劳动力性质
12.范围核实的一个重要特点是( ) (满分:4)
A. 改进成本估算
B. 客户对项目结果的验收
C. 改进的进度估算
D. 完善的项目管理信息系统
13.新汽车的仪表盘在安装前已经被检验。这是下列那一种的例子: (满分:4)
A. 预防
B. 可变样本
C. 质量保证
D. 质量控制
14.在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面 (满分:4)
A. 进度问题
B. 费用超支
C. 技术问题
D. 工作界面
二、多选题：
1.在高速公路建设项目中，以下哪些可能是该项目的利益相关者： (满分:4)
A. 项目经理
B. 沿途居民
C. 建设单位
D. 铁路部门
2.项目论证与项目后评价的区别主要是 (满分:4)
A. 方法不同
B. 时间地点不同
C. 原则不同
D. 目的不同
3.以下关于项目范围的哪些说法是正确的 (满分:4)
A. 项目范围是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要完成的工作
B. 确定项目范围就是为项目界定一个界限，划定哪些方面是属于项目应该做的，哪些是不应该包括在项目之内的
C. 确定项目范围就是确定项目的目标和主要的项目可交付成果
D. 确定项目范围可以提高费用、时间和资源估算的准确性
4.国际项目管理发展的趋势是( )。 (满分:4)
A. 技术化
B. 全球化
C. 信息化
D. 多元化
E. 专业化
5.项目融资的风险有( ) (满分:4)
A. 系统风险
B. 系统外风险
C. 非系统风险
D. 没有风险
三、判断题：
1.基准计划是指项目在计划阶段制订出的一个备份计划。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
2.项目后评价中使用的数据资料与可行性研究报告中所使用的资料是一样的 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
3.申请书是一份推销文件，而不是技术报告 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
4.资源平衡的目的是使资源需求波动最小化 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
5.某公司去年上了10个项目，其中“新办公楼”是一个项目 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
6.项目管理软件能确定各项任务之间的逻辑依赖关系 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
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发表于 2017-6-22 17:32:33
