一、单选题：
1.评估与控制是监测公司活动与业绩的结果的过程，把实际业绩与预期业绩作比较。下列不属于这一过程的是( ) (满分:4)
A. 决定测评什么
B. 建立业绩标准
C. 测评实际业绩
D. 把实际业绩与历史业绩进行比较
2.关于全面质量管理的目标说法不正确的是( ) (满分:4)
A. 产品和服务质量更好、差异更小
B. 满足顾客需求的过程差异更大
C. 更加灵活地随顾客需求变化进行调整
D. 消除不增值的工作降低成本
3.供应商通过提高价格、降低出售产品和服务的质量来影响产业。下列因素中会弱化供应商讨价还价能力的是( ) (满分:4)
A. 供应商产业由少数公司主导
B. 替代品容易获得
C. 供应商容易前向一体化
D. 产品或服务非常独特
4.随着公司成长和扩展，成功的公司往往遵循一种组织结构发展模式，即所谓的发展阶段。当公司进入第二阶段，具有专业技能的职能管理团队取代创业者时，应选择下列哪种组织结构( ) (满分:4)
A. 简单结构
B. 职能结构
C. 分部式结构
D. 超越事业部
5.拥有清晰战略远景的首席执行官常常被看做有活力的、富有魅力的领导。以下不属于首席执行官特征的是( ) (满分:4)
A. 首席执行官能决定公司的发展方向
B. 首席执行官能为公司描述出战略远景
C. 首席执行官是其他人认可和追随的偶像
D. 首席执行官能确定很高的绩效标准，并对追随者达到这些标准充满信心
6.根据波特的观点，防守策略主要是为了降低进攻的可能性。下列不属于防守策略的是( ) (满分:4)
A. 提高结构壁垒
B. 提高报复预期
C. 降低进攻激励
D. 创新核心技术与能力
7.营销组合指在公司可以控制的一些重要变量的特定组合。公司可以用它来影响需求，获取竞争优势。下列属于促销的子变量的是( ) (满分:4)
A. 品牌名
B. 包装
C. 折扣
D. 推广
8.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度低时，应选择的文化管理方式是( ) (满分:4)
A. 分隔
B. 整合
C. 吸收
D. 瓦解
9.组合分析在战略制定中广泛采用。下列属于组合分析缺点的是( ) (满分:4)
A. 不能用数据来补充管理层的判断
B. 不利于高层管理者可以逐个评估公司的每项业务
C. 不容易界定产品与细分市场
D. 不容易促进沟通
10.公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。下列不属于成长战略的是( ) (满分:4)
A. 集中战略
B. 同心多元化
C. 暂停战略
D. 相关多元化
11.社会环境包括的战略因素非常多。以下不属于社会环境政治—法律变量的是( ) (满分:4)
A. 政府研究开发总费用
B. 政府稳定
C. 反垄断法规
D. 对外国公司的态度
12.社会环境包括那些不直接影响公司短期行为，但对其长期决策有影响的一般力量。不属于这些力量的是( ) (满分:4)
A. 经济力量
B. 技术力量
C. 政治—法律力量
D. 生态环境力量
13.战略实施前，战略制定者首先要考虑的问题的是( ) (满分:4)
A. 由谁来实施战略规划
B. 战略实施过程可能遇到的问题
C. 战略实施可能付出的成本和代价
D. 何时开始实施战略方案
14.进入壁垒是指给公司进入产业造成困难的那些障碍。下列不属于进入壁垒的是( ) (满分:4)
A. 规模经济
B. 产品特色
C. 资金要求
D. 竞争者数量
15.格兰特认为公司持续竞争优势主要由资源禀赋决定，并且提出一个以资源为基础的战略分析方法，下列不属于该方法的是( ) (满分:4)
A. 识别企业资源
B. 把公司优势组合成特殊能力
C. 培育公司的核心竞争力
D. 识别资源差距
16.社会环境包括那些不直接影响公司短期行为，但对其长期决策有影响的一般力量。不属于这些力量的是( ) (满分:4)
A. 经济力量
B. 技术力量
C. 政治—法律力量
D. 生态环境力量
17.随着公司成长和扩展，成功的公司往往遵循一种组织结构发展模式，即所谓的发展阶段。当公司进入第二阶段，具有专业技能的职能管理团队取代创业者时，应选择下列哪种组织结构( ) (满分:4)
A. 简单结构
B. 职能结构
C. 分部式结构
D. 超越事业部
18.对于那些未来不确定的产业中迅速成长的公司来说，适合采用下列哪项战略( ) (满分:4)
A. 暂停战略
B. 扭转战略
C. 无变战略
D. 收缩战略
19.评估与控制是监测公司活动与业绩的结果的过程，把实际业绩与预期业绩作比较。下列不属于这一过程的是( ) (满分:4)
A. 决定测评什么
B. 建立业绩标准
C. 测评实际业绩
D. 把实际业绩与历史业绩进行比较
20.下列方法中，有助于把考评、奖励和明确的战略目标及时间进度配合起来，而且适合考评和奖励事业部高层管理人员和产品分部一级经理的是( ) (满分:4)
A. 长期评估法
B. 战略资金法
C. 股权激励法
D. 权重因素法
三、判断题：
1.波特认为，“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
2.战略集团就是一组“用类似资源寻求类似战略”的事业部或企业。把企业分为不同的战略集团对战略管理者都非常有用，是更好认识竞争环境的工具。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
3.行为控制、产出控制和投入控制不能相互替代。当业绩结果难以测评，而且活动与结果之间具有明确的因果关系时，行为控制最合适。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
4.每一种通用战略都有风险，例如，成本领先能够被竞争对手模仿，特别是在发生技术转换时。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
5.如果一个战略与公司文化不协调一致，企业只有改变文化使之适应文化，否则就不可能成功。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
6.缄默知识是那些不容易交流的知识，它深深地植根于员工经验或企业文化之中。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
7.外部董事可以是其他公司的执行官，但不是董事会所在公司的员工。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
8.行为控制、产出控制和投入控制不能相互替代。当业绩结果难以测评，而且活动与结果之间具有明确的因果关系时，行为控制最合适。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
9.波特认为，“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
10.如果某个产业的跨国公司协调压力比较小，而响应当地压力较大，该产业更多的是全球产业。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
11.在设计控制系统时，高层管理要记得控制追随战略。控制应遵循要惩罚没有达到标准，而不是要奖励达到或超过标准。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
12.SWOT分析不仅要找出公司的独特能力，企业拥有的具体能力与资源以及运用它们的高超办法，而且要找出企业由于缺乏资源当前还不能利用的机会以及潜在的风险。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
13.蜂窝组织由一个个单元组成，这些单元独立运作，但与其他单元相互联系，以形成更有效、更有能力的经营机制。独立与相互依赖的结合使蜂窝组织形式能够共享有形和无形资源，以产生连续创新。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
14.在制定战略时，管理者应该更多地关注战略方案，而不是要履行的使命和要达到的目标。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
15.环境分析就是监测、评价来自内部与外部环境的信息，并把它们递交给公司内的重要人员。它是公司用来获取外部机会的工具，直接影响着公司的健康发展。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
16.策略是用何时、何地实施行动来描述战略如何实施的具体操作计划。策略与战略有本质的不同，策略的范围更窄，时间跨度更小。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
17.追求成长是采用最多的公司战略，其目的是使公司在销售额、资产、利润的一个方面或几个方面获得增长。有两类基本的公司成长战略：集中于一类产品或一个产业；多元化进入其他产品或产业。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
18.高层管理的职能通常由公司首席执行官协同首席运营官或各业务部门和职能部门的总裁、执行副总裁等共同承担。虽然说公司人人都要参与战略管理，但是董事会主要抓住高层管理负主要责任。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
19.策略是用何时、何地实施行动来描述战略如何实施的具体操作计划。策略与战略有本质的不同，策略的范围更窄，时间跨度更小。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
20.后发者是那些只有产品需求已经建立起来之后才进入市场的公司。它们可以模仿其他公司的先进技术，通过等到新市场建立起来最小化风险，利用先发者忽视细分市场的机会。 (满分:1)
A. 错误
B. 正确
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发表于 2017-6-19 18:23:22
