|
西南交大17春《成本会计学A》在线作业二
一、单选题:西南交通大学
1.确定型成本决策是指( )的决策 (满分:4)
A. 状态变量已知,采取一方案只会有一相应确定的结果
B. 状态变量已知,采用一方案会有不同的结果
C. 状态变量未知,采用一方案只会有一相应确定的结果
D.
2.交互分配法是将辅助生产费用先在( )交互分配,然后进行对外分配的方法。 (满分:4)
A. 企业各车间、部门
B. 企业各车间
C. 辅助生产车间与基本生产车间
D. 各辅助生产车间
3.产品成本计算的基本方法不包括( ) (满分:4)
A. 品种法
B. 分批法
C. 分步法
D. 系数法
4.辅助生产车间完工入库的修理用备件、应借记( )科目,贷记“辅助生产成本”科目。 (满分:4)
A. “低值易耗品”
B. “原材料”
C. “修理用备件”
D. “自制半成品”
5.成本预测要在( )进行。 (满分:4)
A. 计划期开始以前
B. 成本决策之先
C. 计划执行过程中
D. 计划期开始以前、成本决策之先,并在计划执行过程中
6.各行业企业成本会计的一般对象是( )。 (满分:4)
A. 产品生产成本
B. 生产经营业务成本
C. 产品生产成本和经营管理费用
D. 生产经营业务成本和经营管理费用
7.直接分配法是将辅助生产费用( )的方法。 (满分:4)
A. 直接计入辅助生产产品成本
B. 直接计入“辅助生产成本”科目
C. 直接分配给所有受益单位
D. 直接分配给辅助生产以外各受益单位
8.下面那种方法适合于消耗定额较准确、稳定,各月末在产品数量变化较大的产品( )。 (满分:4)
A. 在产品按固定成本计算法
B. 在产品按定额成本计算法
C. 定额比例法
D. 在产品按完工产品成本计算法
E. 不计算在产品成本
9.生产车间耗用的机物料费用应借记( )科目,贷记“原材料”科目。 (满分:4)
A. “生产成本”
B. “辅助生产成本”
C. “基本生产成本”
D. “制造费用”
10.下列各种方法中,属于制造费用分配方法的是( )。 (满分:4)
A. 约当产量比例法
B. 系数分配法
C. 按年度计划分配率分配法
D. 车间成本比例法
二、多选题:
1.采用交互分配法分配辅助生产费用时,应该( )。 (满分:4)
A. 先在企业内部各受益单位之间进行一次交互分配
B. 先在辅助生产内部各受益单位之间进行一次交互分配
C. 算出交互分配后的实际费用
D. 再向企业以外各受益单位进行一次对外分配
E. 再向辅助生产以外各受益单位进行一次对外分配
2.固定制造费用总差异的组成有( ) (满分:4)
A. 固定制造费用分配率差异
B.
C. 产量差异(能量差异)
D. 预算差异(开支差异 )
3.没有专设成本项目的各种生产费用( ) (满分:4)
A. 都是间接生产费用
B. 都是直接生产费用
C. 可能是间接生产费用或直接生产费用
D. 可能是直接计入费用或间接计入费用
E. 应通过“制造费用”等科目归集,然后转入“生产成本”科目
4.“制造费用”科目月末( ) (满分:4)
A. 可能没有余额
B. 可能有余额
C. 余额—定在借方
D. 余额可能在借方
E. 余额可能在贷方
5.制造费用包括( )。 (满分:4)
A. 间接生产费用
B. 一部分直接生产费用
C. 一部分经营费用
D. 车间用于组织和管理生产的费用
E. 分厂用于组织和管理生产的费用
三、判断题:
1.工业企业的生产经营管理费用包括生产费用和经营管理费用( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
2.不确定型成本决策是指状态变量未知,但有一定概率依据的决策 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
3.工业企业的管理费用和财务费用计入产品成本。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
4.成本核算的成本与其取得的效益相比较,应该是合算的。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
5.工业企业在生产经营管理过程中发生的各种耗费的货币表现,就是工业企业的生产费用( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
6.只要正确划分了五个方面的费用界限,就能够正确地计算出产品成本。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
7.在成本预测中,不论是采用定性分析或定量分析的方法,预测值都是一个近似值 . (满分:4)
A. 错误
B. 正确
8.工业企业的管理费用和财务费用计入产品成本。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
9.工业企业应该正确划分各个月份的生产费用界限,而不必正确划分各个月份的经营管理费用界限。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
10.未专设成本项目的生产费用都不应直接借记“生产成本”科目,而应先通过“制造费用”、“废品损失”等科目进行归集。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
更多免费学习资料请登录www.openhelp100.com
|
|