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西南交《土木工程项目管理A》在线作业一
西南交通大学
一、单选题：
1.在工程项目中,最主要的采购活动是由( )进行的 。 (满分:4)
A. 业主
B. 承包商和分包商
C. 设计单位
D. 监理单位
2.下列关于项目范围管理的表述中,错误的一项是( )。 (满分:4)
A. 工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作,而且仅仅完成规定要做的工作,从而成功的达到项目目标的管理过程,即,在满足工程项目使用功能的条件下,对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制
B. 工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制
C. 范围一词应解释为包括下述两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作
D. 范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容相同
3.质量控制的关键因素是实施者,这里是指 。 (满分:4)
A. 业主
B. 承包商和分包商
C. 项目经理
D. 监理单位
4.( )是项目取得成功的保证 (满分:4)
A. 业主
B. 政府
C. 项目管理
D. 项目计划
5.矩阵式组织结构的缺点的表述中,错误的一项为( )。 (满分:4)
A. 项目管理权力平衡困难。矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡,这种平衡在实际工作中是不易实现的
B. 信息回路比较复杂。在这种模式下,信息回路比较多,即要在项目团队中进行,还要在相应的部门中进行,必要时在部门之间还要进行,所以易出现交流、沟通不够的问题
C. 项目成员处于多头领导状态。项目成员正常情况下至少要接受二个方向的领导，即项目经理和所在部门的负责人，容易造成指令矛盾，行动无所适从的问题
D. 项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍（项目式的缺点）
二、多选题：
1.工程承发包方法有( ) 。 (满分:8)
A. 指令方法
B. 协议方法
C. 招标方法
D. 转包方法
2.建立工作分解结构的步骤有( )。 (满分:8)
A. 确定项目总目标
B. 确定项目目标层次
C. 划分项目建设阶段
D. 建立项目组织结构。项目组织结构中应由项目环境中的各个关键人物组成
E. 确定项目的组成结构
3.工程项目实施控制必须保证( )三大目标的平衡 (满分:8)
A. 质量
B. 工期
C. 成本
D. 环境
4.假设在某个工程中发生了以下情况,属于风险的有 。 (满分:8)
A. 发生地震
B. 设计单位设计有误
C. 施工过程中出现失误
D. 国家政策发生有利于该工程的变化
5.以下沟通方式属于正式沟通的有 。 (满分:8)
A. 小道消息的传播
B. 会议备忘录
C. 工作检查
D. 项目手册
6.资料是数据或信息的载体。在项目实施过程中资料上的数据可分为 。 (满分:8)
A. 正式数据
B. 内容性数据
C. 说明性数据
D. 非正式数据
7.涉及工程质量(技术功能等)方面设计质量包括 。 (满分:8)
A. 设计内容
B. 设计方法
C. 工程的质量标准
D. 设计工作质量
8.合同在工程项目中的作用包括( ) 。 (满分:8)
A. 合同分配工程任务
B. 合同确定了项目的组织关系
C. 合同是工程过程中双方的最高行为准则
D. 合同将工程协调并统一工程各参加者的行为
E. 合同是工程过程中双方解决争执的依据
9.以下属于沟通问题的有 。 (满分:8)
A. 信息未能及时传递
B. 合同条款有误
C. 职能管理部门管理出现脱节
D. 项目经理部出现混乱
10.项目管理组织的作用主要体现在以下几个方面,其中正确的有( )。 (满分:8)
A. 合理的管理组织可以保证项目组织的质量
B. 管理组织的合理确定,有利于项目目标的分解与完成
C. 合理的项目组织可以优化资源配置,避免资源浪费
D. 在利于项目的工作管理
E. 有利于项目内外关系协调
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发表于 2017-6-14 15:43:53
