17春北航《项目管理》在线作业二标准答案

北航《项目管理》在线作业二
答案

一、单选题：
二、多选题：
1.创建工作分解结构的主要方法包括(    )。          (满分:4)
    A. 类比法
    B. 自上而下
    C. 自下而上
    D. 层次法
2.下面哪些特征属于项目的属性(    )          (满分:4)
    A. 有一个独特的目的
    B. 临时的
    C. 需要使用通常来自各种不同领域的资源
    D. 含有不确定性
3.创建网络图的两种方法是(    )          (满分:4)
    A. 箭线图法
    B. 前导图法
    C. 后导图法
    D. 甘特图法
4.下面哪些是成本估算的基本技术(    )          (满分:4)
    A. 类比估算法
    B. 自下而上估算法
    C. 参数模型估算法
    D. 工具估算法
5.项目范围管理的主要过程有(    )          (满分:4)
    A. 启动
    B. 范围计划
    C. 范围定义
    D. 范围核实
    E. 范围变更控制
6.项目管理是在项目活动中运用(    )，以便满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。          (满分:4)
    A. 知识
    B. 技能
    C. 工具
    D. 技术
7.合同收尾的输出包括(    )          (满分:4)
    A. 合同文件
    B. 正式验收和收尾
    C. 合同监督
    D. 合同管理
8.合同管理包括(    )          (满分:4)
    A. 合同的计划
    B. 合同的最终形成和签署
    C. 监督合同的执行
    D. 合同的修改
9.矩阵型又分为(    )。          (满分:4)
    A. 松散矩阵组织
    B. 弱矩阵型组织
    C. 平衡矩阵组织
    D. 强矩阵组织
10.项目管理知识领域包括以下哪些方面？(    )          (满分:4)
    A. 项目综合管理
    B. 项目范围
    C. 项目时间
    D. 项目成本
11.项目变更控制系统通常包括(    )          (满分:4)
    A. 变更控制委员会
    B. 配置管理
    C. 变更的沟通过程
    D. 项目经理
12.关键链进度计划编制是约束理论的一个应用。它使用(    )来帮助达到项目完成日期。          (满分:4)
    A. 关键路径分析
    B. 资源约束
    C. 项目实施控制
    D. 缓冲储备
13.沟通计划编制包括(    )          (满分:4)
    A. 信息发送
    B. 绩效报告
    C. 管理收尾
    D. 自由交流
14.产品生命周期包括(    )等几个模式          (满分:4)
    A. 瀑布模型
    B. 渐进模型
    C. 螺旋模型
    D. 原型模型
15.项目沟通的具体过程主要包括(    )。          (满分:4)
    A. 沟通计划编制
    B. 信息发送
    C. 绩效报告
    D. 管理收尾
三、判断题：
1.项目的定义和开发阶段是做计划，并经常被称为项目可行性阶段。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
2.里程碑不只是一个标记，而是占用时间的任务。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
3.项目启动阶段所采取的工作就是审批和启动项目，确立项目章程，明确项目的目标和范围。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
4.在职能型组织中，项目经理的权利很大，或近乎全权。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
5.进度执行指标是指预算费用与实际费用（或工时值）值之比。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
6.费用执行指标是指项目挣得值与计划值之比。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
7.通常把层次结构的人力资源规划图称为项目组织结构图，是用自下而上的方式展示职位和职位间的关系。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
8.成本偏差是指挣值减去直接成本。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
9.人力资源管理相对于项目其它方面的管理而言并不那么重要，处于可有可无的地位。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
10.组织的结构对项目经理的影响很小，特别是对项目经理所拥有的权利来说更是几乎没有影响。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
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