17春北航《项目时间管理》在线作业2标准答案

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北航《项目时间管理》在线作业2
答案

一、单选题：
1.以下哪项可以使进度编制变得灵活？(    )          (满分:3)
    A. 自由时差
    B. 总时差
    C. ADM
    D. 赶工
2.对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？(    )          (满分:3)
    A. 减少
    B. 双倍
    C. 增加
    D. 无影响
3.你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是(    )。          (满分:3)
    A. 并行工程
    B. 快速跟进
    C. 平衡
    D. 赶工
4.在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明(    )。          (满分:3)
    A. 你希望得到他们的输入
    B. 你想要客户更加了解项目实际状态
    C. 你的公司擅长于市场营销和客户关系
    D. 以上都不是
5.当项目活动资源需求存在较多不确定因素时，项目活动资源需求估计一般可采用(    )。          (满分:3)
    A. 专家调查法
    B. 资料统计法
    C. 统一定额法
    D. 三点技术法
6.当需要减少20%的关键路径时间时， 你可以采取下列的行动，但(    )除外。          (满分:3)
    A. 增加资源
    B. 消除浮动时间
    C. 加速时间进度
    D. 并行安排活动
7.没有资源或资源不足可以让技术约束发生巨大改变，体现的是项目的(    )。          (满分:3)
    A. 技术及逻辑约束
    B. 环境约束
    C. 物理约束
    D. 资源约束
8.项目里程碑是可以由(    )来验证的项目事件，或是进行下一步工作之前需要批准的项目事件。          (满分:3)
    A. 项目干系人
    B. 项目经理
    C. 项目管理者
    D. 项目执行者
9.进度控制的一个重要部分是(    )。          (满分:3)
    A. 决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动
    B. 定义需要生产项目可交付成果所需的活动
    C. 评估范围定义是否足以支持进度计划
    D. 保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能
10.下列属于项目管理五要素，而不属于项目管理四要素的是(    )          (满分:3)
    A. 成本
    B. 时间
    C. 范围
    D. 组织
二、多选题：
1.项目经理和项目管理人员在进行项目资源分配时应注意(    )。          (满分:4)
    A. 资源的效率或产生率
    B. 资源的数量和质量
    C. 资源的可用性
    D. 资源的专有性
2.项目经理和项目管理人员在编制计划时应该注意几个要素之间的相关关系，这些要素包括(    )。          (满分:4)
    A. 工作陈述
    B. 验收标准
    C. 性能指标
    D. 资源计划
3.时间管理的特性(    )。          (满分:4)
    A. 供给无弹性
    B. 无法积蓄
    C. 无法取代
    D. 无法失而复得
4.项目时间控制的主要依据(    )。          (满分:4)
    A. 项目进度计划
    B. 项目变更请求
    C. 项目实施要求
    D. 项目进度管理计划
5.下列属于活动之间逻辑关系决定因素的有(    )。          (满分:4)
    A. 活动规律
    B. 工艺要求
    C. 管理者习惯
    D. 作业方式
6.下列关于活动间的关系定义正确的有(    )。          (满分:4)
    A. 硬依存也成为强制性依存， 优先性依存
    B. 硬依存也成为强制性依存， 必然性依存
    C. 软依存也成为随意性依存，滞后性依存
    D. 外部依存关系也成为外部制约关系， 外部依赖性
7.项目活动排序的输入(    )。          (满分:4)
    A. 活动清单
    B. 产品描述
    C. 范围说明
    D. 约束条件
8.工作分解结构中的具体“小要素”应具备的特点包括(    )          (满分:4)
    A. 可管理性
    B. 整体性
    C. 可分解性
    D. 可检验和度量性
9.下列对项目基本特征中，正确的有(    )。          (满分:4)
    A. 长期性
    B. 独特性
    C. 可预测性
    D. 静态性
10.项目工作分解结构一般可分为更详细些 多层次的情况有(    )。          (满分:4)
    A. 管理和预算控制水平要求高
    B. 项目承担者的角色层次高
    C. 项目的规模大
    D. 项目复杂程度高
三、判断题：
1.如果要去项目工期能在一个具有多条关键路径的相关时间点以后完工的概率是不小于标准差较小的关键路径的完工概率。(    )          (满分:3)
    A. 错误
    B. 正确
2.项目时间管理计划的制定必须以关键路径为前提。(    )          (满分:3)
    A. 错误
    B. 正确
3.项目进度计划变化是相对的。(    )          (满分:3)
    A. 错误
    B. 正确
4.影响项目工期计划变化因素的控制是一种过程控制。(    )          (满分:3)
    A. 错误
    B. 正确
5.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天这种延迟被称为滞后。(    )          (满分:3)
    A. 错误
    B. 正确
6.一个项目有3条关键路径，这时项目意味着增加了项目风险。(    )          (满分:3)
    A. 错误
    B. 正确
7.PERT网络图中不使用虚拟活动。(    )          (满分:3)
    A. 错误
    B. 正确
8.编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写项目进度报告。(    )          (满分:3)
    A. 错误
    B. 正确
9.计划评审技术（PERT）和关键路线法（CPM）的不同：前者主要是用于肯定性的项目，后者则主要用于非肯定性项目。(    )          (满分:3)
    A. 错误
    B. 正确
10.提前和滞后是用于进度计划编制过程的工具和技术。(    )          (满分:3)
    A. 错误
    B. 正确
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