一、单选题：
1.越是处于高层的管理者，对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是以下列顺序排列( ) (满分:5)
A. 概念技能、技术技能、人际技能
B. 技术技能、概念技能、人际技能
C. 概念技能、人际技能、技术技能
D. 人际技能、技术技能、概念技能
2.对于高层管理最重要，而对于中层管理较重要，对于基层管理不重要的是( ) (满分:5)
A. 技术技能
B. 人际技能
C. 概念技能
D. 决策技能
3.某企业规定，员工上班迟到一次，扣罚当月50％的奖金，自此规定出台后，员工迟到的现象基本消除，这是哪一种强化方式( ) (满分:5)
A. 正强化
B. 负强化
C. 惩罚
D. 忽视
4.职责和权利、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，( )是三角形的三边，它们是相等的。 (满分:5)
A. 权利、利益、能力
B. 职责、权限、利益
C. 职责、权限、能力
D. 职责、利益、能力
5.为了改善组织的伦理行为，组织的高层管理者应该特别重视( ) (满分:5)
A. 新员工招聘
B. 建立明确可行的工作目标
C. 定期的道德培训
D. 以上都是
6.德鲁克指出企业是由他的( )来定义的 (满分:5)
A. 规章制度
B. 规章制度
C. 公司条例
D. 任务
7.某公司在年终时向职员发放优厚的奖金，这是运用了( ) (满分:5)
A. 法律方法
B. 经济方法
C. 教育方法
D. 行政方法
8.下列不属于管理的“维持职能”的是( ) (满分:5)
A. 组织
B. 创新
C. 控制
D. 领导
9.下列情况下，适合使用单向沟通的是( ) (满分:5)
A. 时间比较充裕，但问题比较棘手
B. 下属对解决方案的接受程度至关重要
C. 上级缺乏处理反馈的能力，容易感情用事
D. 下属能对解决问题提供有价值的信息和建议
10.下列对计划管理要求最严格的是( ) (满分:5)
A. 保守型战略
B. 风险型战略
C. 分析型战略
D. 柔性化管理
二、多选题：
1.职责界限要清楚，一般来说，在生产第一线，应负哪些责任？( ) (满分:5)
A. 直接责任
B. 间接责任
C. 实时责任
D. 事后责任
2.战略制定的原则( ) (满分:5)
A. 扬长避短
B. 趋利避害
C. 满足顾客
D. 及时制定
3.集体决策的缺点包括( ) (满分:5)
A. 花费较多的时间
B. 产生群体思维
C. 产生的备选方案较少
D. 责任不明确
4.系统原理的要点包括( ) (满分:5)
A. 整体性原理
B. 动态性原理
C. 开放性原理
D. 环境适应性原理和综合性原理
5.通过( )等方法可以提出富有创造性的方案 (满分:5)
A. 独立思考
B. 头脑风暴法
C. 名义小组技术
D. 德尔菲技术
6.除了信息系统以外，组织通常还可以利用( )等信息技术 (满分:5)
A. 电信和网络
B. 专家系统
C. 机器人
D. 办公自动化
7.行业内现有竞争对手分析，包括( ) (满分:5)
A. 竞争对手基本情况研究
B. 主要竞争对手研究
C. 主要竞争对手的发展动向研究
D. 次要竞争对手研究
8.根据职能空间标准，可以把计划分为( ) (满分:5)
A. 业务计划
B. 财务计划
C. 人事计划
D. 设备使用计划
9.过去的决策会影响现在的决策是因为( ) (满分:5)
A. 过去的决策是正确的
B. 过去的决策是目前决策的起点
C. 过去的决策都是目前的管理者制定的
D. 过去的决策给组织内部的环境带来了某种程度的变化
10.一个行业内战略群的形成与变化有各种原因，如( ) (满分:5)
A. 企业成立时所依赖的技术条件不同
B. 企业目标不同
C. 企业成立时所依赖的资源条件不同
D. 企业对风险的态度不同
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发表于 2017-6-7 11:02:49
