一、单选题：
1.若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。则此项目的CPI和项目的成本绩效为( ) (满分:4)
A. 0.2 实际成本与计划一致
B. 0.8 实际成本比计划成本低
C. 0.8 实际成本超过计划成本
D. 1.2实际成本比计划成本低
2.确定项目是否可行是在那个工作过程完成的？( ) (满分:4)
A. 项目启动
B. 项目计划
C. 项目执行
D. 项目收尾
3.应对项目可交付成果负主要责任的是( ) (满分:4)
A. 质量经理
B. 项目经理
C. 高级管理层
D. 项目团队成员中的某个人
4.下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是( ) (满分:4)
A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源
B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任
D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。
5.项目计划由( )来制定。 (满分:4)
A. 高级管理层
B. 职能经理
C. 项目经理
D. 项目团队
6.项目执行的首要的依据是( ) (满分:4)
A. 项目计划
B. 项目的规章制度
C. 项目的目标
D. 项目的可行性报告
7.项目经理在( )组织结构中的角色是兼职的。 (满分:4)
A. 职能型
B. 项目型
C. 强矩阵式
D. 弱矩阵式
8.有关项目需求建议书的正确表述是( ) (满分:4)
A. 项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求
B. 项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求
C. 项目需求建议书必须是正式的
D. 以上内容均正确
9.项目投资额为5 000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1 000万元；2 000万元；3 000万元，则该项目的静态投资回收期为( ) (满分:4)
A. 1年
B. 3年
C. 4年
D. 3.5年
10.矩阵型组织结构的最大优点是( ) (满分:4)
A. 改进了项目经理对资源的控制
B. 团队成员有一个以上的领导
C. 沟通更加容易
D. 报告更加简单
二、多选题：
1.下列属于项目的实例有( ) (满分:4)
A. 举办一场婚礼
B. 开发一种新的计算机软件系统
C. 提供金融服务
D. 管理一个公司
2.项目的影响评价包括( ) (满分:4)
A. 经济影响
B. 社会影响
C. 环境影响
D. 财务影响
3.下列表述正确的是( ) (满分:4)
A. 项目目标中一定要包含项目的完成时间
B. 项目目标可能随着项目的进展需要发生变更
C. 项目团队成员都要知道项目目标是什么
D. 项目目标应尽量简单的描述
4.按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为1210，其表示( ) (满分:4)
A. 该任务属于第三层中的一项任务
B. 该任务属于第四层中的一项任务
C. 整个工作分解结构共有三层
D. 整个工作分解结构共有四层
5.下列表述中正确的是( ) (满分:4)
A. 关键路径法主要应用于以往在类似项目中已经取得一定经验的项目
B. 计划评审法更多的应用于研究与开发项目
C. 如果任务工期无法正确估计，一般采用计划评审法
D. 关键路径法属于非肯定型，计划评审法属于肯定型方法
三、判断题：
1.在箭线图中，虚活动占用时间和资源 。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
2.项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
3.当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
4.项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
5.只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
6.里程碑即是指一个可交付成果。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
7.项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限制而发生的。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
8.项目发生变化，就一定会导致项目的变更。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
9.项目的可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是可行的。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
10.内部故障成本属于质量纠正成本。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
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发表于 2017-5-22 15:07:29
