奥鹏华师17春学期《企业战略管理》在线作业100分

在线作业答案

华师《企业战略管理》在线作业


一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1. 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（）。
A. 同心多元化
B. 水平多元化
C. 集团多元化
D. 不相关多元化
2.在平衡计分卡业绩衡量方法中，下列哪一项属于潜在的领先指标（　）。
A. 新客户开发率
B. 盈利率
C. 投资回报率
D. 质量
3.福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（　　）
A. 发展建筑玻璃产品
B. 一发展汽车发动机产品
C. 购并汽车配套企业
D. 发展其他汽车配件产品
4.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（ ）
A. 市场开发战略
B. 产品开发战略
C. 多元化战略
D. 市场渗透战略
5.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（ ）。
A. 高利润高风险
B. 稳定的高利润
C. 低利润高风险
D. 稳定的低利润
6.（　　　）不是行业进入壁垒。
A. 预期的竞争者的报复
B. 规模经济
C. 品牌忠诚度
D. 供应商的讨价还价能力
7.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ ）。
A. 价格
B. 规模经济
C. 转换成本
D. 差异化
8.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（　　　）。
A. 这是一个退出壁垒低的行业
B. 规模经济在增加
C. 行业增长缓慢
D. 购买者具有很强的讨价还价能力
9.“东方不亮西方亮”是用来比喻（  ）。
A. 一体化战略
B. 战略联盟战略
C. 全方位创新战略
D. 多元化战略
10.百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（）。
A. 差异集中化
B. 低成本集中化
C. 成本路线战略
D. 差异化战略
11.面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（ ）
A. 提前性变革
B. 反应性变革
C. 危机性变革
D. 随机应变式的变革
12.1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（  ）。
A. 服务差异化战略
B. 产品差异化战略
C. 人事差异化战略
D. 形象差异化战略
13.为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（ ）。
A. 横向一体化
B. 纵向一体化
C. 相关多元化
D. 混合一体化
14.差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（）。
A. 差异性
B. 独特性
C. 使用性
D. 信誉性
15.战略与结构关系的基本原则是（）
A. 组织战略服从于组织结构
B. 组织的结构服从于组织战略
C. 组织战略与组织结构并列
D. 产生共同愿景
16.大多数市场挑战者的目标是（ ）。
A. 扩大市场份额
B. 树立品牌形象
C. 垄断市场
D. 建立企业文化
17.战略管理的目的是（ ）。
A. 加强内部管理
B. 拓展市场空间
C. 提高企业的环境适应能力
D. 保证计划的落实
18.TCL收购汤姆逊公司的彩电业务，这属于（）。
A. 成长型战略
B. 稳定型战略
C. 收缩型战略
D. 以上都不是
19.从平衡计分卡的角度组织SWOT矩阵，其中“T”是指（ ）。
A. 优势
B. 劣势
C. 机会
D. 威胁
20.在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（ ）。
A. 竞争战略
B. 竞争优势
C. 核心能力
D. 无形资源


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二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1. 企业资源分析的关键是确定企业（ ）。
A. 资源强势
B. 资源弱势
C. 竞争优势
D. 竞争劣势
B
2.成本领先战略有哪些具体类型（）。
A. 简化产品
B. 改进设计
C. 材料节约
D. 降低人工费用
BCD
3.决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有（ ）。
A. 股东
B. 顾客
C. 雇员
D. 供应商
BCD
4.下列属于竞争战略的是（ ）。
A. 总体低成本战略
B. 广泛差异战略
C. 成本集中化战略
D. 差异集中化战略
BCD
5.战略管理系统的规范性通常与（ ）两个因素有非常大的关系。
A. 企业的规模
B. 产品所处的生命周期
C. 企业所处的发展阶段
D. 外部环境稳定与否
C
6.退出障碍的大小主要取决于（）
A. 转换成本
B. 固定资产的专用性程度
C. 政府与社会的约束
D. 市场竞争状况
BC
7.以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?（ ）
A. 商贸会展
B. 竞争对手的机密文件
C. 与生意有关的“传闻”
D. 与顾客的交谈
CD
8.企业核心能力的判断标准有（ ）。
A. 有价值的能力
B. 特殊的能力
C. 难于模仿的能力
D. 不可替代的能力
BCD
9.按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有（ ）。
A. 进入航空业需要大量的资本投入
B. 航空产业的行业增长率开始处于下降趋势
C. 由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低
D. 由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低
CD
10.防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（ ）。
A. 调整战略
B. 放弃战略
C. 收获战略
D. 清算战略
BCD


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三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。）V 1. 一个产业内的企业数目越少，其企业间的竞争就越激烈。
A. 错误
B. 正确
2.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。
A. 错误
B. 正确
3.进入壁垒高与退出壁垒低是获利能力最好的产业，而进入壁垒低与退出壁垒高则是获利能力最坏的产业
A. 错误
B. 正确
4.对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。
A. 错误
B. 正确
5.市场渗透包括进入新的细分市场，为产品开发新的用途，或者将产品推广到新的地理区域。
A. 错误
B. 正确
6.战略经营单位结构的特点是每个单位一般都是自治的，有事业部经理全面负责，拥有充分的战略和运营决策权力。
A. 错误
B. 正确
7.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。
A. 错误
B. 正确
8.分析型战略组织要就解决的一个关键性问题就是“稳定性”
A. 错误
B. 正确
9.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
A. 错误
B. 正确
10.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
A. 错误
B. 正确