奥鹏17春东财《项目管理》在线作业一二三（随机）100分

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一、单选题（共 25 道试题，共 100 分。）V 1.绩效测量的基线是（ ）。
A. 已完成工作预算成本
B. 已完成工作实际成本
C. 计划工作预算成本
D. 计划工作实际成本
满分：4分
2.在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（ ）。
A. 每个关键路径PERT三个可能的时间估算
B. 项目关键路径新增资源的成本
C. 可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
D. 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间
满分：4分
3.项目计划在变更控制中很重要，因为它（ ）。
A. 预期了在项目进行期间发生变更
B. 提供了项目绩效的信息
C. 提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项
D. 对于管理变更提供了基线
满分：4分
4.对项目成果进行评价是在项目管理的（ ）中完成的。
A. 收尾过程
B. 计划过程
C. 执行过程
D. 启动过程
满分：4分
5.当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于（ ）。
A. 项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注
B. 不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争
C. 项目经理的权限造成的
D. 项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突
满分：4分
6.计划系统，如PERT、ADM和PDM，是由（ ）使用的项目管理工具。
A. 项目负责人
B. 以上皆是
C. 项目组织
D. 项目负责人和项目管理团队人员
满分：4分
7.什么时候才是为那些没有依照计划而发生的事情做计划的最合适的时间？（ ）
A. 在整个项目生命周期中都需要有偶发事件计划，而且当确实发生危机的时候项目经理应该有预先确定的项目储备
B. 偶发事件计划只能发生在设计阶段
C. 发生意料外事件的时候，因为这种方法会为你节省宝贵的时间
D. 这不是项目管理的功能而且也不需要
满分：4分
8.项目采购管理的首要环节是（ ）。
A. 定标
B. 投标
C. 评标
D. 招标
满分：4分
9.以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍（ ）。
A. 职责冲突
B. 团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
C. 团队成员缺乏对工作的投入
D. 分配给每位团队成员的办公空间
满分：4分
10.对项目来说“临时”的意思是（ ）。
A. 项目随时可以取消
B. 项目的工期短
C. 项目未来完成时间未定
D. 每个项目都有确定的开始和结束点
满分：4分
11.作为成本控制输入，进展情况报告提供以下哪方面的信息（ ）。
A. 变更将对项目有利
B. 具体的更改要求
C. 项目所需资源的计划成本
D. 项目中所期待的人员工作生产水平
满分：4分
12.沟通在（ ）中起主要作用。
A. 以上皆是
B. 组织
C. 控制
D. 计划
满分：4分
13.矩阵组织结构的最大优点是（ ）。
A. 团队成员有一个以上的领导
B. 改进了项目经理对资源的控制
C. 沟通更加容易
D. 报告更加简单
满分：4分
14.如果（ ），一个项目的范围可能发生变化。
A. 项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的
B. 项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计
C. 以上都有可能，依情况而定
D. 过于简化（估计不足）要进行工作的性质
满分：4分
15.在项目的（ ）进行最终的项目预算。
A. 执行过程
B. 计划过程
C. 收尾过程
D. 启动阶段
满分：4分
16.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ ）。
A. 申请书的提交
B. 项目结束
C. 需求建议书的发布
D. 签订合同
满分：4分
17.项目办公室人员通常是（ ），而职能团队的人员常常是（ ）。
A. 兼职的，兼职的
B. 全职的，兼职的
C. 全职的，全职的
D. 兼职的，全职的
满分：4分
18.范围界定的工具是( )。
A. 分层法
B. 流程图法
C. PERT
D. WBS
满分：4分
19.以下因素对团队建设影响最小的是（ ）。
A. 对项目的错误认识
B. 对项目组成员的补偿
C. 不提供支持的高层管理层
D. 发生困难的项目
满分：4分
20.你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。你们公司建造3种不同类型的狗窝。经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WBS）与范围变更控制系统。大部分狗窝都是按照计划建造的。但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。他的小狗&quot菲多&quot好像睡在混凝土上会发疹子。虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。你的下一步应该是：（ ）。
A. 调整进度基准计划以显现时间上的节省
B. 根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人
C. 把应吸取的教训记录下来，并在公司内部传阅
D. 颁布一个新方法，并规定要使用这种新方法
满分：4分
21.项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计，得到了一系列发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做。（ ）
A. 发布一项变更申请以采取必要的纠正措施
B. 召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题
C. 重新指定这个问题的负责人
D. 马上进行产品的返工
满分：4分
22.项目管理的三要素是（ ）。
A. 沟通、综合、范围
B. 质量、进度、时间
C. 成本、时间、质量
D. 风险、费用、进度
满分：4分
23.下面哪项不属于收购过程？（ ）
A. 选择来源
B. 合同结清
C. 招标
D. 报酬合同
满分：4分
24.领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（ ）。
A. 确定管理方向，组织和激励他人努力工作
B. 运用所有适当的权利作为激励手段
C. 运用领导权力鼓励他人提高工作效率
D. 通过他人的工作实现工作目标
满分：4分
25.项目预算在下列那个阶段投入最大（ ）。
A. 项目计划制定阶段
B. 总体变更控制阶段
C. 项目启动阶段
D. 项目计划执行阶段
满分：4分

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