一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）
1. 工作授权系统用于：
A. 控制由谁来做各项任务
B. 控制“镀金”(gold plating)
C. 让管理层知道计划了哪些任务
D. 让职能经理知道计划了哪些任务
2.短期租赁设备，每天租金180元；长期租赁，每天租金150元，但在开始时需交纳固定手续费1800元，计算长短期租赁费的转折点为
A. 10天
B. 12天
C. 60天
D. 30天
3.客户要求范围变更。为了分析其对项目造成的影响，项目经理应该审查工作分解结构、变更申请、范围管理计划和
A. 绩效报告
B. 责任分配矩阵
C. 帕累托图
D. 蒙特卡洛模拟
4.返工是指
A. 质量控制过程的一项输入
B. 基于质量控制测量的一种判断
C. 将不合格的调整为合格的工作过程
D. 如果错误发现得早就不必放在心上
5.BCWS=250万元，BCWP=220万元，ACWP=240万元，CV和项目状态为
A. 20万元，节支
B. 20万元，超支
C. 30万元，工期提前
D. 30万元，工期拖后
6.资源平衡（Resource Leveling）通常：
A. 增加整个项目成本
B. 拖延项目的完成
C. 需要较少的资源
D. 需要更多的资源
7.在历时压缩过程中，你为关键路径活动增加了资源。接下去必须考虑什么呢？
A. 其它活动的拖延
B. 产生新的关键活动
C. 分配到关键路径其它任务的资源
D. 进度计划中工时最长的任务
8.快速跟进的目的在于____。
A. 提高生产率
B. 缩短项目持续的时间
C. 促进成本跟踪
D. 降低项目风险
9.项目的最主要特征是
A. 整体性
B. 一次性
C. 约束性
D. 周期性
10.网络计划工期优化，主要通过（ ）来实现。
A. 利用总时差
B. 利用自由时差
C. 压缩非关键工作持续时间
D. 压缩关键工作持续时间
11.项目章程对项目经理的作用是什么？
A. 介绍需要完成的活动的详细情况
B. 介绍队伍所有成员的名字
C. 对项目经理授权
D. 介绍项目历史
12.如果项目甲的NPV值为＄30000，项目乙的NPV值为＄50000，那么如果选择项目乙。机会成本是多少？
A. ＄23000
B. ＄30000
C. ＄20000
D. ＄50000
13.项目的基本特征为：单件性、一次性，具有一定的约束条件和
A. 固定性
B. 具有生命周期
C. 复杂性
D. 特定的程序
14.项目人员表现存在问题。这种问题最好通过下列哪种方法解决？
A. 正式的书面沟通
B. 正式的口头沟通
C. 非正式书面沟通
D. 非正式口头沟通
15.成功的项目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他／她对项目做出的承诺。
A. 项目经理
B. 职能人员
C. 项目团队成员
D. 客户主管
16.项目计划的目的是____。
A. 为项目团队提供结构化的目标
B. 确保所有要求的表格都完成了
C. 确保组织的方针和程序被遵守
D. 作为经验教训的知识库保存下来，以供其它项目使用
17.下列哪种网络图不使用虚活动（Dummy activities）。
易百网
A. 关键路径法（CPM）
B. 细化网络图（Detailed）
C. 前导图法（PDM）
D. 计划评审技术（PERT）
18.工作进度偏差小于某项工作的总时差，则
A. 影响后续工作
B. 不影响后续工作
C. 影响总工期
D. 将其偏差与其自由时差比较，才能判断对后续工能的影响
19.（ ）类型的合同安排是承包者在最大风险下吸收所有的成本超支。
A. 成本加上成本的某个百分比
B. 时间和物料
C. 公司固定定价
D. 经济价格调整基础上的公司固定定价
20.可行性研究通常发生在生命周期的（ ）阶段。
A. 启动
B. 开发
C. 实施
D. 任何一个生命周期
21.需求分析的过程包括____三个阶段。
A. 需求的产生、需求的分析和需求的表达
B. 需求的产生、需求的识别和需求的表达
C. 需求的产生、需求的识别和需求的建议书
D. 需求的产生、需求的分析和需求的识别
22.使用工作分解结构的主要原因是：
A. 组织工作
B. 避免工作因失去控制而拖延
C. 为项目估计提供基础
D. 所有上述选项
23.承包商已经根据客户的要求执行了项目，在项目结束时，客户在最后验收前要求较小的范围蔓延（Scope Creep）下面哪种是可以使双方都满意的解决方法？____
A. 使用应急预算解决
B. 劝告客户没有必要进行变更
C. 要求客户提交变更申请
D. 让项目组研究变更申请的备选方案
24.项目章程是在项目生命周期的哪个阶段创建的？____
A. 计划
B. 可行性研究
C. 执行
D. 启动
25.需求建议书是（ ）发出的用来说明如何满足其已识别的需求的建议书。
A. 客户向承包商
B. 承约商向客户
C. 客户向承约商
D. 承包商向客户
26.变更控制委员会(CCB)的职能是什么？
A. 基准变更(Baseline Change)
B. 规范与标准变更(Specification & Standard Change)
C. 项目绩效审查(Project Performance Review)
D. 管理储备(Management Reserve)的确定
27.项目干系人可能包括
A. 最终用户
B. 供应商
C. 公民
D. 所有上述选项
28.谁对项目可交付成果负主要责任?
A. 质量经理(Quality Manager)
B. 项目经理（Project Manager）
C. 个人(Individuals)
D. 高级管理层(Upper Management)
29.项目章程至少应该
A. 说明项目经理和职能经理的责任与权限
B. 讨论项目及计划的风险与约束条件，以明确这些问题
C. 设计项目组织结构
D. 明确执行组织的商业目标
30.沟通管理计划的一个目的是提供____方面的信息。
A. 收集和分发信息的方法
B. 当团队成员不为项目需要时，解散队伍的方法
C. 项目中将会使用的电子邮件和视频会议技术
D. 每个团队成员的经验和技能
华师《电子商务项目管理》在线作业
二、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1. 范围确认的依据是工作成果和成果文档。
A. 错误
B. 正确
2.项目团队建设成效是评价项目经理绩效的一个重要部分。
A. 错误
B. 正确
3.时差就是项目结束与项目开始时间之差。
A. 错误
B. 正确
4.正式接受仅用于企业外部项目的管理收尾之中。
A. 错误
B. 正确
5.责任分配矩阵是用矩阵的形式描述工作所涉及的人员、部门及所应该负的责任。
A. 错误
B. 正确
6.量级估算的精确度最差。
A. 错误
B. 正确
7.项目范围变更控制是指确定项目范围变化情况的活动。
A. 错误
B. 正确
8.RAM是定义项目角色和职责的关键工具。
A. 错误
B. 正确
9.合同或协议的内容和条款应尽可能准确、周全，将不确定因素减到最小。
A. 错误
B. 正确
10.项目实施的任何阶段都可能存在着风险，一般来说各阶段对风险关心的侧重点会有所不同。
A. 错误
B. 正确
11.资源负荷图反映了在各个时间点上，某个资源的需求总量。资源负荷图可以很直观地显示资源在时间上的分布情况。
A. 错误
B. 正确
12.在平衡矩阵组织中，项目经理与职能经理权力相等，因而沟通冲突最多。
A. 错误
B. 正确
13.预测项目成本时，应尽可能依靠历史数据。
A. 错误
B. 正确
14.关键线路是时差为0或小于0的一系列活动。
A. 错误
B. 正确
15.现代项目成功的定义是按期、按质且在预算内完成。
A. 错误
B. 正确
16.关键路径是项目网络图中最长的路径，并有最少的浮动时间或时差。
A. 错误
B. 正确
17.箭线图ADM是一种使用节点表示工作、箭线表示工作排序的项目网络图。
A. 错误
B. 正确
18.范围定义的主要任务是编制范围说明书。
A. 错误
B. 正确
19.使用项目沟通模板有益于改善项目的沟通。
A. 错误
B. 正确
20.没有任何风险的项目是最优项目。
A. 错误
B. 正确
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发表于 2017-4-27 22:14:25
