15秋奥鹏 东财《项目管理》在线作业一（随机）

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东财《项目管理》在线作业一（随机）
试卷总分：100   测试时间：--
一、单选题（共25道试题，共100分。）
1.一个2000000的项目有一个不利的事件，发生概率为50%，潜在的损失为20 000元。这表示期望负值为：（ ）元。
A. 100 000
B. 10 000
C. 100
D. 1 000
满分：4分
2.领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（ ）。
A. 确定管理方向，组织和激励他人努力工作
B. 运用所有适当的权利作为激励手段
C. 运用领导权力鼓励他人提高工作效率
D. 通过他人的工作实现工作目标
满分：4分
3.项目采购管理的首要环节是（ ）。
A. 定标
B. 投标
C. 评标
D. 招标
满分：4分
4.你在一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外包的形式来提供服务，在业界处于领先的地位，目前公司正面临着资金流短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾填埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条"我们不议论垃圾，我们拉走它们!"的新口号。今天已经是星期四了，这项工作要在下周一开始。CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合
A. 正式接受
B. 到期终止
C. 中断
D. 终止
满分：4分
5.一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到以下哪个结论（ ）。
A. 该项工作总时差为9天
B. 该项工作最早完成日期为14号当天结束时
C. 如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成
D. 该项工作最迟完成的日期为25号
满分：4分
6.项目计划在变更控制中很重要，因为它（ ）。
A. 预期了在项目进行期间发生变更
B. 提供了项目绩效的信息
C. 提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项
D. 对于管理变更提供了基线
满分：4分
7.以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍（ ）。
A. 固定总价合同中的确定损失额
B. 由于低报酬产生的敌对态度
C. 由技术语言导致的困难
D. 缺乏清晰的沟通渠道
满分：4分
8.任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期是（ ）。
A. 8
B. 9
C. 3
D. 6
满分：4分
9.你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同 。那名从未离开过广东的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。这种情况表明（ ）。
A. 一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息
B. 在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用
C. 专业的成本估算建议是非常必要的
D. 每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能
满分：4分
10.引起项目发生变更的三个主要原因是（ ）。
A. 职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化
B. 时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性
C. 对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令
D. 项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成
满分：4分
11.注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是（ ）。
A. WBS
B. 范围说明书
C. 项目章程
D. 产品说明书
满分：4分
12.在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是（ ）。
A. 管辖模糊
B. 需要统一意见
C. 相互冲突的利益
D. 沟通障碍
满分：4分
13.确定项目是否可行通常是在项目管理的（ ）中完成的。
A. 计划过程
B. 收尾过程
C. 启动过程
D. 执行过程
满分：4分
14.你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（ ）
A. 修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求
B. 如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
C. 在一定情况下是可以接受的
D. 是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
满分：4分
15.项目沟通计划的主要编写方法是（ ）。
A. 周围环境分析
B. 原始材料的分析
C. 领导意图分析
D. 利益相关者分析
满分：4分
16.工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出（ ）。
A. 工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天
B. 工作B完成的日期是13号星期三
C. 工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天
D. 两项工作完成总共需要8天完成
满分：4分
17.以下因素对团队建设影响最小的是（ ）。
A. 对项目的错误认识
B. 对项目组成员的补偿
C. 不提供支持的高层管理层
D. 发生困难的项目
满分：4分
18.产生、收集和分发信息以正式结束项目，这个叫做（ ）。
A. 管理收尾
B. 辅助职责
C. 管理职责
D. 辅助收尾
满分：4分
19.固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（ ）。
A. 高，低
B. 低，高
C. 高，高
D. 低，低
满分：4分
20.项目范围定义经常使用的工具是（ ）。
A. 工作分解结构
B. 可行性分析
C. 需求分析
D. 网络图
满分：4分
21.书面的变更指令应在以下哪些项目中使用（ ）。
A. 所有项目，不论大小
B. 大型项目
C. 具有正式的配置管理系统的项目
D. 变更控制系统费用适宜的项目
满分：4分
22.（ ）不属于项目的活动。
A. 罐头产品的试制
B. 罐头产品的生产
C. 罐头产品的营销策划
D. 一种新型罐头产品的发展
满分：4分
23.在项目的（ ）进行最终的项目预算。
A. 执行过程
B. 计划过程
C. 收尾过程
D. 启动阶段
满分：4分
24.矩阵组织结构的最大优点是（ ）。
A. 团队成员有一个以上的领导
B. 改进了项目经理对资源的控制
C. 沟通更加容易
D. 报告更加简单
满分：4分
25.管理者需要的最重要的沟通技巧是（ ）技巧。
A. 说的
B. 读的
C. 写的
D. 听的
满分：4分