15秋奥鹏 东财《项目管理》在线作业二（随机）

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东财《项目管理》在线作业二（随机）
试卷总分：100   测试时间：--
一、单选题（共25道试题，共100分。）
1.在项目生命周期阶段的（ ）会发生最严重的不确定性。
A. 构思阶段
B. 规划阶段
C. 收尾阶段
D. 执行阶段
满分：4分
2.确定项目是否可行通常是在项目管理的（ ）中完成的。
A. 计划过程
B. 收尾过程
C. 启动过程
D. 执行过程
满分：4分
3.非项目驱动的组织特点是（ ）。
A. 项目数量最小化
B. 需要更多人的同意
C. 以上皆是
D. 垂直的命令链导致决策延迟
满分：4分
4.以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍（ ）。
A. 职责冲突
B. 团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
C. 团队成员缺乏对工作的投入
D. 分配给每位团队成员的办公空间
满分：4分
5.在一个确认项目正式存在的初始化文档是（ ）。
A. 配置控制报告
B. 管理计划
C. 范围基线
D. 项目章程
满分：4分
6.对于风险内含理解不正确的是（ ）。
A. 风险的可度量性
B. 风险与不确定性
C. 风险与损失
D. 风险的可避免性
满分：4分
7.你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（ ）。
A. 风险清单
B. 概率/影响分析
C. 头脑风暴法
D. 面谈
满分：4分
8.如果一个项目雇佣两名雇员，每个人一周工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员一周只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是（ ）。
A. 2400美元
B. 3660美元
C. 3600美元
D. 3900美元
满分：4分
9.以下哪些不是项目经理的职责( )。
A. 公司的战略决策
B. 控制
C. 计划
D. 指导项目实施
满分：4分
10.在项目管理过程中，最严重的风险通常是出现在项目生命周期的哪个阶段（ ）。
A. 启动和计划阶段
B. 计划和实施阶段
C. 启动和收尾阶段
D. 实施和收尾阶段
满分：4分
11.项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段 ( )。
A. 质量计划
B. 质量控制
C. 质量保证
D. 质量改进
满分：4分
12.绩效测量的基线是（ ）。
A. 已完成工作预算成本
B. 已完成工作实际成本
C. 计划工作预算成本
D. 计划工作实际成本
满分：4分
13.以下都是不良的团队工作情况，除了（ ）。
A. 过多的会议
B. 低落的工作氛围
C. 对项目经理缺乏信任
D. 会议效率低下
满分：4分
14.项目综合计划编制的首要原则是( )。
A. 一致性原则
B. 效益原则
C. 整体最优原则
D. 社会性原则
满分：4分
15.两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（ ）。
A. 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离
B. 组织实现其目标的能力
C. 项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
D. 团队成员之间的关系紧密程度
满分：4分
16.在（ ）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
A. 矩阵型
B. 职能型
C. 项目型
D. 平衡矩阵
满分：4分
17.在谈判中最常出现的沟通问题是（ ）。
A. 谈判的一方企图使另一方面迷惑
B. 谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述
C. 谈判的一方误解另一方的表述
D. 谈判的一方放弃谈判
满分：4分
18.以下（ ）是项目队伍建设的基本原则。
A. 进行经常性的执行情况评估
B. 解决成员间的政治分歧
C. 确保项目队伍每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
D. 尽早进行项目团队建设
满分：4分
19.公开资源通常包括以下哪些？（ ）。
A. 人力
B. 财力
C. 设备与设施
D. 以上皆是
满分：4分
20.以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大（ ）。
A. 项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
B. 集中办公
C. 执行情况评估
D. 来自于外部的意见反馈
满分：4分
21.你认识到了你的项目中质量管理的重要性，但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是：（ ）。
A. 运用统计抽样
B. 确保总体质量计划符合ISO标准
C. 运用趋势分析
D. 控制整个生产流程
满分：4分
22.对一个风险事件的临时应对措施叫做（ ）。
A. 工作分解结构（work breakdown structure）
B. 工作包（work package）
C. 权变措施（workaround）
D. 工作项（work item）
满分：4分
23.控制发生在（ ）。
A. 整个项目中不断变化的基础上
B. 整个执行过程及其它需要的过程的界面上
C. 每个计划过程结束时
D. 项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标
满分：4分
24.矩阵组织结构的最大优点是（ ）。
A. 团队成员有一个以上的领导
B. 改进了项目经理对资源的控制
C. 沟通更加容易
D. 报告更加简单
满分：4分
25.产生变更需要的原因可能是( )。
A. 项目团队解决问题能力的提高
B. 对实施公司战略计划的审查
C. 项目范围界定中的错误与遗漏
D. 对项目章程的审查
满分：4分