《企业战略管理》1.多样化一般不应成为战略的优先考虑因...

17春天大《企业战略管理》在线作业一
一、单选题：
1.多样化一般不应成为战略的优先考虑因素，除非是一个公司          (满分:2.5)
    A. 前向和后向一体化的能力已发挥到极致
    B. 主导业务开始失去增长机会
    C. 已经在它的主导业务上取得了行业领先地位
    D. 主导业务已经在全球拓展，并且已无额外的国外市场可以进入
2.全球竞争者通过在全球范围内分散布局生产活动从而把握什么样的竞争机遇          (满分:2.5)
    A. 在不同的国家之间转移生产，以便利用有利的外汇政策，更低的工资成本，能源成本或是更为宽松的贸易限制
    B. 处在能够选择何地，以何种方式与对手竞争的更有利地位上
    C. 通过建立地理上分散的分销机构缩短产品送到顾客手中的时间
    D. 上述全对
3.采用广泛差异化战略的公司的生产强调：          (满分:2.5)
    A. 在不改变可接受的产品质量和基本性能的前提下持续降低成本
    B. 努力成为革新生产流程的领导者
    C. 用于新产品研发和构建顾客愿意支付的任何性能的高于平均水平的成本
    D. 全力追求规模经济和经验曲线效应
4.成本领先战略可以总结为：(    )          (满分:2.5)
    A. 以最低价的竞争性价格提供顾客所接受的产品
    B. 提供只有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉
    C. 提高独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用
    D. 集中在一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外的费用。
5.制约企业形成战略决策的两个重要因素是：          (满分:2.5)
    A. 企业的核心竞争力和价值链的构成
    B. 企业的财务状况和它当前在顾客心目中的声誉/形象
    C. 行业的特征、竞争的激烈程度和厂商的自有资源、竞争实力、市场定位及最佳机会
    D. 企业自身的优势、劣势和外部的机会和威胁
6.下列哪一个例子能最好地表述良好的战略目标          (满分:2.5)
    A. 增加收益并超过行业水平
    B. 使投资资本回报在整个行业所有公司中达到最高
    C. 在三年内产品质量超过主要竞争者
    D. 在一年内将生产效率提高5%
7.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为(    )          (满分:2.5)
    A. 稳定的高利润
    B. 稳定的低利润
    C. 高利润高风险
    D. 低利润低风险
8.在为关键职位挑选适当人选的最主要的考虑因素是          (满分:2.5)
    A. 挑选具备行业环境和竞争环境的知识的人员，以保证组织以市场和顾客为中心开展业务。
    B. 组建一个具有兼容性的团体，它由拥有使事情顺利进行的全部技术技巧的管理人员组成。
    C. 选择在确保战略良好执行过程中所需要的各种核心竞争力方面拥有经验的管理人员。
    D. 选择具有想尽的管理形式，领导方法，商业哲学和个人品质的人员。
9.在什么情况下，新进入者的威胁会增加？(    )          (满分:2.5)
    A. 进入分销渠道很困难
    B. 行业的规模经济性很高
    C. 行业中企业产品差异化很低
    D. 行业对资本的需求很大。
10.进入威胁的大小取决于(    )。          (满分:2.5)
    A. 进入者的多少
    B. 退出壁垒的高低
    C. 产业内竞争的程度
    D. 现有企业的反映程度
11.职能战略          (满分:2.5)
    A. 与公司的远景以及目标的确定是同时形成的
    B. 为业务战略增加细节及控制如何管理业务的主要下级活动
    C. 主要是确立在追求既定的竞争优势时，业务部门应该发展的竞争能力的数目和类型
    D. 通常是由职能领域的专家在公司的计划部门制定形成
12.当(    ),进入的竞争性威胁严重程度更大。          (满分:2.5)
    A. 现存企业有大的财务储备能力和强的竞争能力
    B. 现有企业正在赚取平均以上的利润，许多外面的企业有专门技术和资源可以跳过现存任何进入壁垒
    C. 企业的资金需求很高，现存企业执行大规模经济的战略。
    D. 买者具有高转换成本。
13.当行业供给成本增加时，低成本的领导者将会：          (满分:2.5)
    A. 继续在产品特征上与对手竞争
    B. 由于价格上涨而失去顾客。
    C. 使得新的行业进入音难以获得超额利润。
    D. 是惟一能够支付较高价格并获得平均或超额利润的企业。
14.从获取股东价值的角度来看，最成功的多样化过程应该是          (满分:2.5)
    A. 满足吸引力检验、进入成本检验、相得益彰检验
    B. 把资源转移到快速增长行业
    C. 是那些在同行中每项业务都处于“星级”地位的公司
    D. 国际市场中的多元化，而不是仅在国内市场中的多元化
15.TQM是实施战略的一种重要工具，这是因为          (满分:2.5)
    A. 它是一种经过验证的可提高公司产品质量和服务的方式，因此可以形成一种以质量为基础的竞争优势
    B. 在过程的执行中，它可以极大的提高效率，因此可以形成低成本优势
    C. 它是一种经过验证的可以在战略实施过程中产生所需要的竞争力和能力
    D. 它可以激励管理者和员工不断改进如何实施每一项任务和每一个价值链活动
16.下面哪一项不属于企业长期利润的外部威胁(    )          (满分:2.5)
    A. 缺少特有竞争力
    B. 难以负担的新法规和政策以及高成本规定
    C. 消费者生活方式和购买偏好的变化导致的行业产品被替代产品的替代
    D. 强大的新竞争者进入主导市场
17.什么时候以差异化为基础的集中战略最具有吸引力？          (满分:2.5)
    A. 产业内市场快速增长并且利润率也很高
    B. 目标市场一致的其他竞争对手采用的是集中低成本战略
    C. 目标市场中购买者要求特殊或传统的产品特性，并且集中战略企业的技术、竞争力和能力能够很好地满足这些需求
    D. 目标市场中的购买者对价格不十分敏感
18.适用于新兴产业中厂商的战略有：          (满分:2.5)
    A. 总结先行者的教训，利用后来者优势
    B. 为了不与外来者分享公司的长期利润，采取避免战略联盟和结成合作伙伴的做法
    C. 努力改进技术，提高产品质量，改善外观设计和产品性能
    D. 为节省研发资金，而使用现成技术
19.从成功的促进战略实施的立场上看，对公司激励和奖励体制而言，重要的是：          (满分:2.5)
    A. 完全不会受诸如紧张、压力、焦虑、工作不安全感以及严格规定的底线等因素的影响。
    B. 仅仅强调正面形式的激励。
    C. 强调去完成什么而不是去做什么。
    D. 对于是否超出了预算范围的年度审议。
20.下面哪一个不是文化薄弱的公司所具有的典型特征          (满分:2.5)
    A. 具有许多亚文化
    B. 对改变和对那些胜任新事物的人充满深深的敌意
    C. 很少有传统
    D. 价值行为准则没有被广泛分享
21.通常地，一个产业中五种竞争力中最弱的是(    )          (满分:2.5)
    A. 由潜在的新的进入者带来的威胁
    B. 供应商能够运用的议价能力和杠杆作用
    C. 来自替代产品的竞争压力
    D. 以上通常没有最弱的
22.如何从一个存在众多厂商的碎片产业中突围而出，建立起领导者优势          (满分:2.5)
    A. 努力降低进入壁垒
    B. 通过学习效应建立规模经济
    C. 快速地识别多样化的市场需求，并生产出带有标准性的产品
    D. 采用集中一点战略
23.综合商店公司通过以下哪项寻求超额利润?(    )          (满分:2.5)
    A. 差异化战略
    B. 成本领先战略
    C. 放弃战略
    D. 集中化战略
24.所谓差异化战略，是指为使企业产品与(    )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。          (满分:2.5)
    A. 原产品
    B. 竞争对手产品
    C. 本企业产品
    D. 同行业产品
25.通常，多样化公司投资组合中的所有行业应该基于以下吸引力因素进行判断：          (满分:2.5)
    A. 市场规模和计划增长速率
    B. 出现的机会与威胁以及竞争强度
    C. 资本和其它资源的要求
    D. 季节和周期性因素，行业利润率以及该行业是否存在重大的社会、政治、法律和环境问题以及a，b，c
26.下列选项中，哪一个不是公司战略定义的组成部分          (满分:2.5)
    A. 对行业状况发生变化的应变能力
    B. 公司前向或者后向一体化的努力
    C. 为了加强长期的竞争地位，保持竞争优势所采取的进攻性措施
    D. 改变财政或战略执行目标
27.下面哪项不是战略实施过程中的关键任务          (满分:2.5)
    A. 建立信息、沟通和运作系统，帮助企业人员更好履行其战略角色
    B. 培养战略领导力量以推进战略实施
    C. 塑造工作环境和企业文化以满足实施最佳战略之需
    D. 引入团队概念，给团队成员授权，并允许广泛的雇员参与实施方式相关的决策
28.企业能通过以下哪项创造出竞争优势?          (满分:2.5)
    A. 仅通过实施成本领先战略
    B. 通过提高它的销售和净利润
    C. 通过成本领先或差异化战略
    D. 只有通过向目标市场提供独特的产品。
29.利用短期借款来融通的短期资金是(    )。          (满分:2.5)
    A. 银行信用
    B. 商业信用
    C. 应付费用
    D. 预付贷款
30.组织的战略远景          (满分:2.5)
    A. 建立了组织的未来方针并详细说明了“我们的方向是什么？”
    B. 详细说明管理最终想达到的明确实施目标
    C. 代表管理者运营公司的全盘策略
    D. 是对战略计划的有效补充
31.在产品—市场3x3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是(    )。          (满分:2.5)
    A. 市场渗透
    B. 多元化
    C. 全方位创新
    D. 市场创造
32.战略意图力求确保：(    )          (满分:2.5)
    A. 公司的目标是可实现的
    B. 公司的目标是不特定的，以鼓励创新
    C. 只有高层管理者认同组织的目标
    D. 组织所有的员工部致力于实现公司的目标。
33.对衰退产业而言所应该采取的战略是：          (满分:2.5)
    A. 不再强调高质量和优越的服务而是转到提供更标准的产品
    B. 集中于垂直一体化，向产业价值链中更多的环节扩张
    C. 主动大幅降低价格以扩大长期需求
    D. 采取集中一点战略，发掘新的细分市场
34.一流的战略思想以及有意识的构思强大战略的益处在于          (满分:2.5)
    A. 与公司的远景以及目标的确定是同时形成的
    B. 创造更具有前瞻性的管理态度和削弱大多反应的和防御的决策倾向
    C. 有助于使整个公司的管理者在大量的与战略相关的决策中保持一致
    D. 以上均是
35.公司战略          (满分:2.5)
    A. 与公司的远景以及目标的确定是同时形成的
    B. 对于一个多元化的企业而言是一个全局性的管理策略
    C. 涉及到一个多元化公司的不同的职能战略是如何协调划一的
    D. 是通过一种自下而上的方法形成的，这种方法代表了组织中多数经理和管理人员的意见一致性
36.差异化战略提供给顾客的产品被认为具有(    )；          (满分:2.5)
    A. 能接受的特征。
    B. 具有极少价值与低成本领先商品相关的特征
    C. 一些顾客愿意支付低价格的特征。
    D. 不是标准的，能满足独特需求的特征。
37.战略管理过程是指：(    )          (满分:2.5)
    A. 为了避免组织的失败而采取的一系列活动
    B. 一个过程，它关注的是公司的资源、能力和竞争力，对公司所处的外部环境条件并不关心
    C. 一系列到目前为止从未被成功运用于非营利部门的活动
    D. 公司为获取战略竞争力和超额利润而进行的一个投入、决策和行动的动态、完整的过程。
38.以下哪个不属于防御战略的措施          (满分:2.5)
    A. 努力提高顾客的转换成本
    B. 扩展产品线和降低价格以满足买者的需求
    C. 增加服务内容，提高进入壁垒
    D. 同最好的供应商签订买断合同
39.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是(    )。          (满分:2.5)
    A. 发展型战略
    B. 先稳定后发展战略
    C. 紧缩战略
    D. 多元化战略
40.多国或全球竞争战略比一国战略的控制管理更为复杂，原因何在          (满分:2.5)
    A. 各国的市场环境存在较大差异
    B. 各国之间的竞争激烈程度不一样
    C. 在劳动力成本、资源成本、运输成本、关税和进口限制、外汇政策和政府发挥的作用方面，国与国之间存在着差异性
    D. 所有以上都正确