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[川大网院] 《人力资源开发与管理(理论与实务)实践》1.人力资源形...

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发表于 2017-3-4 22:21:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
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《人力资源开发与管理(理论与实务)实践》第一次作业答案

你的得分: 100.0
说明: 每道小题选项旁的标识是标准答案。  

一、单项选择题。本大题共15个小题,每小题 3.0 分,共45.0分。在每小题给出的选项中,只有一项是符合题目要求的。
1.人力资源形成的数量基础是指(     )。
  A.人口资源
  
B.人才资源

C.人力资本

D.人力

2.要懂得知人善任,将获取的员工放到组织中最适合员工发挥自身优势的工作岗位上,充分实现员工价值的职能是指(     )。
  A.利用职能
  
B.获取职能

C.维持职能

D.开发职能

3.工作中不能再继续分解的最小动作单位(     )。
  A.任务

B.工作要素
  
C.职责

D.职位

4.员工本人自行记录的一种信息收集方法是指(     )。
  A.观察法

B.访谈法

C.工作日志法
  
D.关键事件法

5.任职资格说明书又称为(     )。
  A.工作环境

B.工作说明书

C.工作描述

D.工作规范
  
6.20世纪40年代末从美国兰德公司的思想库中首先发展出来的一种人力资源需求预测方法是指(     )。
  A.经验预测法

B.德尔菲法
  
C.现状规划法

D.分合性预测法

7.员工招聘的重要前提是指(     )。
  A.人力资源培训

B.人力资源薪酬

C.人力资源规划
  
D.人力资源绩效

8.整个招聘活动的起点是指(     )。
  A.提出用人需求
  
B.制定招聘计划

C.选择招聘方式

D.发布招聘信息

9.评价中心中用得最多的一种测评形式,同时也是被认为最有效的一种形式是指(     )。
  A.无领导小组

B.公文处理
  
C.管理游戏

D.角色扮演

10.组织获取人力资源的第一环节,也是人员选拨基础的是(     )。
  A.绩效

B.薪酬

C.培训

D.招聘
  
11.霍兰德职业性向理论将劳动者划分为6种基本类型,如项目经理、销售人员、营销管理人员属于(     )。
  A.社会型

B.常规型

C.企业型
  
D.实际型

12.一般适用于小企业,而且评估对象必须从事同一性质工作的绩效评估方法是指(     )。
  A.强制分布法

B.成对比较法

C.行为瞄定法

D.排序法
  
13.1954年德鲁克在其名著《管理实践》中最先提出的概念是(     )。
  A.目标管理
  
B.培训

C.绩效管理

D.沟通

14.没有放之天下而皆准的薪酬管理体系,这体现薪酬管理原则之(     )。
  A.竞争性原则

B.适应性原则
  
C.合法原则

D.公平原则

15.目前最为简单的职位评价方法是指(     )。
  A.要素计点法

B.分类法

C.要素比较法

D.排序法
  

二、多项选择题。本大题共10个小题,每小题 3.0 分,共30.0分。在每小题给出的选项中,有一项或多项是符合题目要求的。
1.下列选项中,属于人力资源特征的是(     )。
A.能动性
  
B.时效性
  
C.增值性
  
D.可变性
  
2.下列选项中,属于工作设计方法的是(     )。
A.工作扩大化
  
B.工作丰富化
  
C.工作轮换法
  
D.弹性工作制度
  
3.解决人力资源短缺的政策和措施(     )。
A.培训员工
  
B.加班加点
  
C.聘用临时工
  
D.提前退休

4.招聘的原则包括(     )。
A.计划性
  
B.公开性
  
C.公平性
  
D.合适性
  
5.招聘信息的发布需遵循以下原则(     )。
A.全面原则
  
B.及时原则
  
C.公开原则

D.层次原则
  
6.下列选项中属于外部招聘的主要方法的是(     )。
A.广告法
  
B.档案法

C.猎头组织
  
D.校园招聘
  
7.按照培训内容的不同,可以将员工培训划分为(     )。
A.知识性培训
  
B.在职培训

C.技能性培训
  
D.态度性培训
  
8.自我分析常用的方法有(     )。
A.橱窗分析法
  
B.自我测试法
  
C.计算机测试法
  
D.心理测试法

9.绩效评估方法中,属于绝对评估法的有(     )。
A.工作成果评估法
  
B.评估量表法
  
C.强制分布法

D.排序法

10.影响薪酬的因素包括(     )。
A.国家法规
  
B.组织战略
  
C.组织文化
  
D.劳动力市场状况
  

三、判断题。本大题共5个小题,每小题 5.0 分,共25.0分。
1.  工作扩大化是使员工有更多的工作可做。
  
2.  处置过剩人员的平衡方法一般有延迟退休、辞退和工作分享。
  
3.  招聘活动吸引的人员数量应当是适当的。
  
4.  组织提供给员工的福利或服务不属于薪酬。
  
5.  员工推荐可用于内部招聘,也可用于外部招聘。



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