《现代项目管理与评估》1.项目管理的三大基本目标是成本...

南开17春学期（清考）《现代项目管理与评估》在线作业答案

一、单选题（共20道试题，共40分。）
1.项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（）
A.项目系统目标
B.项目的环境目标
C.项目的进度目标
D.项目的满意目标
满分：2分
2.映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是()。
A.组织结构模式
B.组织分工
C.管理职能分工
D.工作流程
满分：2分
3.在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。
A.技术措施
B.管理措施
C.经济措施
D.组织措施
满分：2分
4.你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是：()
A.确定一种计算机工具帮助进行估计成本
B.利用以前的项目成本估计
C.确定并估计项目的每项工作的成本
D.咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计
满分：2分
5.以下关于常见组织结构模式的说法中，错误的是()。
A.包括职能、线性、矩阵组织结构
B.职能组织结构是传统的组织结构模式
C.职能组织结构只有惟一一个指令源
D.矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾
满分：2分
6.某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是()。
A.拟定施工方案
B.编制施工总进度计划
C.编制资源需求量计划
D.编制施工准备工作计划
满分：2分
7.对项目来说“临时”的意思是：()
A.项目的工期短
B.每个项目都有确定的开始和结束点
C.项目未来完成时间未定
D.项目随时可以取消
满分：2分
8.项目决策期管理工作的主要任务是()。
A.确定项目的定义
B.确定项目的目标
C.确定项目的任务
D.确定项目的功能
满分：2分
9.下列关于项目参与各方项目管理的表述中，错误的是()。
A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标
B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标
C.建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等
D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等
满分：2分
10.某一年产量为50万t乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确定天翔工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作
A.D+B承包模式
B.DBB承包模式
C.EPC承包模式
D.BOT承包模式
满分：2分
11.建设项目工程总承包方的项目管理目标不包括()。
A.施工方的质量目标
B.工程建设的安全管理目标
C.项目的总投资目标
D.工程总承包方的成本目标
满分：2分
12.下列关于设计方的项目管理工作的叙述，（）是错误的。
A.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行
B.设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身，以及施工阶段的配合等
C.设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行
D.项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关
满分：2分
13.建设工程项目决策阶段策划的内容包括()。
A.项目实施环境的调查与分析
B.项目目标论证和项目定义
C.项目融资方案的深化分析
D.项目实施条件的调查与分析
满分：2分
14.组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具没有()。
A.任务分工表
B.工作流程图
C.组织结构图
D.项目分解结构
满分：2分
15.在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较不包括()。
A.工程合同价与工程概算的比较
B.工程合同价与工程预算的比较
C.工程款支付与工程预算的比较
D.工程决算与投资规划的比较
满分：2分
16.下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（）
A.职能式
B.项目式
C.平衡矩阵式
D.强矩阵式
满分：2分
17.在项目决策阶段，业主的主要任务不包括（）
A.对投资方向和内容作初步构想
B.选择好咨询机构
C.组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审
D.组织落实建设用地和开展设备招标
满分：2分
18.按照《建设工程项目管理规范》(GB／T503262006)，项目管理规范分为()。
A.项目管理规划策划和项目管理实施规划
B.项目管理决策大纲和项目管理实施策划
C.项目管理规划大纲和项目管理实施规划
D.项目管理决策策划和项目管理实施策划
满分：2分
19.施工项目成本核算的对象为（）
A.施工项目
B.施工客体
C.生产费用承担的客体
D.单位工程
满分：2分
20.某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目()。
A.设计方的项目管理
B.工程总承包方的项目管理
C.施工方的项目管理
D.采购方的项目管理
满分：2分
二、多选题（共5道试题，共10分。）V1.项目索赔成立的条件包括()
A.与合同对照，事件已造成了承包人成本的额外支出或直接工期损失
B.造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任
C.不是承包人造成的损失，按照合同约定，也不是应该由承包人承担
D.承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意向通知和索赔报告
满分：2分
2.总承包方项目管理的任务不含（）
A.安全管理
B.利润管理
C.人员管理
D.组织设计
满分：2分
3.全职人员在项目团队中人员的比例占55％，这属于（）组织形式
A.项目式
B.职能式
C.强矩阵式
D.平衡矩阵式
满分：2分
4.项目目标通常用下列要素来表示()
A.工作范围
B.顾客满意度
C.进度计划
D.成本
满分：2分
5.项目管理中人力资源管理的主要任务是（）
A.编制组织和人力资源规划
B.组织项目管理班子人员的获取
C.进行合理的经济分配
D.管理项目管理班子成员
满分：2分
三、判断题（共25道试题，共50分。）V1.运作项目的预防成本越高内部损失成本越高
A.错误
B.正确
满分：2分
2.虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系
A.错误
B.正确
满分：2分
3.施工项目单项分析的内容主要有工程质量分析、工期分析、工程成本分析
A.错误
B.正确
满分：2分
4.工程项目质量体系的运行过程包括质量监督、质量信息管理、质量体系审核与评审3个环节
A.错误
B.正确
满分：2分
5.管理沟通过程中，双方交换的是三种东西：其一是信息、其二是思想、其三是感情
A.错误
B.正确
满分：2分
6.启动阶段的最主要成果是项目章程
A.错误
B.正确
满分：2分
7.在一定的业务范围内，单位变动成本一般会随业务量变化而相应变动
A.错误
B.正确
满分：2分
8.运作项目的时间与成本成正比
A.错误
B.正确
满分：2分
9.规划施工项目管理目标是施工单位法人代表的主要工作之一
A.错误
B.正确
满分：2分
10.根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低
A.错误
B.正确
满分：2分
11.拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性
A.错误
B.正确
满分：2分
12.项目工期越长，项目风险越高
A.错误
B.正确
满分：2分
13.项目管理的最终成果是里程碑
A.错误
B.正确
满分：2分
14.职能项目组中项目小组成员士气都很高
A.错误
B.正确
满分：2分
15.项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的
A.错误
B.正确
满分：2分
16.BOT融资特许期满后，投资者获得该项目的所有权
A.错误
B.正确
满分：2分
17.项目团队的“优胜基准学习法”是一种辨别最优项目实践并向他们学习的过程
A.错误
B.正确
满分：2分
18.项目质量控制过程可以划分为（事前质量控制）、事中质量控制、事后质量控制三个阶段
A.错误
B.正确
满分：2分
19.项目管理进展过程中,时间越短成本就会越低
A.错误
B.正确
满分：2分
20.项目构思中的项目组合法与项目复合法其差异性是：经过复合后的项目，其基本上仍保留原被复合项目的性质而项目经过组合后，则可能变成性质完全不同的新项目
A.错误
B.正确
满分：2分
21.项目成本计划表主要包括项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等
A.错误
B.正确
满分：2分
22.项目是由临时性的组织来完成的
A.错误
B.正确
满分：2分
23.项目成本管理、项目质量管理、项目范围管理和项目时间管理并称为项目管理的“四大约束管理”
A.错误
B.正确
满分：2分
24.项目结构图及其编码与用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密联系，项目结构图及其编码是其他编码的基础
A.错误
B.正确
满分：2分
25.项目是一种具有预算和时间进度的独特、因而有风险的事业
A.错误
B.正确
满分：2分