《项目管理》1.Jake担任一个跨组织项目的项目经理职位。...

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15秋东财《项目管理》在线作业一（随机）
一、单选题：
1.Jake担任一个跨组织项目的项目经理职位。他的组织是主要的执行组织，其质量政策很差。其他组织也没有质量政策。Jake应该：(    )。          (满分:4)
    A. 对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织
    B. 对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织
    C. 为了资助质量计划，寻求各个组织的支持
    D. 与众多组织的团队成员一起工作，开发项目的质量方针，为了考虑负面效果不告诉任何人
2.下面哪项不属于收购过程？(    )          (满分:4)
    A. 选择来源
    B. 合同结清
    C. 招标
    D. 报酬合同
3.下列哪项不是所有项目共同的主要特征？(    )。          (满分:4)
    A. 制造
    B. 进度
    C. 目标
    D. 资源
4.以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大(    )。          (满分:4)
    A. 项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
    B. 集中办公
    C. 执行情况评估
    D. 来自于外部的意见反馈
5.以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍(    )。          (满分:4)
    A. 固定总价合同中的确定损失额
    B. 由于低报酬产生的敌对态度
    C. 由技术语言导致的困难
    D. 缺乏清晰的沟通渠道
6.项目计划在变更控制中很重要，因为它(    )。          (满分:4)
    A. 预期了在项目进行期间发生变更
    B. 提供了项目绩效的信息
    C. 提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项
    D. 对于管理变更提供了基线
7.在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制(    )。          (满分:4)
    A. 项目化型
    B. 弱矩阵型
    C. 项目协调者
    D. 强矩阵型
8.(    )包含在项目生命周期的实施阶段中。          (满分:4)
    A. 执行和控制
    B. 概念和计划
    C. 计划和执行
    D. 建立和计划
9.管理者需要的最重要的沟通技巧是(    )技巧。          (满分:4)
    A. 说的
    B. 读的
    C. 写的
    D. 听的
10.一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方(    )。          (满分:4)
    A. 执行组织
    B. 顾客
    C. 高级经理
    D. 项目发起者
11.项目管理的目标就是(    )。          (满分:4)
    A. 让政府满意
    B. 让项目客户满意
    C. 让社会满意
    D. 让投资方满意
12.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于(    )。          (满分:4)
    A. 申请书的提交
    B. 项目结束
    C. 需求建议书的发布
    D. 签订合同
13.如果一个项目雇佣两名雇员，每个人一周工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员一周只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是(    )。          (满分:4)
    A. 2400美元
    B. 3660美元
    C. 3600美元
    D. 3900美元
14.准备需求建议书的目的是从(    )的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。          (满分:4)
    A. 项目参与人员
    B. 项目经理
    C. 客户
    D. 项目承约商
15.在沙因总结的四种人性的假设中，这四种人性是：(    )          (满分:4)
    A. 经济人、普通人、自我尊重人、复杂人
    B. 经济人、普通人、自我实现人、简单人
    C. 经济人、普通人、自我实现人、复杂人
    D. 经济人、社会人、自我实现人、复杂人
16.公开资源通常包括以下哪些？(    )。          (满分:4)
    A. 人力
    B. 财力
    C. 设备与设施
    D. 以上皆是
17.资源约束项目是指(    )。          (满分:4)
    A. 在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目
    B. 资源配置有限，不足以完成项目
    C. 职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量
    D. 该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围
18.对一个风险事件的临时应对措施叫做(    )。          (满分:4)
    A. 工作分解结构（work breakdown structure）
    B. 工作包（work package）
    C. 权变措施（workaround）
    D. 工作项（work item）
19.控制发生在(    )。          (满分:4)
    A. 整个项目中不断变化的基础上
    B. 整个执行过程及其它需要的过程的界面上
    C. 每个计划过程结束时
    D. 项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标
20.一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是(    )。          (满分:4)
    A. 项目化
    B. 强矩阵
    C. 功能化
    D. 矩阵
21.下列各项中属于项目计划约束条件的是(    )。          (满分:4)
    A. 类似项目的财务报告
    B. 事先确定的预算
    C. 过去业绩的纪录
    D. 以前项目的经验
22.质量控制测试和衡量的结果被用来(    )。          (满分:4)
    A. 制定操作规范
    B. 作为质量保障的考虑因素
    C. 作为质量计划的考虑因素
    D. 制作控制图表
23.当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当(    )。          (满分:4)
    A. 等到项目工作范围限定，然后开始工作
    B. 向客户抱怨
    C. 尽其所能来定义工作范围
    D. 继续执行计划
24.在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于(    )。          (满分:4)
    A. 技术问题
    B. 进度问题
    C. 工作界面
    D. 费用超支
25.范围界定的工具是(    )。          (满分:4)
    A. 分层法
    B. 流程图法
    C. PERT
    D. WBS