《项目管理》2.引起项目发生变更的三个主要原因是( )。

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16秋东财《项目管理》在线作业二（随机）
一、单选题：
1.在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是(    )。          (满分:4)
    A. 冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型
    B. 强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
    C. 矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
    D. 只要可能就应该避免
2.引起项目发生变更的三个主要原因是(    )。          (满分:4)
    A. 职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化
    B. 时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性
    C. 对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令
    D. 项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成
3.有效的团队建设导致的主要结果是(    )。          (满分:4)
    A. 项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强
    B. 团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任
    C. 项目情况得到改善
    D. 一个高效率、运作正常的团队
4.公开资源通常包括以下哪些？(    )。          (满分:4)
    A. 人力
    B. 财力
    C. 设备与设施
    D. 以上皆是
5.如果(    )，一个项目的范围可能发生变化。          (满分:4)
    A. 项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的
    B. 项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计
    C. 以上都有可能，依情况而定
    D. 过于简化（估计不足）要进行工作的性质
6.成功的项目管理通常是基于(    )在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。          (满分:4)
    A. 客户主管
    B. 职能人员
    C. 项目经理
    D. 项目团队成员
7.项目风险管理的第一步是(    ) 。          (满分:4)
    A. 风险评估
    B. 风险分析
    C. 风险控制
    D. 风险识别
8.对于风险内含理解不正确的是(    )。          (满分:4)
    A. 风险的可度量性
    B. 风险与不确定性
    C. 风险与损失
    D. 风险的可避免性
9.准备需求建议书的目的是从(    )的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。          (满分:4)
    A. 项目参与人员
    B. 项目经理
    C. 客户
    D. 项目承约商
10.一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方(    )。          (满分:4)
    A. 执行组织
    B. 顾客
    C. 高级经理
    D. 项目发起者
11.下列各项中属于项目计划约束条件的是(    )。          (满分:4)
    A. 类似项目的财务报告
    B. 事先确定的预算
    C. 过去业绩的纪录
    D. 以前项目的经验
12.你管理着一个需要25名职员的项目，其中8名来自机械工程部门。对于整合机械工程部门工作的最终的负责人通常是(    )。          (满分:4)
    A. 首席机械工程师
    B. 项目办主任
    C. 机械工程部门经理
    D. 项目经理
13.在小公司里，项目经理和生产线管理人员(    )。          (满分:4)
    A. 有时候是同一个人
    B. 从不是同一个人
    C. 总是同一个人
    D. 总是相互意见不同
14.作为成本控制输入，进展情况报告提供以下哪方面的信息(    )。          (满分:4)
    A. 变更将对项目有利
    B. 具体的更改要求
    C. 项目所需资源的计划成本
    D. 项目中所期待的人员工作生产水平
15.项目沟通计划的主要编写方法是(    )。          (满分:4)
    A. 周围环境分析
    B. 原始材料的分析
    C. 领导意图分析
    D. 利益相关者分析
16.资源约束项目是指(    )。          (满分:4)
    A. 在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目
    B. 资源配置有限，不足以完成项目
    C. 职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量
    D. 该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围
17.进度控制与下列哪种因素无关(    )。          (满分:4)
    A. 确定项目进度发生变化
    B. 对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的
    C. 当变化出现时，对实际发生的变化进行管理
    D. 根据客户要求改变项目进度
18.项目人力资源管理的首要特点是(    )。          (满分:4)
    A. 强调利益型
    B. 强调团队性
    C. 强调稳定性
    D. 强调长期性
19.沟通在(    )中起主要作用。          (满分:4)
    A. 以上皆是
    B. 组织
    C. 控制
    D. 计划
20.在项目生命周期阶段的(    )会发生最严重的不确定性。          (满分:4)
    A. 构思阶段
    B. 规划阶段
    C. 收尾阶段
    D. 执行阶段
21.固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是(    )。          (满分:4)
    A. 高，低
    B. 低，高
    C. 高，高
    D. 低，低
22.项目综合计划编制的首要原则是(    )。          (满分:4)
    A. 一致性原则
    B. 效益原则
    C. 整体最优原则
    D. 社会性原则
23.两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是(    )。          (满分:4)
    A. 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离
    B. 组织实现其目标的能力
    C. 项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
    D. 团队成员之间的关系紧密程度
24.项目在(    )组织中最不被重视。          (满分:4)
    A. 平衡矩阵型
    B. 职能型
    C. 强矩阵型
    D. 项目协调员型
25.在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是(    )。          (满分:4)
    A. 管辖模糊
    B. 需要统一意见
    C. 相互冲突的利益
    D. 沟通障碍