《人力资源管理》在公共部门日常管理活动中，起决定作...

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16秋福建师范网院《人力资源管理》在线考核
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多选题(共10道题)
1.（2.0分）
在公共部门日常管理活动中，起决定作用的资源是（）。
A．资本资源B．信息资源C．物质资源D．人力资源
A、资本资源
B、信息资源
C、物质资源
D、人力资源
2.（2.0分）
影响个人职业生涯的因素主要有：（）
A．教育背景B．家庭影响C．机会D．社会环境E．个人的需求与心理动机
A、教育背景
B、家庭影响
C、机会
D、社会环境
E、个人的需求与心理动机
3.（2.0分）
笔试最显著的优点是（）
A．经济性B．客观性C．保密性D．公平性E．时效性
A、经济性
B、客观性
C、保密性
D、公开性
E、时效性
4.（2.0分）
公共部门人员分类管理是建立在（）基础之上的。
A．工作分析B．绩效评估C．薪酬设计D．职位评价E．需求分析
A、工作分析
B、绩效评估
C、薪酬设计
D、职位评价
E、需求分析
5.（2.0分）
下列属于公共部门内部人员流动类型的是（）
A．岗位轮换B．辞职C．辞退D．升迁E．降职
A、岗位轮换
B、辞职
C、辞退
D、升迁
E、降职
6.（2.0分）
招募甄选是人力资源管理的（）。
A．入口管理B．出口管理C．激励管理D．保障管理
A、入口管理
B、出口管理
C、激励管理
D、保障管理
7.（2.0分）
品位分类是以公共部门工作人员的（）为中心的进行分类的。
A．职位B．.岗位C．官阶D．职责
A、职位
B、岗位
C、官阶
D、职责
8.（2.0分）
在职位分类制度中，人员升迁和薪酬增加的唯一标准是（）。
A．职位B．官阶C．功绩D．资历
A、职位
B、官阶
C、功绩
D、资历
9.（2.0分）
根据绩效评价的结果，可将员工划分为：（）
A．骨干型员工B．核心型员工C．问题型员工D．优质型员工E.僵化型员工
A、骨干型员工
B、核心型员工
C、问题型员工
D、优质型员工
E、僵化型员工
10.（2.0分）
根据辞职原因的不同，可以将辞职分为（）
A．因公辞职B．自愿辞职C．被迫辞职D．引咎辞职E．责令辞职
A、因公辞职
B、资源辞职
C、被迫辞职
D、引咎辞职
E、责令辞职
问答题(共4道题)
收起
11.（32.0分）
　简答题：84＝32
　1、简述组织内部招聘的优缺点
2、简述工作分析与职位评价的作用
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3、简述职位分类管理的优缺点
4、简述公共部门薪酬的含义及特点

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12.（12.0分）

名词解释：3*4=12
1.公共部门人力资源　　　2.职位说明书　　3.引咎辞职　
字数统计
13.（20.0分）
案例分析题：120＝20　
【案例】　章明的烦恼章明从某农业大学研究生毕业，通过公务员考试，进入市农业局工作。他主动要求下基层，被派到了白云镇工作。他发挥所学专长，引进外国蔬菜新品种，教农民种菜，使白云镇成为蔬菜基地，很快致富起来。章明被农民称为致富能手。由于成绩突出，章明被提拔为副镇长，分管农业工作，成为镇政府新班子中最年轻、学历最高的一位干部。然而新班子不久就出现了一些问题。书记是县里派下来的，年轻有为，工作能力强，但有家长制作风，比较专断。镇长是本地人，熟悉农村工作，但年纪较大，有宗派思想，组织纪律性不强。镇上要建农贸市场，虽然工作是由章明分管，但书记事无巨细都要“一支笔”把关，章明因此有情绪，有些小事他就自己作了主，结果却受到书记的严厉批评。镇长对书记不满，想拉章明联手对付书记，章明思量再三，还是以党性为重，不参与。结果导致书记和镇长对他均不信任，他的工作也难以开展，农贸市场最后成了“半拉子工程”，基层干部群众对此很有意见。年底市委组织部对班子进行考评时，书记、镇长、群众的意见均对章明不利，组织对他产生了看法，认为章明没有基层领导经验，缺乏人际协调能力，不能灵活应变，开拓创新能力不足。对此，章明觉得委屈，感到镇里的人际关系复杂，向组织请求调离，未获同意。因为组织认为章明需要在基层多加锻炼。章明左右为难，不知如何是好？
问题：
1、你认为市委组织部对章明的看法正确吗？如果你认为正确，请说明理由你认为不正确，那么，请指出问题何在，应如何改进。
2、如果你是章明，你会怎么办？　


字数统计
14.（16.0分）
　论述题：116＝16
你认为在绩效评估过程中可能会出现哪些偏差？如何克服？

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